【正文】 月初，單位正式啟動(dòng)了對(duì)東龍拉鏈廠廠內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的審計(jì)，成立了專門的審計(jì)小組。 各連鎖門店安全管理工作。 各門店內(nèi)外的出租達(dá)標(biāo)。 提升超市形象，打造奇跡品牌。 審查審核各總部和經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行分析并上報(bào)董事會(huì)。 監(jiān)督各部門和經(jīng)濟(jì)主體對(duì)集團(tuán)制度、政策的執(zhí)行情況。 業(yè)務(wù)管理體系的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。 完成剛性指標(biāo)后，按聯(lián)邦制管理制度超過(guò)部分按 50%獎(jiǎng)勵(lì)給部門或者經(jīng)濟(jì)主體。經(jīng)濟(jì)主體高管考核每季度考核， 第 19 頁(yè) 共 32 頁(yè) 年終兌現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)主體各部門每月度考核，月度兌現(xiàn)。 目標(biāo)指標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 400 萬(wàn)元；其他業(yè)務(wù)收入 40 萬(wàn)元；、利潤(rùn) 60 萬(wàn)元；、回收?qǐng)?bào)廢汽車 500 輛。 奇跡農(nóng)貿(mào)超市： 剛性指標(biāo)聯(lián)邦體經(jīng)營(yíng)政策和管理制度的執(zhí)行、反饋；、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng) 1%；其他業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng) 1%；、利潤(rùn)增長(zhǎng) 1%存貨周轉(zhuǎn)率。 董事會(huì)： 剛性指標(biāo)聯(lián)邦體經(jīng)營(yíng)政策和管理制度的制定、頒布、培訓(xùn)、修訂；、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)；其他業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)；、利潤(rùn)增長(zhǎng)。 奇跡連鎖超市咨詢管理公司。 董事會(huì)。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任主體意識(shí)，全方位組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認(rèn)真搞好事故隱患的排查整改，切實(shí)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，確保工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面得到鞏固和穩(wěn)定。二是抓好已改制企業(yè)的深化規(guī)范完善，探索天冠生化公司的改制出路。指導(dǎo)企業(yè)緊盯結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、挖潛改造、中小企業(yè)發(fā)展等方面的扶持政策，幫助企業(yè)最大化爭(zhēng)取上級(jí)政策性資金。引導(dǎo)、扶持寶天曼地溫空調(diào)、西施蘭生物工程、瑞光變壓器、金鵬機(jī)電、金牛彩印等重點(diǎn)企業(yè)加大研發(fā)投入，創(chuàng)建研發(fā)平臺(tái)，進(jìn)一步完善研發(fā)機(jī)構(gòu)，不斷提升研發(fā)、創(chuàng)新能力，盡快跨入市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)研發(fā)中心行列，使我區(qū)工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)能力再上新臺(tái)階。 幫助中聯(lián)臥龍水泥擴(kuò)規(guī)增效，盡快實(shí)現(xiàn)下屬粉磨站的資源整合，力爭(zhēng)產(chǎn)值突破 10 億元，填補(bǔ)我區(qū)大型工業(yè)企業(yè)的空白。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和區(qū)屬工業(yè)企業(yè)盯緊國(guó)家重點(diǎn)投資領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)政策新動(dòng)向，積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和政策性資金扶持。 安全生產(chǎn)指標(biāo)在市政府下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。 （ 2）工作目標(biāo) 規(guī)模以上工業(yè)完成增加值 19 億元，增幅 20%。一是強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與壯大。著力推進(jìn)和深化企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁 。 服務(wù)體系不健全。主要表現(xiàn)為 ? 三缺一 散 ? 。嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于企業(yè)改革、改制的工作部署，制定《 XX 市化纖廠企業(yè)改革、改制申請(qǐng)方案》，做到依法公開、公正、透明。 狠抓安全生產(chǎn)。在市區(qū)檢查評(píng)比中，我單位所負(fù)責(zé)路段被評(píng)為 ? 六創(chuàng)一迎 ? 工作主動(dòng)、成效明顯，為推動(dòng)文明城市創(chuàng)建工作做出了應(yīng)有的努力 。組織金牛彩印、華遠(yuǎn)印務(wù)等 25 家企業(yè)進(jìn)行了網(wǎng)上招聘活動(dòng)，新提供就業(yè)崗位 100 多個(gè)。聘請(qǐng)了法律顧問(wèn)，設(shè)立了熱線電話，參加了 ***熱線，回答問(wèn)及中小企業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題 12 個(gè)，客戶等比較滿意，區(qū)行政審批服務(wù)中心為主陣地，為企業(yè)提供政 第 11 頁(yè) 共 32 頁(yè) 策咨詢、幫辦服務(wù) 6000 多人次，辦理各類審批項(xiàng)目 3335 件，群眾滿意率 100%。 增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)支持西施蘭、金牛 塑彩、奧德曼等企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)中心建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在年產(chǎn)值 500萬(wàn)元以上的工業(yè)企業(yè)中，推廣了金牛彩印、海達(dá)生物的管理經(jīng)驗(yàn)。中聯(lián)臥龍水泥預(yù)計(jì)今年 12 月份即可取得資源綜合利用方面認(rèn)證書，充分利用附近石灰石礦山上采礦廢渣，變廢為寶，力爭(zhēng)取得認(rèn)證書 。目前我區(qū)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目 4 個(gè)：鼎鑫鋼鐵在設(shè)備購(gòu)買時(shí)，綜合考察了能源消耗，經(jīng)過(guò)多次考察和綜合評(píng)比后，選用了西安重型電爐制造有限公司生產(chǎn)的高功率電弧爐為主生產(chǎn)設(shè)備。