【正文】 穩(wěn)定。 奇跡連鎖超市咨詢管理公司。 奇跡農(nóng)貿(mào)超市： 剛性指標(biāo)聯(lián)邦體經(jīng)營(yíng)政策和管理制度的執(zhí)行、反饋；、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng) 1%；其他業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng) 1%；、利潤(rùn)增長(zhǎng) 1%存貨周轉(zhuǎn)率。經(jīng)濟(jì)主體高管考核每季度考核， 第 19 頁(yè) 共 32 頁(yè) 年終兌現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)主體各部門每月度考核，月度兌現(xiàn)。 業(yè)務(wù)管理體系的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。 審查審核各總部和經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行分析并上報(bào)董事會(huì)。 各門店內(nèi)外的出租達(dá)標(biāo)。 8月初，單位正式啟動(dòng)了對(duì)東龍拉鏈廠廠內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的審計(jì)，成立了專門的審計(jì)小組。 （ 2）已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案成果 東龍公司擁有國(guó)際上先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn) ?ycc? 牌尼龍、塑鋼、金屬等高品質(zhì)拉鏈系列產(chǎn)品，擁有英國(guó) ukas 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證和 iso9001 質(zhì)量體系認(rèn)證的 ycc 品牌拉鏈，產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)均大大超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并處于穩(wěn)定狀態(tài)，是同行業(yè)中首家通過 iso9002 質(zhì)量認(rèn)證和英國(guó) ukas 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)確保了東龍產(chǎn)品的信譽(yù)，由此，公司獲得了 XX省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的 XX 省計(jì)量合格確認(rèn)證書（ — ），現(xiàn)在正全面推行 iso14000 環(huán)境管理體系。在鞏固己取得的成果基礎(chǔ)上，公司以本次審計(jì)工作為契機(jī)，保證按計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施本輪審計(jì)提出的方案；以節(jié)能降耗為核心，以新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備為手段，開展污水的回用與鍋爐的改造工作，為進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)成本而努力。企業(yè)排污評(píng)價(jià) 東龍拉鏈廠的主要污染物有工藝廢水、生活污水、鍋爐產(chǎn)生的污染氣體和廢渣以及經(jīng)壓濾機(jī)壓濾含重金屬的污泥。 持續(xù)開展循環(huán)經(jīng)濟(jì) 公司生產(chǎn)工藝非常復(fù)雜，開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的潛力非常巨大。節(jié)能降耗減污的核心思想決定了開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作的重點(diǎn)應(yīng)集中在能源消耗與污水排放兩方面。年排放污水量約 13 萬(wàn) t，二氧化硫排放量 4t，污泥 480t，爐渣方。循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的深入開展，將取得極大的環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益。東龍公司是一家既燃煤又排放污水的大企業(yè)，這使得本次審計(jì)工作具有廣泛的代表性。 （ 4）開展本次審計(jì)工作的意義 本次審計(jì)工作的順利開展，確立了東龍公司作為 開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的試點(diǎn)模范作用。以公司發(fā)展為契機(jī)，該廠在循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面已實(shí)施并取得顯著成效的主要成果簡(jiǎn)述如下： l原料煤分區(qū)集中貯存，管理有序，基本無(wú)流失和混雜現(xiàn)象； 第 30 頁(yè) 共 32 頁(yè) l 廠房布局整齊合理，機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率有所提高，維修保養(yǎng)及時(shí)，基本做到無(wú)生產(chǎn)設(shè)備事故發(fā)生； l 污染治理設(shè)施較齊全，運(yùn)行良好，廢氣和廢渣均可達(dá)標(biāo)排放； l 車間各工序操作規(guī)章制度齊全，員工持證上崗，并嚴(yán)格按照規(guī)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作； l 全廠實(shí)行 ? 無(wú)泄漏崗位 ? 管理和工藝指標(biāo)考核制度，同時(shí)進(jìn)行清潔生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)； l 實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)均大大超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)； l 公司積極開展節(jié)能工作，充分利用漂染廢水的余熱加熱漂染工藝用水，在降低工藝用水加熱成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了廢水的降溫，利于后續(xù)的生化處理，在節(jié)能降耗方面做出了一定的成績(jī)，利于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的深入開展； l 將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量廢鐵屑用于漂染廢水的處理，實(shí)現(xiàn)了固體廢棄物的再利用，在開展以廢治廢方面做了大量工作。審計(jì)小組通過宣傳使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作有了較清晰的認(rèn)識(shí)，取得了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可和支持， 在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工的積極配合和協(xié)助下完成的對(duì)東龍拉鏈廠廠內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的審計(jì)工作，提出和篩選了多項(xiàng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)方案，并且對(duì)各個(gè)已 第 29 頁(yè) 共 32 頁(yè) 篩選出的方案的可行性做出了完整的分析。在鞏固己取得的成果基礎(chǔ)上，公司以本次審 計(jì)工作為契機(jī)，保證按計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施本輪審計(jì)提出的 第 28 頁(yè) 共 32 頁(yè) 方案；以節(jié)能降耗為核心，以新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備為手段，開展污水的回用與鍋爐的改造工作，為進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)成本而努力。 