【正文】 ，全方位、多層次、多形式地引進國外專家智力。通過人才市場、人力資源市場和科技市場，采取柔性流動、人才派遣等方式，鼓勵優(yōu)秀人才向基層和生產(chǎn)、科研一線集聚。 第二十六條建立專家咨詢服務制度，分行業(yè)組建專家服務團，圍繞事關全局的重大發(fā)展戰(zhàn)略、重點項目建設，組織專家參與論 第 7 頁 共 26 頁 證和咨詢；開展形式多樣的服務基層活動，指導幫助基層單位的業(yè)務、技術工作。 第七章服務 第三十條強化以人為本、服務為先的意識，不斷提升服務人才工作水平，以最優(yōu)的服務集聚人才，著力營造拴心留人、人在心在的良好環(huán)境。 第三十三條處人才工作領導小組成員單位分工負責人才工作和人才隊伍建設任務。負責全處人才工作宣傳職責，發(fā)揮部門職能作用，加強協(xié)作配合，合力推進人才工作。對人才開發(fā)成效明顯的單位及其負責人給予表彰獎勵。 第三十八條完善人才工作目標責任分解落實機制。全處范圍的 8 優(yōu)秀人才評選表彰活動，其實施方案及擬確定人選，須報處人才工作領導小組審定。 9 第二篇：后備人才管理制度百大集團后備人才管理制度 第一章總則 第 10 頁 共 26 頁 第一條目的 為進一步加強后備人才 隊伍建設，實現(xiàn)后備人才選拔、培養(yǎng)、管理工作的規(guī)范化、制度化，強化人才梯隊建設，打造高素質人才隊伍，結合公司實際，特制訂本制度。 。 ⑴ 集團公司人力資源部門職責： ① 結合培訓制度及職業(yè)生涯規(guī)劃制度，建立全公司人才培養(yǎng)體系，制定后備人才培養(yǎng)管理制度及培養(yǎng)計劃并組織實施； ② 建立匯集全集團公司后備人才庫，建立后備人才管理檔案；③ 統(tǒng)籌安排公司中高層管理人員核心后備人才的培養(yǎng)工作； ④ 協(xié)調整合內(nèi)外部資源，督導、考核成員企業(yè)后備人才培養(yǎng)工作。大專以上學歷，年齡在 45 周歲以下，至少兩個以崗位工作經(jīng)歷。 ： ⑴ 經(jīng)營業(yè)績排名前 3 的； ⑵ 管轄部門獲得公司集體榮譽表彰的； ⑶ 國家統(tǒng)招研究生學歷的； ⑷ 個人榮獲榮譽表彰的。各企業(yè)結合綜合考評情況，確定管理崗位各級崗位后備人才名單，報集團公司備案。 2 比例。第九條培養(yǎng)措施 ，結合職業(yè)生涯規(guī)劃，各企業(yè)的培養(yǎng)計劃報集團備案； 。一是輪崗。要根據(jù)本企業(yè)實際，針對中高層后備人員可申請掛職鍛煉，提出掛職鍛煉的計劃，報集團公司審批后執(zhí)行。建立含推薦表、履歷表、學習培訓記錄表、考核鑒定表等專項檔案。 。公司競聘或提拔任命，優(yōu)先從后備人才中選聘。 第六章附則 第九條本制度自頒布之日起實施，人力資源中心負責修訂和解釋。 （二）招聘 及錄用流程 第 16 頁 共 26 頁 應聘人員按照招聘錄用流程，先填寫個人登記表并交相關證件原件及復印件，人事處驗證，符合條件者由人事處及所應聘職位的部門領導面試（教師需試講），通過者，由院領導復試，進行入職前體檢，院長審批后，方可錄用。試用期的具體事宜按下列規(guī)定執(zhí)行： 學校教職工簽訂三年期限的勞動合同，試用期間為六個月。由教職工制定具體的月工作計劃，學院將根據(jù)部門和崗位職責的不同，進行相應的學期考核和年度考核。 空缺職位優(yōu)先從學院內(nèi)部選拔。 人事調配流 程 （五）培訓管理 教職工有接受教育培訓的權利。 四、終止和解除合同 （一）合同終止和解除，按《勞動合同法》第四章執(zhí)行。 正式教職工辭職，須提前一個月以書面形式通報所屬部門，否則教職工須向學院支付一個月全額工資作為補償。如與學院另 有協(xié)議的（如培訓協(xié)議、保密協(xié)議等），教職工應按協(xié)議規(guī)定履行責任和義務。對于未經(jīng)批準擅自離職的教職工，給學院造成重大損失的，學院將依據(jù)國家的有關法律法規(guī)追究其責任。 領導小組辦公室負責全市共青團人才工作日常事務。 聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委人才工作負責人匯報鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委人才工作落實情況； 聽取領導小組總結上一月全市團系統(tǒng)人才工作，部署本月全市團系統(tǒng)人才工作； 討論、研究全市團系統(tǒng)人才工作遇到的新問題及解決方案； 討論其他需要月例會決定的事項 。 日常管理工作參照《 xxxxxxx 市大學生志愿者請銷假制度》、《 xxxxxxx 市大學生志愿者聯(lián)系制度》、《 xxxxxxx 市大學生志愿者安全、健康管理制度》 年終考核參照《 xxxxxxx 市大學生志愿服務西部計劃志愿者管理辦法》 第九 條團市委辦公室負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)小額信貸副書記日常管理工作。 第五篇：公司后備人才管理制度公司后備人才管理制度 為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，科學選拔人才，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)寶源集團相關文件精神，特制訂此方案。 （四）在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績和績效評價，具備較強的專業(yè)工作能力。 各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部。 選拔考核主要包括以下 4 輪，每輪考核設定 基準分，未達到基準分者即淘汰。主要包括英語筆試和英語口試。由公司領導、綜合管理部領導及相關部門人員組成面試小組進行面試，采取一對一交談或無領導小組討論形式，側重思維、表達能力的測試。 培養(yǎng)方式。 第 24 頁 共 26 頁 （二）輪崗學習 培養(yǎng)主題：業(yè)務流程、實際技能的掌握和應用 培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進行工作學習，了解該部門實際情況。考核報告由該部門經(jīng)理初評打分、綜合管理部經(jīng)理復核評分，兩者按 6： 4比例權重后得出實習報告最終成績。 培養(yǎng)方式。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司 第 25 頁 共 26 頁 正式的編制。 崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進行績效考核，對后備人才的工作情況進行評價。經(jīng)考核合格，成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。 五、相關說明 （一）后備人才入庫后，其原人事關系不變動。