【正文】 標準：嚴于律已，熱愛企業(yè)，具有責任心與奉獻精神； ⑶ 入職滿 1 年以上； 第 12 頁 共 26 頁 ⑷ 各月度、年度績效考核成績合格的。按照實際，結(jié)合崗位需要，確定后備人才配備需求。 第三十九條建立人才工作重大事項統(tǒng) 籌協(xié)調(diào)機制。 第三十五條突出用人單位的主體作用。 第 8 頁 共 26 頁 第三十二條處人才工作領導小組是全處人才工作的議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，在處長的領導下，負責全處人才工作的總體規(guī)劃、政策研究、宏觀指導和工作協(xié)調(diào)。事業(yè)單位全面推行聘用制和崗位設置管理，實行績效工資制，收入分配逐步向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。簡化事業(yè)單位引進高層次人才和急需緊缺專業(yè)人才的錄（聘）用審批手續(xù)，以柔性方式引進的辦理備案手續(xù)。 第十七條實行高層次人才和急需緊缺專業(yè)人才無障礙引進，在編制、專業(yè)技術職務評聘、隨遷子女入學和配偶安置等方面實行特殊政策，特事特辦，開辟人才引進的綠色通道。 第十三條加強與國內(nèi)著名高等院校和科研院所的人才合作。組織部門建立重點項目人才跟蹤考察制度，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才大膽選拔使用，做到建成一批項目，同步發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一批人才，形成良好的用人導向。制定人才工作和人才隊伍建設的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；整合人才工作力量和資源，抓好各類人才隊伍建設；組織實施重大人才工作項目；宣傳優(yōu)秀人才和人才工作先進典型；重點抓好高層次人才隊伍建設，直接聯(lián)系和服務一批高層次人才；加強對人才工作的宏觀指導和督促檢查；推進體制機制創(chuàng) 新，營造人才工作良好環(huán)境。 第二條牢固樹立人才是科學發(fā)展第一資源的理念，以解放思想為先導，進一步強化人才競爭意識，把人才工作放在更加突出的位置，不斷優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、提升人文環(huán)境、創(chuàng)新制度環(huán)境，充分發(fā)揮人才在科學發(fā)展中的最積極作用，形成人才輩出、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。 1第六條人才工作的總體要求是。 第十條堅持在重點項目實踐中培養(yǎng)人才。做好選聘高校畢業(yè)生到村任職工作，繼續(xù)實施 “ 三支一扶計劃 ” 。 第四章引進 第十五條人才引進以高層次人才、高技能人才和急需緊缺專業(yè)人才為重點，凡符合我市經(jīng)濟社會發(fā)展需求、具有真才實學的各類優(yōu)秀人才，放開引進。采取人才派遣形式到企業(yè)工作的高層次人才，也可申請使用高層次人才專項事業(yè)編制。 第二十四條各類人才不受城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份和所有制等限制，在市場機制的調(diào)節(jié)下自由流動。 第二十九條健全完善科學合理的人才分配機制，切實做到“ 以效益體現(xiàn)價值、以財富回報才智 ” ，真正實現(xiàn)一流人才一流待遇，充分調(diào)動人才的積極性，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力。 7 （二）處黨支部。對在人才工作和人才隊伍建設中成績突出的領導班子和個人，分別授予 “ 市政處人才工作先進科室 ” 和 “ 市政處人才工作先進個人 ” 榮譽稱號。本辦法自發(fā)布之日起施行。 ： 人力資源部門為后備人才培養(yǎng)管理的主管部門，負責執(zhí)行公司后備人才培養(yǎng)相關工作。 ⑶ 特別優(yōu)秀的可適當放寬標準。 其他管理層干部儲備比例不低于 1。 。 。 。 學院依據(jù)公平競爭擇優(yōu)錄用的原則，實行全員聘用制。 轉(zhuǎn)正流程 （三）業(yè)績評估 每學年初，各部門領導向所在部門的教職工提出年度工作目標和行動計劃，并與教職工溝通協(xié)商達成一致。干部調(diào)配以學院聘用文件為準。該教職工必須完成工作交接，按離職流程的有關規(guī)定辦理離職 手續(xù)。 未按離職流程辦理工作交接和離校手續(xù)，給學院造成損失的，應予賠償。 第五條月例會主要任務如下： 傳達、學習上級關于人才工作的文件、會議精神。 第十一條本制度自 2024 年 1 月 1 日起實施。綜合管理部根據(jù)各部門、各基地申報名單對候選 對象進行審查、考核，篩選，確定人選，進入后備人才庫 （一）申報申報人填寫《后備人才申報表》（附后），通過以下方式上報綜合管理部： 各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報表報綜合管理部。 專業(yè)英語水平測試。企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個月內(nèi)上交輪崗實習報告，報告應注重實效，達到分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的。掛職的時間不應低于 10 個月。 （三）后備人才出庫及任用 第 26 頁 共 26 頁 ，根據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓、輪崗學習或掛職鍛煉。 （四）參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門考核；后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。 2 年內(nèi)未任命的后備干部自動出庫。 四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續(xù)跟蹤 （一）后備人才考核 、淘汰周期為 2 年。實習報告成績將作為輪崗實習工作的主要考核依據(jù)。參加集團或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等培訓；參加公司安排的外部培訓。 價值觀念及綜合素質(zhì)測試。 公司提名。 一、資格條件 （一）認同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好 第 22 頁 共 26 頁 的個人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。 第 21 頁 共 26 頁 第六條領導小組辦公室要在每年年初制定團市委人才工作計劃。 離職流程 第四篇：人才工作制 度共青團 xxxxxxx 市委人才工作制度 第一條為加強共青團 xxxxxxx 市委人才工作，根據(jù)《 2024年共青團 XX 省委青年人才工作要點》，制定本制度。在經(jīng)所屬部門負責人、分管院長、人事處及院長批準后，按有關規(guī)定辦 第 19 頁 共 26 頁 理離職手續(xù)。培訓形式包括。對業(yè)績突出的教職工，學院給予獎勵。 招聘錄用流程 二、訂立合同 新進人員先至人事處辦理報到手續(xù)，包括。 。 第五章后備人才管理 第十條管理措施 。結(jié)合公司