5企業(yè)道德模范先進(jìn)事跡材料(完整版)
【正文】 粉點(diǎn)子和粘合膠，空氣中彌漫著刺鼻的氣味，衛(wèi)生間全是大便，臭氣熏天。由于我的堅(jiān)強(qiáng)和不服輸?shù)男愿瘢m應(yīng)了工作，在現(xiàn)場管理中，我每天堅(jiān)持晨會制度，查找昨天的不足，布署當(dāng)天的工作。定崗定薪，做到工資能高能低，改變了過去吃大鍋飯，外無壓力，內(nèi)無動力的格局。為此，我制定了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)制度，經(jīng)常組織各種形式的學(xué)習(xí)班和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，加強(qiáng)對員工職業(yè)道德和服務(wù)技能的教育。 三、任勞任怨，無怨無悔為了降低事故隱患，我還對縣醫(yī)院安管項(xiàng)目不定期的進(jìn)行查崗，全面掌握工作情況。在一次查崗時，已是深 夜 1 點(diǎn)半，有位安管員沒有穿制服，我當(dāng)場對他下達(dá)了罰款決定；還有一次， 2 名安管員值班，卻輪流睡起了大覺，根據(jù)規(guī)定，每人給予了 200 元罰款。員工張大姐在觀念上轉(zhuǎn)不過彎來，認(rèn)為對業(yè)主不能太 “ 軟 ” ，更不能處處跟著業(yè)主的觀念走。依靠自身努力和優(yōu)勢，走一業(yè)為主，多業(yè)并舉的路子，利用現(xiàn)有的有利條件積極接管保潔安管項(xiàng)目，上一些投資少，見效快的短、平、快項(xiàng)目，形成主副互補(bǔ)，相得益彰，共同發(fā)展的良性格局，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量膨脹。 二、創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范管理作為保潔公司總經(jīng)理，我深知公司生存的艱難，要想公司發(fā)展壯大，必須進(jìn)行深化改革。但作為總經(jīng)理，也是對我的考驗(yàn)，我必須帶頭去干，給大家以表率 第 3 頁 共 6 頁 作用。首先買來了《物業(yè)管理投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程》、《應(yīng)用會計(jì)》、《會計(jì)知識時務(wù)》等大量專業(yè)書籍，利用業(yè)余時間深入學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)自己理論知識的不足
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