【正文】 理機構(gòu)或安全主任的職責范圍應(yīng)有明確的規(guī)定和劃分。有的企業(yè)負責人不具備安全生產(chǎn)知識和管理能力，既不注意學(xué)習，又逃避政府主觀部門安排的培訓(xùn)，甚至讓下屬冒名頂替參加學(xué)習， 結(jié)果雖然拿到了企業(yè)負責人生產(chǎn)安全培訓(xùn)合格證，但空有其名。所以說一個穩(wěn)定、合理、高效的生產(chǎn)組織架構(gòu)是建立安全生產(chǎn)責任制的基礎(chǔ)，是落實安全生產(chǎn)責任制最基本的保證。而安全生產(chǎn)的組織架構(gòu)必須與生產(chǎn)經(jīng)營的組織架構(gòu)相一致，不矛盾、不重復(fù)。忽視它我們可能從此連遺憾的機會也會失去。維護人員不是用先進的儀器去測電、驗電，只是憑借著自己多年的經(jīng)驗去判斷有電無電。班組長為了完成本班的生產(chǎn)任務(wù)憑借著“ 習慣 ” 違章指揮，職工為了早點完成工作任務(wù)，早點下班，憑借著 “ 習慣 ” 去違章操作 …… 這些都是典型的習慣 性違章行為。我認為做如以下幾個方面的工作至關(guān)重要： 一提高全民安全意識消除習慣性違章 安全工作流于形式這并不少見，有些行業(yè)甚至連最起碼的安全保障設(shè)施都沒有，也不是鮮為人知的現(xiàn)象。一起輕傷事故，對于一個企業(yè)來講損 第 2 頁 共 17 頁 失的是幾萬元錢，這與企業(yè)一年幾億元的經(jīng)濟效益相比實在相差甚遠，單從經(jīng)濟效益講，企業(yè)完全可以將其放在次要位置。 第 1 頁 共 17 頁 企業(yè)安全生產(chǎn)管理探索與對策 企業(yè)安全生產(chǎn)管理探索與對策 安全究竟為了誰。但是我們應(yīng)該看到，每一起事故都會造成一名或幾名職工的身體受損，給生活帶來無法挽回的影響；每一起事故都會產(chǎn)生一個或幾個不幸的家庭。 去年月某報就刊登了這樣一起民工死亡的報道：事故發(fā)生的原因是由一起某私人宅基地加蓋二層小樓引起的。在企業(yè) “ 習慣 ” 性行為還有以下幾個方面： ⒈ 上班萎靡不振，下班情緒高昂。 ⒊ 勞保穿戴憑借 “ 習慣 ” 來辦事。 二健立安全機制 《安全生產(chǎn)法》頒布執(zhí)行已三年多了，各廠礦企業(yè)依據(jù)這一有力的法律武器，不斷提高全員安全意識，注重建立健全安全生產(chǎn)責任制，逐步改善安全生產(chǎn)的軟硬環(huán)境，安全生產(chǎn)的形式發(fā)生了很大變化。各級組織在負有不同生產(chǎn)任務(wù)的同時，又有不 第 5 頁 共 17 頁 同層次的安全管理責任。 ⒉ 安全生產(chǎn)第一責任人是安全生產(chǎn)責任制的核心。這樣的負責人又怎么能夠搞好安全生產(chǎn)呢。有的人看不到安全主任的重 第 7 頁 共 17 頁 要責任，認為可有可無，以為安全主任到處走、四下轉(zhuǎn)，十分輕松，對安全主任提出的建議和安排的整改工作不予重視和采納。 三搞好企業(yè)安全文化建設(shè) 企業(yè)文化是社會文化與企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn) 第 8 頁 共 17 頁 物，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。只有掌握了特點，才能確定好它的發(fā)展思路和方向。 對環(huán)境的規(guī)范，我廠主要是通過對工作崗位的工作環(huán)境的改造，達到規(guī)范、衛(wèi)生、整潔、聲調(diào)吻合，提高人的心理狀態(tài)，減 第 10 頁 共 17 頁 少環(huán)境對操作人員的壓抑，從而精力集中、心情舒暢的上崗及操作。其中任何一個人或一臺設(shè)備發(fā)生事故都屬于本企業(yè)的事故； 二是涉及的科學(xué)技術(shù)知識是多方面的。根據(jù)這些不同之處，有針對性的開展安全文化工作，才能收到理想的效果。就目前我廠而言，開展企業(yè)安全文化建設(shè)工作，安全文化創(chuàng)新主要在五個方面。 但是，一個好的思路，在實踐中實施不了，落實不到位，也等于前功盡棄。否則，整個企業(yè)安全文化和保障體系就會陷入 “ 死機 ” 狀態(tài)。近年來，我廠為了卓有實效的抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，通過各種途徑，如：送出去，請進來，廠內(nèi)計劃性培訓(xùn)等形式。因為安全文化投入的回報是長期的，是潛移默化的，不像生產(chǎn)投入那么立竿見影。 一是要適時組織安全文化專業(yè)考試。 就文化而言，它屬于上層建筑，按馬克思主義的觀點，它對社會、政治、經(jīng) 濟的發(fā)展有著重要的影響作用。 黨的十六大與 “ 兩會 ” 把安全生產(chǎn)納入了國事大計。 黨的 “ 三個代表 ” 重要思想和全面建設(shè)小康社會的宏偉目標，其中也包含了安全文化建設(shè)。 企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的組成部分。 我們廠有一套嚴密的安全獎懲制度，把生產(chǎn)過程中的一切有關(guān)安全的事項全部納入了獎懲考核，并將各項指標分解到了車間、 第 16 頁 共 17 頁 班組和 個人，基本達到了安全壓力人人挑，人人頭上有指標。我們廠的領(lǐng)導(dǎo)在這一點看得很遠，認識到了宣傳教育的投 入