【正文】 理制度 第八章 審核與批準(zhǔn)權(quán)限管理 第九章 材料采購(gòu)、收發(fā)存及債務(wù)的管理制度 第十章 產(chǎn)品銷售、收發(fā)存及債權(quán)的管理制度 第十一章 低值易耗品管理制度 第十二章 固定資產(chǎn)及在建工程管理制度 第十三章 無(wú)形資產(chǎn)及其它資產(chǎn)管理制度 第十四章 財(cái)產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)制度 第十五章 費(fèi)用提 取與攤銷的標(biāo)準(zhǔn) 第十六章 上交管理 第十七章 財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析管理 第十八章 異常情況管理 第十九章 內(nèi)部稽核制度 第二十章 稅務(wù)管理 第二十一章 經(jīng)濟(jì)合同管理 第二十二章 票據(jù)管理 第二十三章 會(huì)計(jì)檔案管理制度 第二十四章 會(huì)計(jì)電算化管理制度 第二十五章 食堂司務(wù)管理 第二十六章 工作組織與工作紀(jì)律 第二十七章 財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)懲辦法 第四篇 產(chǎn)供銷管理 第一部分 生產(chǎn)管理制度 第一章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理 第三章 質(zhì)量管理 第四章 成本管理 第 五章 設(shè)備管理 第六章 例會(huì)管理 第七章 定額管理 第八章 生產(chǎn)事故報(bào)告管理 第九章 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理 第十章 技術(shù)創(chuàng)新管理 第十一章 生產(chǎn)管理處罰條例 第十二章 生產(chǎn)管理考核細(xì)則 第二部分 供應(yīng)管理制度 第一章 庫(kù)存管理 第二章 質(zhì)量管理 第三章 合同管理 第四章 價(jià)格管理 第五章 執(zhí)行管理 第六章 供應(yīng)管理處罰條例 第七章 供應(yīng)管理考核細(xì)則 第三部分 銷售管理制度 第一章 銷售政策管理 第二章 計(jì)劃與總結(jié)管理 第三章 價(jià)格管理 第四章 庫(kù)存管理 第五章 合同管理 第六章 貨款管理 第七章 退換貨與索賠管理 第八章 廢品廢料管理 第九章 招標(biāo)管理 第十章 銷售人員管理 第十一章 售后服務(wù)管理 第十二章 異常匯報(bào)管理 第十三章 資料管理 第十四章 銷售管理處罰條例 第十五章 銷售管理考核細(xì)則 第四部分 成本控制考核 第五篇 人事管理 第一部分 人員編制管理制度 第一章 總則 第二章 人員編制的確定 第三章 人員編制的異動(dòng) 第四章 人員編制的管理 第五章 用人計(jì)劃的提出與執(zhí)行 第六章 其他 第二部分 人員招聘錄用管理制度 第一章 總則 第二章 招聘管理規(guī)定 第一節(jié) 招聘計(jì)劃 第二節(jié) 招聘程序 第三章 員工錄用管理規(guī)定 第一節(jié) 試用 第二節(jié) 轉(zhuǎn)正 第四章 招聘紀(jì)律 第五章 附則 第三部分 人員異動(dòng)管理制度 第一章 總則 第二章 晉升管理規(guī)定 第一節(jié) 晉升原則 第二節(jié) 晉升核定權(quán)限 第三節(jié) 晉升操作程序 第三章 降職管理規(guī)定 第一節(jié) 降職原則 第二節(jié) 降職核定權(quán)限 第三節(jié) 降職操作程序 第四章 調(diào)動(dòng)管理規(guī)定 第一節(jié) 調(diào)動(dòng)原則 第二節(jié) 調(diào)動(dòng)核準(zhǔn)權(quán)限 第三節(jié) 調(diào)動(dòng)操作程序 第五章 離職管理規(guī)定 第一節(jié) 離職管理原則 第二節(jié) 辭退管理 第三節(jié) 辭 職管理 第六章 附則 第四部分 員工福利管理制度 第一章 總則 第二章 帶薪假期 第三章 節(jié)日物資 第四章 補(bǔ)貼 第五章 保險(xiǎn)和住房公積金 第六章 附則 第五部分 社會(huì)保險(xiǎn)繳納管理制度 第一章 總則 第二章 繳納范圍 第三章 社會(huì)保險(xiǎn)管理 第四章 附則 第六部分 員工檔案管理制度 第一章 總則 第二章 員工檔案內(nèi)容 第三章 檔案保管 第四章 附則 第七部分 住房公積金管理辦法 第一章 總則 第二章 繳費(fèi)方式 第三章 住房公積金的提取條件 第四章 異動(dòng)管理 第五章 其他說(shuō)明 第六篇 安全管理 第一部分 安全生產(chǎn)管理制度 第一章 總則 第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第三章 教育與培訓(xùn) 第四章 設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所 第五章 易燃、易爆物品 第六章 建筑安全 第七章 個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療 第八章 監(jiān)督、檢查和整改 第九章 檢查記錄 第十章 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 第十一章 事故處理程序 第二部分 安全管理獎(jiǎng)懲條例 第三部分 企業(yè)安全考核細(xì)則 第四部分 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度 第一章 總則 第二章 危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、存儲(chǔ)和經(jīng) 營(yíng) 第三章 危險(xiǎn)化學(xué)品的事故應(yīng)急救援 第四章 危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)職工的義務(wù)和權(quán)利 