【正文】 月初，單位正式啟動了對東龍拉鏈廠廠內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟的審計，成立了專門的審計小組。 各連鎖門店安全管理工作。 各門店內(nèi)外的出租達標。 提升超市形象，打造奇跡品牌。 審查審核各總部和經(jīng)濟主體的財務報表，進行分析并上報董事會。 監(jiān)督各部門和經(jīng)濟主體對集團制度、政策的執(zhí)行情況。 業(yè)務管理體系的流程化和標準化。 完成剛性指標后，按聯(lián)邦制管理制度超過部分按 50%獎勵給部門或者經(jīng)濟主體。經(jīng)濟主體高管考核每季度考核， 第 19 頁 共 32 頁 年終兌現(xiàn)；經(jīng)濟主體各部門每月度考核，月度兌現(xiàn)。 目標指標主營業(yè)務收入 400 萬元；其他業(yè)務收入 40 萬元；、利潤 60 萬元；、回收報廢汽車 500 輛。 奇跡農(nóng)貿(mào)超市： 剛性指標聯(lián)邦體經(jīng)營政策和管理制度的執(zhí)行、反饋；、主營業(yè)務收入增長 1%；其他業(yè)務收入增長 1%；、利潤增長 1%存貨周轉(zhuǎn)率。 董事會： 剛性指標聯(lián)邦體經(jīng)營政策和管理制度的制定、頒布、培訓、修訂；、主營業(yè)務收入增長；其他業(yè)務收入增長；、利潤增長。 奇跡連鎖超市咨詢管理公司。 董事會。進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營單位責任主體意識，全方位組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認真搞好事故隱患的排查整改，切實建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，確保工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面得到鞏固和穩(wěn)定。二是抓好已改制企業(yè)的深化規(guī)范完善，探索天冠生化公司的改制出路。指導企業(yè)緊盯結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟、挖潛改造、中小企業(yè)發(fā)展等方面的扶持政策，幫助企業(yè)最大化爭取上級政策性資金。引導、扶持寶天曼地溫空調(diào)、西施蘭生物工程、瑞光變壓器、金鵬機電、金牛彩印等重點企業(yè)加大研發(fā)投入，創(chuàng)建研發(fā)平臺，進一步完善研發(fā)機構(gòu)，不斷提升研發(fā)、創(chuàng)新能力，盡快跨入市級、省級、國家級研發(fā)中心行列，使我區(qū)工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)能力再上新臺階。 幫助中聯(lián)臥龍水泥擴規(guī)增效，盡快實現(xiàn)下屬粉磨站的資源整合，力爭產(chǎn)值突破 10 億元，填補我區(qū)大型工業(yè)企業(yè)的空白。指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和區(qū)屬工業(yè)企業(yè)盯緊國家重點投資領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)政策新動向，積極向上爭取項目和政策性資金扶持。 安全生產(chǎn)指標在市政府下達的控制指標之內(nèi)。 （ 2）工作目標 規(guī)模以上工業(yè)完成增加值 19 億元，增幅 20%。一是強力推進工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與壯大。著力推進和深化企業(yè)改革，增強企業(yè)發(fā)展后勁 。 服務體系不健全。主要表現(xiàn)為 ? 三缺一 散 ? 。嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于企業(yè)改革、改制的工作部署，制定《 XX 市化纖廠企業(yè)改革、改制申請方案》，做到依法公開、公正、透明。 狠抓安全生產(chǎn)。在市區(qū)檢查評比中，我單位所負責路段被評為 ? 六創(chuàng)一迎 ? 工作主動、成效明顯，為推動文明城市創(chuàng)建工作做出了應有的努力 。組織金牛彩印、華遠印務等 25 家企業(yè)進行了網(wǎng)上招聘活動，新提供就業(yè)崗位 100 多個。聘請了法律顧問，設立了熱線電話，參加了 ***熱線，回答問及中小企業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展問題 12 個，客戶等比較滿意，區(qū)行政審批服務中心為主陣地，為企業(yè)提供政 第 11 頁 共 32 頁 策咨詢、幫辦服務 6000 多人次，辦理各類審批項目 3335 件，群眾滿意率 100%。 增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鼓勵支持西施蘭、金牛 塑彩、奧德曼等企業(yè)加強研發(fā)中心建設，實施品牌戰(zhàn)略，提高核心競爭力。在年產(chǎn)值 500萬元以上的工業(yè)企業(yè)中，推廣了金牛彩印、海達生物的管理經(jīng)驗。中聯(lián)臥龍水泥預計今年 12 月份即可取得資源綜合利用方面認證書，充分利用附近石灰石礦山上采礦廢渣，變廢為寶，力爭取得認證書 。目前我區(qū)節(jié)能技術(shù)改造項目 4 個：鼎鑫鋼鐵在設備購買時，綜合考察了能源消耗，經(jīng)過多次考察和綜合評比后，選用了西安重型電爐制造有限公司生產(chǎn)的高功率電弧爐為主生產(chǎn)設備。共收到上級交辦案件 12 件，目前已結(jié) 11 件，余 1 件正在辦理中，預計結(jié)案率 100%。 保持信訪大局穩(wěn)定。 