【正文】 財務(wù)預(yù)算和費用成本工作。 各門店安全管理工作。 做好聯(lián)邦體的后勤服務(wù)工作。 農(nóng)貿(mào)超市公司超過剛性指標(biāo)的利潤，按照每多增長 1%在基礎(chǔ)獎勵上遞增 2%的獎勵；其他部門和經(jīng)濟主體每超過 10%在基礎(chǔ)獎勵上遞增 2%的獎勵。 考核權(quán)限： 董事會由股東會議根據(jù)年終財務(wù)報表決議考核結(jié)果，每年度考核一次，年終兌現(xiàn)。 目標(biāo)指標(biāo)主營業(yè)務(wù)收入增長 8%；其他業(yè)務(wù)收入增長 8%；、利潤增長 6%。全力拓展 XX 市場，大力開發(fā)電子商務(wù)體系，優(yōu) 第 17 頁 共 32 頁 化政企關(guān)系，提升品牌知名度。三是積極解決好長期停產(chǎn)困難企業(yè)的解困工作，完成布鞋廠、日用工藝廠的職工安置工作。 四是加強服務(wù)體系建設(shè)，營造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進(jìn)一步加大招商力度，今年力爭新上 一家投資3000 萬元以上的工業(yè)項目或工業(yè)技改項目，項目落地可以在本轄區(qū)，也可以在工業(yè)園區(qū)。 規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)銷售收入 56 億元，增幅 21%。全力打 造服務(wù)平臺，強化完善服務(wù)體系 。即缺少大個企業(yè)、缺少支柱產(chǎn)業(yè)、缺少高技術(shù)附加值產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè) 第 13 頁 共 32 頁 布局分散。牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，深入開展 ? 百日安全督查 ? 專項行動和 ? 安全生產(chǎn)大排查 ? 工作，先后召開系統(tǒng)安全生產(chǎn)專題會議 8 次，開展了 4 次較大規(guī)模的綜合檢查和 6 次專項督查活動，對 23 家企業(yè)下發(fā)了隱患整改通知書，并會同執(zhí)法部門關(guān)停了 6 家非法經(jīng)營單位，對查出的隱患都責(zé)成企業(yè) 和單位及時或限期進(jìn)行了整改處理。 深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。三是加強人才培訓(xùn)服務(wù)。其它企業(yè)也在節(jié)能方面不同程度采取了措施。今年特別是在 ? 兩會 ? 、 ? 建國六十年大慶 ? 期間沒有發(fā)生越級赴省、進(jìn)京等重大群體性事件和重大上訪事件，確保了臥龍的信訪穩(wěn)定工作沒有來自工業(yè)系統(tǒng)的干擾。 大力招商引資，推進(jìn)項目建設(shè)。公司實行規(guī)范化運作，高效率服務(wù)，止目前已為企業(yè)辦理 30 筆業(yè)務(wù)，擔(dān)保額度達(dá) 5680 萬元，有力促進(jìn)了全區(qū)中小企業(yè)的快速發(fā)展。年初確定的 12 個工業(yè)重點技改擴建項目中，金牛彩印年產(chǎn) 1 萬噸紙鋁塑液體無菌包裝材料項目、金鵬機電年產(chǎn) 2 萬噸高強度圓環(huán)鏈條項目、樂牛乳業(yè)年產(chǎn) 10 萬噸豆奶項目、中聯(lián)臥龍水泥預(yù)熱發(fā)電項目年底前均可試生產(chǎn) 。完成 總產(chǎn)值 2978033 萬元，同比增長 %。 設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換， 減少生產(chǎn)耽誤的時間。 本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度， 模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的 5s 整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。 通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由 6 月的塊增加到 11 月的人均塊，上升幅度達(dá)到 %。 縱觀 **企業(yè) 20xx 年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。 零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具 90 個，制作工時，節(jié)約成本 43250 元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。 模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模 具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。 班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的 2 起重大安全事故。面對諸多挑戰(zhàn)和困難，在區(qū)委、 區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線廣大干群按照科學(xué)發(fā)展觀和全區(qū)工作的總體要求，認(rèn)真落實中央、省、市 ? 保增長、保民生、保穩(wěn)定 ? 的一系列政策措施，迎難而上，快速反應(yīng)，奮力拼搏， ? 決戰(zhàn)二季度 ? 、 ? 大干三季度 ? 、 ? 