共收到上級(jí)交辦案件 12 件，目前已結(jié) 11 件，余 1 件正在辦理中，預(yù)計(jì)結(jié)案率 100%。 保持信訪大局穩(wěn)定。 11 月份，面對(duì)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們適時(shí)召開了工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析座談會(huì)，積極教法子、指路子，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，采取得力措施，穩(wěn)定軍心，在決戰(zhàn)二季度初戰(zhàn)告捷后大干三季度，奮力決戰(zhàn)四季度，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。 二是局班子成員實(shí)施聯(lián)系分包重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和骨干企業(yè)制度，深入企業(yè)調(diào)查研究，適時(shí)了解掌握重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，盡力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，搞好貼身服務(wù) 。今年 4 月份，在區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心的基礎(chǔ)上，新組建成立臥龍信用擔(dān)保有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金 3000 萬(wàn)元，與農(nóng)信社合作，貸款利率降至 %，降低了企業(yè)的融資成本。爭(zhēng)取政策性資金。 二是項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。非公有制經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)占地區(qū)生產(chǎn)總值的比例 68%。止年底，全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)完成營(yíng)業(yè)收入 2969244 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %。 以上是我的 20xx 年度，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減 第 5 頁(yè) 共 32 頁(yè) 少安全事故隱患的發(fā)生。 三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（ 5 月） 新設(shè)備增加（ 5~7 月） 全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（ 6~9 月） 新龍立廠房維修改造（ 12 月 21~26 日） 無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)（ 12 月 27 日） 新龍立設(shè)備移動(dòng)安裝（ 12 月 29 日 pm1： 00~31 日） 八、工作中存在的不足 在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路， 致使工作節(jié)奏慢。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。制造三科深夜班班長(zhǎng)：朱紅亮 。 進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。 細(xì)則如下： 對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本 15800 元。 第 1 頁(yè) 共 32 頁(yè) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作總結(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇一 20xx年 **企業(yè)的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司 20xx 年 ? 努力打造 ‘opt’ 品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力 ? 的方針，以制造部 ? 提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本 ? 的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn) ? 最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì) ? 的科室年度目標(biāo)。 20xx 年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了 %，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高 %，降低成本合計(jì)元。 高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量 ，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的 1 塊 /月下降至下半年的 0 塊 /月。 本年度設(shè)備科 1 人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工 分入 4 人，機(jī)修班 3 人提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)（搶修班長(zhǎng)：胡紀(jì)康 。 我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（ 187144）加工及尺寸的確認(rèn)工作， r/j200ton 溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活 的作為維修主力參加設(shè)備搶修。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。展望 20xx 年，工作重點(diǎn)主要放在保證 xx 年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。主要 第 6 頁(yè) 共 32 頁(yè) 有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得新發(fā)展。上交稅金 37219 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %。在區(qū)委工作會(huì)上，連續(xù)兩年獲得目標(biāo)管理綜合工作優(yōu)秀獎(jiǎng)、爭(zhēng)取政策性資金一等獎(jiǎng)、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)財(cái)政收入、信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位等榮譽(yù) ，受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 三是企業(yè)融資取得新突破。 擔(dān)保融資