5企業(yè)資源部工作報告(完整版)
【正文】 率。 實業(yè)按照年度培 訓(xùn)計劃，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。 通驛精心組織，認真做好各類培訓(xùn)工作。 四、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。截至 200 年 12 月 31 日公司擁有大專及以上學(xué)歷 482 人，其中博士 1 人，碩士 37 人，本科 242 人，大專 202 人。 二、人力資源基本情況。 （三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨 總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核 、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。 廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。 公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果 第 5 頁 共 11 頁 與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。 我們認為順豐集團 2024年 — 2024年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。 （四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺乏。以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險。（ 1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資源 的要求；（ 2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。 （二）出國辦理： 負責(zé)辦理公司 9 人 6 個月多次因公往返港澳通行證； 9人辦理 3 個月 2 次因公往返港澳通行證。 十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 。 為公司新調(diào)進及招聘的 員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。 廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù) 4人次，辦理組團出國考察 2 個團 21 人次。 四大環(huán)節(jié)。 獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。 授權(quán)管理，為適應(yīng)當今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的
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