決戰(zhàn)四季度 ? ，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟在困難中開局、逆境中奮進(jìn)、呈現(xiàn)出總體企穩(wěn)向好的良好態(tài)勢，年初確定的主要目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，取得了戰(zhàn)危機、保增長的階段性勝利。在全區(qū)非公有制經(jīng)濟工作會上，我區(qū)連續(xù)三年榮獲全市 ? 民營經(jīng)濟發(fā)展快區(qū) ?稱號 。奧德曼、瑞 第 7 頁 共 32 頁 光變壓器等 5 家企業(yè)技術(shù)改造項目獎勵資金、信用擔(dān)保、外貿(mào)補助資金 161 萬元，已上報國家財政部，正待審批。 濃化發(fā)展氛圍，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。天華制藥因環(huán)保不達(dá)標(biāo)停產(chǎn)后拖 欠百余名職工 ? 三金 ? 、工資等，多次赴市、區(qū)政府上訪事件，局班子數(shù)次出面協(xié)調(diào)，目前已得到解決。瑞光變壓器相繼更換了微型剪機 10 臺，真空干燥設(shè)備添加變頻設(shè)備，有效的節(jié)約了電能，降低了產(chǎn)品成本 。完成了金牛彩印三期、金鵬機電和鼎鑫鋼鐵帶肋鋼筋生產(chǎn)線建設(shè) 。五是加強信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。 目前，基礎(chǔ)工作已準(zhǔn)備就緒，已被列為重點創(chuàng)驗單位，有效促進(jìn)了單位的 ? 三大文明 ? 建設(shè)， 為單位各項目標(biāo)任務(wù)的完成起 第 12 頁 共 32 頁 到了良好的促進(jìn)作用 。目前，以上兩個企業(yè)清產(chǎn)核資，經(jīng)濟責(zé)任審計、資產(chǎn)評估已基本完畢，其它各項工作正在有條不紊地進(jìn)行。強力實施技改擴能，加速培育骨干企業(yè) 。三是全力保持工業(yè)系統(tǒng)大的穩(wěn)定。 （ 3）工作措施 一是加大項目建設(shè)力度，膨脹工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模。力促西施蘭生物工程、金牛彩印、瑞光變壓器、 第 15 頁 共 32 頁 樂樂牛乳業(yè)等企業(yè)盡快進(jìn)入中型企業(yè)行列。堅持分類排隊、因企施策、公正透明、規(guī)范操作的原則，采取有效途徑，優(yōu)化資源配置，立足大局穩(wěn)定，實施重點突破。 按創(chuàng)業(yè)板上市模式運作，五年打造 XX 省社區(qū)超市知名品牌，逐步健全聯(lián)邦制管理 模式。 奇跡報廢汽車回收拆解公司。 奇跡連鎖超市咨詢公司： 剛性指標(biāo)聯(lián)邦體經(jīng)營政策和管理制度的執(zhí)行、反饋；、主營業(yè)務(wù)收入萬元；、加盟收入萬元；、利潤額萬元；、門面攤位出租率；、資金周轉(zhuǎn)率。 按照聯(lián)邦制管理模式， 根據(jù)各部門和經(jīng)濟主體完成任務(wù)指標(biāo)情況按以下比例進(jìn)行獎懲： 指標(biāo)獎懲，如連續(xù)二個季度未完成剛性指標(biāo)，董事會辦公室有權(quán)提議更換部門或者經(jīng)濟主體負(fù)責(zé)人。 完成奇跡管理委員會季度考核。 奇跡農(nóng)貿(mào)超市： 執(zhí)行總部規(guī)章制度，反饋制度流程執(zhí)行信息。 第 21 頁 共 32 頁 完成業(yè)務(wù)收入和利潤指標(biāo)。 （ 1）企業(yè)排污評價 東龍拉鏈廠的主要污染物有工藝廢水（主要來源于漂染車間）、生活污水、鍋爐產(chǎn)生的污染氣體和廢渣以及經(jīng)壓濾機壓濾含重金屬的污泥。 （ 3）持續(xù)開展循環(huán)經(jīng)濟 公司生產(chǎn)工藝非常復(fù)雜，開展循 環(huán)經(jīng)濟的潛力非常巨大。節(jié)能降耗減污的核心思想決定了開展循環(huán)經(jīng)濟審計工作的重點應(yīng)集中在能源消耗與污水排放兩方面。企業(yè)非常重視環(huán)保設(shè)施的建設(shè)，已有比較完善的環(huán)保設(shè)施。企業(yè)一直將節(jié)能降耗作為降低生產(chǎn)成本的頭等大事考慮，目前正醞釀鍋爐的改造與污水回用方案的制定。因此審計工作取得的成果利于向其它企事業(yè)推廣，利于循環(huán) 經(jīng)濟從企業(yè)內(nèi)部的 ? 小循環(huán) ? 層次向工業(yè)園區(qū)內(nèi)部各企業(yè)之間的 ? 中循環(huán) ? 以及工業(yè)園區(qū)之間的大循環(huán)層次的漸進(jìn)式開展。公司在廢水治理方面 較為突出，排放廢水達(dá)到國家綜合廢水排放一級 標(biāo)準(zhǔn)。本次審計工作的實施，為 第 31 頁 共 32 頁 企業(yè)在該方面的努力提供了理論與技術(shù)支持，極大地推動了企業(yè)在節(jié)能降耗工作方面的開展進(jìn)程，利于企業(yè)持續(xù)開展循環(huán)經(jīng)濟工作。 。 l 企業(yè)計劃開展應(yīng)用爐渣進(jìn)行煙氣脫硫的研究，進(jìn)一步提高爐渣的利用效率； 總之，東龍公司已節(jié)能降耗方面已經(jīng)做了相關(guān)的努力，并取得了喜人的成果。能耗分析顯示，公司在節(jié)能降耗方面亦有較好的發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)循環(huán)經(jīng)濟審計工作總結(jié)材料按照《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的若干意見》要求，區(qū)環(huán)保局把工業(yè)園區(qū)的東龍拉鏈廠確定為循環(huán)經(jīng)濟的試點之一。具體體現(xiàn)在以下幾個方面： l 污水回用方案已基本成形，深度處理 工藝已確立