4論共青團(tuán)工作的新走向(完整版)
【正文】 有所觸動(dòng)；也不難理解，部分團(tuán)干部由于一時(shí)不適應(yīng)而提出 “ 共青團(tuán)的跑道在哪里。 團(tuán)的活動(dòng)以往那些只求 “ 聲勢大、影響大 ” ，片面講究 “ 工作大規(guī)格、活動(dòng)大規(guī)模 ” ，結(jié)果往往是 “ 雨過地皮濕 ” ，缺乏實(shí)際效果。 團(tuán)的工作內(nèi)容面臨經(jīng)濟(jì)主線的挑戰(zhàn) 過去，團(tuán)的工作更多傾向于思想政治工作，以政治代替經(jīng)濟(jì)。在新的形勢下，企業(yè)共青團(tuán)面臨著挑戰(zhàn)和得到了大好的發(fā)展機(jī)遇。 團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方式受市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式的挑戰(zhàn) 市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作特點(diǎn)之一是市場主體（廠礦企業(yè)）自主權(quán)的擴(kuò)大，政府由指令 性領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)性領(lǐng)導(dǎo)。隨著青年工作時(shí)間和閑暇時(shí)間的變化，將出現(xiàn)班上活動(dòng)減少、班下活動(dòng)增多，大型活動(dòng)減少、分散性活動(dòng)增加等變化趨勢。隨著國有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制，許多相對應(yīng)的行政部門不復(fù)存在，企業(yè)也不完全按人員數(shù)量或資 產(chǎn)多少定級別，再加上搞活經(jīng)營中流動(dòng)團(tuán)員數(shù)量多，團(tuán)組織將朝著按因需設(shè)置的趨勢發(fā)展。這既是不容忽視的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，又是企業(yè)共青團(tuán)工作再上新臺階的極好時(shí)機(jī)和發(fā)展機(jī)遇。團(tuán)干部可以通過參與改革，參與企業(yè)管理，經(jīng)受鍛煉，提高自己的能力。 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展團(tuán)的工作，發(fā)揮青年的聰明才智 企業(yè)共青團(tuán)的工作，不單是與黨委書記打交道，而且還要與廠長（經(jīng)理）取得聯(lián)系，了解廠 長（經(jīng)理）的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)，急廠長之所急，及時(shí)幫助廠長解決一些生產(chǎn)上的困難，做好廠長的硪?？傊?，每個(gè)團(tuán)組織都可以從本單位生產(chǎn)經(jīng)營和青年的實(shí)際情況出發(fā)，開展豐富多彩的活動(dòng)。在具體的思想教育形式上應(yīng)該因地、因時(shí)、因人、因事制宜，以各種各樣的形式開展工作，把思想教育與生產(chǎn)、競賽、娛樂結(jié)合起來，使青年樂于接受、要把大的、集體的思想教育形式轉(zhuǎn)變?yōu)樾〉摹€(gè)人的談心教育形式。團(tuán)組織在活動(dòng)形式上，少搞 “ 大而全 ” ，提倡小型化、新穎化、多樣化、業(yè)余化的活動(dòng)，在組織活動(dòng)過程中，按照活動(dòng)的目的，采 取有效措施，做到精心設(shè)計(jì)、精心組織，力求取得最佳效果。 三是有業(yè)務(wù)技術(shù)能力。 七是自我修養(yǎng)能力。 。 八是社會(huì)交際能力。 四是宣傳鼓動(dòng)能力。 第四，實(shí)行企業(yè)團(tuán)工作的科學(xué)管理，達(dá)到高質(zhì)量、高效率、高效益地開展工作。 找準(zhǔn) “ 結(jié)合點(diǎn) ” ，卓有成效地開展企業(yè)團(tuán)的活動(dòng) “ 結(jié)合點(diǎn) ” 是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和青年需要的 “ 結(jié)合點(diǎn) ” ，找準(zhǔn)了 “ 結(jié)合點(diǎn) ” 企業(yè)團(tuán)組織才能卓有成效地開展活動(dòng)。目前，團(tuán)的思想政治工作落后于青年現(xiàn)實(shí)和時(shí)代要求仍是一個(gè)突出的問題。從而樹立主人翁思想，充分發(fā)揮共青團(tuán)的生力軍 和突擊隊(duì)作用，教育青年愛國、愛廠、愛崗，團(tuán) 第 7 頁 共 11 頁 組織要努力服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)于青年的健康成長。隨
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