5人事工作總結(jié)與計(jì)劃(完整版)
【正文】 升途徑進(jìn)行管理人員的甄選時(shí)重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面的素質(zhì)要求： 對(duì)管理崗位人員重點(diǎn)要求的是管理技能（ pdca），溝通協(xié) 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 調(diào)能力等綜合素質(zhì)要高，單純的某一方面的能力強(qiáng)并不能勝任管理崗位 。 （ 2）培訓(xùn)發(fā)展 ① 根據(jù) 20xx 年部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量完成部門(mén)的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)為：崗位職責(zé)、微笑服務(wù) 、交流溝通、服務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、企業(yè)理念培訓(xùn)。 （二）政策、制度及項(xiàng)目支持 制定內(nèi)部競(jìng)聘上崗制度，成立內(nèi)部競(jìng)聘面試小組，對(duì)競(jìng) 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評(píng)，確定是否符合錄用條件。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。 d、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項(xiàng)重點(diǎn)，以傳單、報(bào)刊和廣告的方式來(lái)做宣傳，這樣即能起到一個(gè)招聘的宣傳工作也能對(duì)酒店有一個(gè)很好的宣傳。20xx年度重點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程 。 （二）協(xié)助各個(gè)部門(mén)制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過(guò)一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作更加暢順、高效。② 宿舍衛(wèi)生管理的建立， 使得我們的員工宿舍干凈、整潔、衛(wèi)生。使人事工作能繼往開(kāi)來(lái)。 三、搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。 下一頁(yè)更多精彩人事工作總結(jié)與計(jì)劃 。對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)投入不是無(wú)償投入，而是回報(bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。 人事工作總結(jié)與計(jì)劃篇二根據(jù) 20xx 年度工作情況與存在不 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 足，結(jié)合目前酒店發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1