第七篇 節(jié)能管理 第一章 總則 第二章 基本管理制度 第三章 監(jiān)督檢查制度 第四章 獎(jiǎng)懲制度 第五章 附則 第八篇 環(huán)保管理 第一章 總則 第二章 環(huán)境保護(hù)工作要求 第三章 環(huán)境管理工作職責(zé) 第四章 污染防治及其要求 第五章 環(huán)境污染事故管理辦法 第六章 環(huán)境監(jiān)測(cè)及其要求 第七章 環(huán)保迎查相關(guān)要求 第八章 附則 第九篇 審計(jì)管理 第一章 總則 第二章 審計(jì)機(jī)構(gòu)、審計(jì)人員和職業(yè)道德 第一節(jié) 審計(jì)機(jī)構(gòu) 第二節(jié) 審計(jì)人員 第三節(jié) 職業(yè)道德 第三章 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職權(quán) 第四章 審計(jì)對(duì)象和范圍 第五章 審計(jì)種類和方式 第六章 內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)文書(shū)規(guī)范 第七章 審計(jì)流程 第八章 審計(jì)回訪 第九章 內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量保證與改進(jìn) 第十章 審計(jì)檔案 第十一章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第十二章 附則 第十篇 監(jiān)察管理 第一章 總則 第二章 監(jiān)察機(jī)構(gòu)和監(jiān)察人員 第三章 監(jiān)察部門(mén)的職責(zé) 第四章 監(jiān)察部門(mén)的權(quán)限 第五章 監(jiān)察程序 第六章 法律責(zé)任 第七章 附則 第一篇 組織機(jī)構(gòu) 管理 第一章 集團(tuán)機(jī)構(gòu)職能 一、辦公室 對(duì)黨委集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，起上傳下達(dá)、承上啟下作用； 貫徹黨的方針、政策和上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示，內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)、調(diào)查研究，督促檢查黨委集團(tuán)辦公會(huì)議及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況； 協(xié)助黨委集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)制定各類規(guī)章制度，起草年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)及各類表彰； 負(fù)責(zé)對(duì)行政辦公資源配備進(jìn)行有效管理，并負(fù)責(zé)與其他部門(mén)、單位的協(xié)調(diào)、溝通； 負(fù)責(zé)做好黨委、黨組織建設(shè)及各支部黨務(wù)工作； 負(fù)責(zé)文書(shū)處理及檔案管理工作； 負(fù)責(zé)黨委集團(tuán)公章的管理和 使用； 負(fù)責(zé)報(bào)刊雜志和書(shū)籍的訂購(gòu)與管理工作； 負(fù)責(zé)后勤服務(wù)，包括辦公、福利用品的采購(gòu)方案、采購(gòu)、發(fā)放及管理等； 負(fù)責(zé)來(lái)人來(lái)訪的接待安排事宜； 1負(fù)責(zé)集團(tuán)環(huán)境衛(wèi)生、員工食堂及宿舍、辦公秩序與辦公紀(jì)律的監(jiān)督與管理； 1負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)行政辦公系統(tǒng)工作的監(jiān)督考核以及各方面業(yè)務(wù)的指導(dǎo)提升工作； 1負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公設(shè)備使用、管理、維護(hù)、保養(yǎng)等工作； 1負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的其他各項(xiàng)工作。 本制度分為十篇。 根據(jù)各家銀行信貸政策的不同要求，做好集團(tuán)及下屬各公司的評(píng)級(jí)、授信、 貸款工作，合理、合法編制、整理并提交貸款、銀行承兌、票據(jù)貼現(xiàn)、信用證等手續(xù)，確保貸款的及時(shí)發(fā)放，滿足集團(tuán)公司的融資需求。 1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與計(jì)劃資金有關(guān)的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作或任務(wù)。 負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站及沈泉 莊 網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)、管理及信息的更新、維護(hù)等工作，并 對(duì)各單位 的 網(wǎng)站 需求 提出指導(dǎo)性意見(jiàn) 。 