4論企業(yè)安全文化建設(shè)的重要意義(完整版)
【正文】 目前，社會(huì)已開(kāi)始由經(jīng)濟(jì)型社會(huì)向文化型社會(huì)過(guò)渡，現(xiàn)在的人是在文化里生活的。企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)和實(shí)踐中逐步形成的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，它滲透在企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、道德規(guī)范 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 和行為準(zhǔn)則等方面，反映在全體職工的思想精神風(fēng)貌之 中。一是要突出柔性管理。其次，企業(yè)要有更高的發(fā)展必須做好職工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為職工提供良好的發(fā)展空間，只有這樣才能使職工更好在本職工作中更加努力地 工作，以贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會(huì) 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 和客戶心目中形成總的印象。 （二）全員參與是保證 全員參與是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。新形勢(shì)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)決定了企業(yè)必須創(chuàng)新。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使職工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動(dòng)中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。企業(yè)文化營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使職工忠誠(chéng)于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有職工的職業(yè)習(xí)慣。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與文化擔(dān)起企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的重任。現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，就是借助于先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚職工的心，發(fā)掘職工的智慧，充分發(fā)揮企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性的結(jié)果。 （四）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 業(yè)的 “ 名片 ” 、 “ 無(wú)形資產(chǎn) ” ，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中立于不敗之地的 “ 法寶 ” 。 （三）實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變 企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè) 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對(duì)原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果，因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。一是要重新審 視企業(yè)的現(xiàn)有文化，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)新系統(tǒng)的研究和不斷的探索。我們體會(huì)到，以人為本的企業(yè)文 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 化建設(shè)，如果得不到企業(yè)職工的認(rèn)同，沒(méi)有企
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