11 月份，面對全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展增速放緩的嚴峻形勢，我們適時召開了工業(yè)經(jīng)濟運行分析座談會，積極教法子、指路子，把發(fā)現(xiàn)的問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，引導企業(yè)認清形勢，堅定信心，采取得力措施，穩(wěn)定軍心，在決戰(zhàn)二季度初戰(zhàn)告捷后大干三季度，奮力決戰(zhàn)四季度，確保工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長，圓滿完成全年目標任務。 二是局班子成員實施聯(lián)系分包重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和骨干企業(yè)制度，深入企業(yè)調(diào)查研究，適時了解掌握重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點企業(yè)的運行動態(tài)，盡力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題，搞好貼身服務 。今年 4 月份，在區(qū)中小企業(yè)信用擔保中心的基礎(chǔ)上，新組建成立臥龍信用擔保有限責任公司，注冊資金 3000 萬元，與農(nóng)信社合作，貸款利率降至 %，降低了企業(yè)的融資成本。爭取政策性資金。 二是項目建設取得新進展。非公有制經(jīng)濟預計占地區(qū)生產(chǎn)總值的比例 68%。止年底，全區(qū)非公有制經(jīng)濟完成營業(yè)收入 2969244 萬元，同比增長 %。 以上是我的 20xx 年度，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減 第 5 頁 共 32 頁 少安全事故隱患的發(fā)生。 三科機器重新移動、定位（ 5 月） 新設備增加（ 5~7 月） 全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（ 6~9 月） 新龍立廠房維修改造（ 12 月 21~26 日） 無塵室設備添置移動（ 12 月 27 日） 新龍立設備移動安裝（ 12 月 29 日 pm1： 00~31 日） 八、工作中存在的不足 在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路， 致使工作節(jié)奏慢。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。制造三科深夜班班長：朱紅亮 。 進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良。 細則如下： 對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本 15800 元。 第 1 頁 共 32 頁 企業(yè)經(jīng)濟工作總結(jié) 企業(yè)經(jīng)濟工作總結(jié)篇一 20xx年 **企業(yè)的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司 20xx 年 ? 努力打造 ‘opt’ 品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力 ? 的方針，以制造部 ? 提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本 ? 的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn) ? 最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊 ? 的科室年度目標。 20xx 年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了 %，設備的運轉(zhuǎn)率提高 %，降低成本合計元。 高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量 ，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的 1 塊 /月下降至下半年的 0 塊 /月。 本年度設備科 1 人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工 分入 4 人，機修班 3 人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀康 。 我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。并負責對特殊產(chǎn)品（ 187144）加工及尺寸的確認工作， r/j200ton 溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活 的作為維修主力參加設備搶修。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。展望 20xx 年，工作重點主要放在保證 xx 年設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。主要 第 6 頁 共 32 頁 有以下幾個特點： 一是主要經(jīng)濟指標取得新發(fā)展。上交稅金 37219 萬元，同比增長 %。在區(qū)委工作會上，連續(xù)兩年獲得目標管理綜合工作優(yōu)秀獎、爭取政策性資金一等獎、服務項目建設、經(jīng)濟財政收入、信訪穩(wěn)定工作先進單位等榮譽 ，受到表彰和獎勵。 三是企業(yè)融資取得新突破。 擔保融資