已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案成果 東龍公司擁有國(guó)際上先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn) ?ycc? 牌尼龍、 第 26 頁(yè) 共 32 頁(yè) 塑鋼、金屬等高品質(zhì)拉鏈 系列產(chǎn)品，擁有英國(guó) ukas 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證和 iso9001 質(zhì)量體系認(rèn)證的 ycc 品牌拉鏈，產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)均大大超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并處于穩(wěn)定狀態(tài)，是同行業(yè)中首家通過 iso9002 質(zhì)量認(rèn)證和英國(guó) ukas 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)確保了東龍產(chǎn)品的信譽(yù)，由 此，公司獲得了 XX 省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的 XX 省計(jì)量合格確認(rèn)證書，現(xiàn)在正全面推行 iso14000 環(huán)境管理體系。 8 月初，單位正式啟動(dòng)了對(duì)東龍拉鏈廠廠內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的審計(jì)，成立了專門的審計(jì)小組。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： l 污水回用方案已基本成形，深度處理工藝已確立； l 鍋爐改造方案已經(jīng)經(jīng)過論證，篩選出了最佳改造方案； l 企業(yè)計(jì)劃開展排放污水回用工藝用水的研究，實(shí)現(xiàn)生 產(chǎn)廢 第 24 頁(yè) 共 32 頁(yè) 水的零排放。監(jiān)測(cè)結(jié)果表明，公司 排放污水水質(zhì)較好，回用潛力大。 完成對(duì)經(jīng)濟(jì)主體內(nèi)各部門的考核工作。 財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用成本工作。 完成財(cái)務(wù)、行政創(chuàng)收指標(biāo)。 董事會(huì)： 商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化、有形化、量化。 奇跡 管理委員會(huì)由董事會(huì)辦公室每季度進(jìn)行考核，每季度考核一次，季度兌現(xiàn)。 奇跡管理委員會(huì)： 剛性指標(biāo)聯(lián)邦體經(jīng)營(yíng)政策和管理制度的執(zhí)行、監(jiān)督；、財(cái)務(wù)收入；、行政收入；、資金流動(dòng)率；、費(fèi)用成本率；、 預(yù)算完成率。 奇跡農(nóng)貿(mào)超市。四是尋求長(zhǎng)期不能終結(jié)破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)處置辦法，加快橡膠 第 16 頁(yè) 共 32 頁(yè) 廠、電池廠等企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)進(jìn)程，做好職工的穩(wěn)定工作。以區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心為平臺(tái)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，規(guī)范化運(yùn)作， 不斷擴(kuò)大擔(dān)?；?，提高企業(yè)融資擔(dān)保規(guī)模，積極為中小企業(yè)融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 二是繼續(xù)實(shí)施支柱企業(yè)培育計(jì)劃，激勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)。 規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，增幅 25%。妥善解決困難企業(yè)遺留問題，保持工業(yè)大局穩(wěn)定，力促我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。 工業(yè)系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作任務(wù)艱巨。同時(shí)建立重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理、逐項(xiàng)整改銷號(hào)以及分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控制度，確保了工業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。一是開展了以深入? 學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，助推工業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展 ? 為主題的活動(dòng)，成立了以黨委書記、局長(zhǎng)丁君綱為 組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了活動(dòng)辦公室，深化先進(jìn)性教育，形成了全系統(tǒng)促發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。先后組織金牛彩印、奧德曼、瑞光變壓器等 50 余家骨干企業(yè)參加了《中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及其對(duì)策》、《績(jī)效為綱》、《信息化重塑企業(yè)核心能力》、《公司的常識(shí)》、《銀河培訓(xùn)》等 20 余期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 1300 多人。 強(qiáng)化服務(wù)體系建設(shè)。 加大節(jié)能減排力度。積極組織企業(yè)參加各類重大節(jié)會(huì)，利用節(jié)會(huì)影響宣傳企業(yè)，招商引資效果明顯 。 四是企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得新成就。瑞光變壓器新廠建設(shè)、福來(lái)石化搬遷改造項(xiàng)目、菲奴維特服裝生產(chǎn)等項(xiàng)目已有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，其它項(xiàng)目進(jìn)展順利。完成增加值 886020 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)239137 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %。 以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。 搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn) 第 4 頁(yè) 共 32 頁(yè) 行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣 。 指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由 5 月的下降到 11 月的，下降幅度達(dá)到 %。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配， 6 個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，