5企業(yè)科室建設(shè)匯報材料(完整版)
【正文】 從嚴(yán)治科做到了標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、措施硬一明確規(guī)范了科室崗位職責(zé)劃分加強了崗位之間協(xié)作管理針對科室各崗位之間業(yè)務(wù)相互交叉、需要相互配合現(xiàn)實情況采用執(zhí)行《崗 位協(xié)作通知單》或任務(wù)書辦法避免了工作中扯皮、推諉現(xiàn)象二完善了人事組織部門工作運行機制確定了基層工作檢查規(guī)范、明確了檢查項目標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法制定了《人事組織科工作檢查督辦整改指導(dǎo)表》每次基層檢查結(jié)束要填寫一式兩份《整改指導(dǎo)表》 110 月份 38 人次下基層檢查簽發(fā)了整改指導(dǎo)表86份幫助整改問題 38項在科室每月 1次科室月度會上安排協(xié)調(diào)全月工作每月召開 4次周例會實行過程督查指導(dǎo)月底 1次工作考核會進行責(zé)任追究 110 月份科室考核扣獎 26 人次 2270 元做到了工作月初有安排、月中有督辦、月末有小結(jié)充分發(fā)揮了 “ 一張表 ” 作用講效 率、講質(zhì)量促進人事組織工作上水平 堅持形象立科為樹立人事組織部門良好團隊形象共努力科 第 5 頁 共 6 頁 室積極營造 “ 以科為家和諧關(guān)愛 ” 良好氛圍每月一次學(xué)習(xí)會交流工作相互開展批評與自我批評找出缺陷與不足在家屬工清理、先教活動、干部競聘等工作中全科八個崗位之間相互協(xié)作相互支持配合完成了各項工作任務(wù)在平時工作中科室在力所能及情況下積極為人事組織干部外出培訓(xùn)、函授學(xué)習(xí)、入黨培養(yǎng)、工作指導(dǎo)等學(xué)習(xí)、工作、生活、成長進步創(chuàng)造條件在干部調(diào)整、公開競聘、職稱評審、入黨考查、工作調(diào)動、崗位設(shè)置、人才引進、工資套改、退休審批、醫(yī)療報銷、開 據(jù)證明等涉及職工家屬個人利益工作中始終做到嚴(yán)字當(dāng)頭堅持原則公道正派時刻自重、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1