5企業(yè)科室建設(shè)匯報(bào)材料(完整版)
【正文】 從嚴(yán)治科做到了標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、措施硬一明確規(guī)范了科室崗位職責(zé)劃分加強(qiáng)了崗位之間協(xié)作管理針對科室各崗位之間業(yè)務(wù)相互交叉、需要相互配合現(xiàn)實(shí)情況采用執(zhí)行《崗 位協(xié)作通知單》或任務(wù)書辦法避免了工作中扯皮、推諉現(xiàn)象二完善了人事組織部門工作運(yùn)行機(jī)制確定了基層工作檢查規(guī)范、明確了檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法制定了《人事組織科工作檢查督辦整改指導(dǎo)表》每次基層檢查結(jié)束要填寫一式兩份《整改指導(dǎo)表》 110 月份 38 人次下基層檢查簽發(fā)了整改指導(dǎo)表86份幫助整改問題 38項(xiàng)在科室每月 1次科室月度會(huì)上安排協(xié)調(diào)全月工作每月召開 4次周例會(huì)實(shí)行過程督查指導(dǎo)月底 1次工作考核會(huì)進(jìn)行責(zé)任追究 110 月份科室考核扣獎(jiǎng) 26 人次 2270 元做到了工作月初有安排、月中有督辦、月末有小結(jié)充分發(fā)揮了 “ 一張表 ” 作用講效 率、講質(zhì)量促進(jìn)人事組織工作上水平 堅(jiān)持形象立科為樹立人事組織部門良好團(tuán)隊(duì)形象共努力科 第 5 頁 共 6 頁 室積極營造 “ 以科為家和諧關(guān)愛 ” 良好氛圍每月一次學(xué)習(xí)會(huì)交流工作相互開展批評與自我批評找出缺陷與不足在家屬工清理、先教活動(dòng)、干部競聘等工作中全科八個(gè)崗位之間相互協(xié)作相互支持配合完成了各項(xiàng)工作任務(wù)在平時(shí)工作中科室在力所能及情況下積極為人事組織干部外出培訓(xùn)、函授學(xué)習(xí)、入黨培養(yǎng)、工作指導(dǎo)等學(xué)習(xí)、工作、生活、成長進(jìn)步創(chuàng)造條件在干部調(diào)整、公開競聘、職稱評審、入黨考查、工作調(diào)動(dòng)、崗位設(shè)置、人才引進(jìn)、工資套改、退休審批、醫(yī)療報(bào)銷、開 據(jù)證明等涉及職工家屬個(gè)人利益工作中始終做到嚴(yán)字當(dāng)頭堅(jiān)持原則公道正派時(shí)刻自重、
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