十、節(jié)能環(huán)保部 認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能環(huán)保法律法規(guī)以及上級(jí)主管部門(mén)相關(guān)要求，加強(qiáng)能源與環(huán)境的監(jiān)控和治理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造，提高環(huán)境保護(hù)效益； 時(shí)刻關(guān)注國(guó)家各項(xiàng)相關(guān)政策的變化，及時(shí)有效的為集團(tuán)爭(zhēng)取各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金及社會(huì)榮譽(yù)； 了解、考察市場(chǎng)各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展情況，加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，為企業(yè)技術(shù)提升及領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)； 加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，保持與政 府各級(jí)相關(guān)部門(mén)的良性溝通，及時(shí)有效的為各單位及部門(mén)辦理各種節(jié)能、環(huán)保及科技相關(guān)手續(xù)文件； 加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)節(jié)能環(huán)保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查和落實(shí)，指導(dǎo)下屬企業(yè)建立健全節(jié)能環(huán)保工作機(jī)構(gòu)和管理體系，明確工作任務(wù)和職責(zé)； 建立和完善集團(tuán)能源與環(huán)境管理制度，不斷創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化目標(biāo)管理，注重過(guò)程監(jiān)督，公平公正的進(jìn)行檢查與考核，推動(dòng)集團(tuán)節(jié)能環(huán)保事業(yè)的快速發(fā)展； 對(duì)下屬企業(yè)出現(xiàn)的節(jié)能環(huán)保問(wèn)題或事故，客觀公正、及時(shí)有效的進(jìn)行處置； 對(duì)下屬企業(yè)節(jié)能環(huán)保報(bào)表進(jìn)行審核和統(tǒng)計(jì)，做好節(jié)能環(huán)保在線系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作， 確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確 ,對(duì)環(huán)保在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)無(wú)異常； 組織指導(dǎo)下屬企業(yè)開(kāi)展經(jīng)常性的節(jié)能減排宣傳與培訓(xùn)，加強(qiáng)“兩型”企業(yè) 文化建設(shè)，拓展集團(tuán)低碳發(fā)展之路； 按時(shí)參加節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)的各項(xiàng)會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造性的完成節(jié)能環(huán)保各項(xiàng)工作； 1自覺(jué)接受省、市、區(qū)政府和各級(jí)節(jié)能環(huán)保主管部門(mén)的工作指導(dǎo)與管理，維護(hù)集團(tuán)榮譽(yù)與利益。 設(shè)計(jì)和制作集團(tuán)商標(biāo)、宣傳畫(huà)冊(cè)、光盤(pán)、信簽、信封、名片、手提袋等企業(yè)文化用品 。 及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的其他臨時(shí)性工作。工程結(jié)束后辦理固定資產(chǎn)登記，收集工程有關(guān)資料立卷歸檔，堅(jiān)持平時(shí)立卷，根據(jù)不同文件材料的形成特征，結(jié)合公司基本建設(shè)類檔案工作規(guī)范，制定其案件類目，合理分類存放以便于利用和立卷歸檔； 1組織工程結(jié)算和參加工程盤(pán)點(diǎn)。決策中發(fā)揚(yáng)民主的同時(shí)，各部門(mén)都要服從單位或部門(mén)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一調(diào)度，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，使決策民主化、科學(xué)化。 工作專題匯報(bào)會(huì) （ 1）根據(jù)各單位存在的問(wèn)題，由單位負(fù)責(zé)人向分管副總經(jīng)理匯報(bào)，副總經(jīng)理不能決定的事項(xiàng)，由副總向集團(tuán)主管部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)，主管部門(mén)經(jīng)理不能決定的事項(xiàng)，應(yīng)向總經(jīng)理匯報(bào)。 （ 4）會(huì)議決定的事項(xiàng)要有相關(guān)部門(mén)總結(jié)并存檔備案。 會(huì)議要求 （ 1）除班前、班后會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)外，會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)前至少 1 小時(shí)下發(fā)會(huì)議通知，說(shuō)明會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、會(huì)議主要內(nèi)容、會(huì)議大概時(shí)間及需參加人做何準(zhǔn)備。與會(huì)人員如有特殊情況不能參加會(huì)議，須提前 10 分鐘向會(huì)議的組織者請(qǐng)假，說(shuō)明事由。 （ 4）以公司名義與不相隸屬的單位商談工作時(shí)，一般直接行文，重大事項(xiàng)要經(jīng)總經(jīng)理同意。 （ 6）按照公司批辦要求，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)承辦單位或承辦人的催辦。 （ 2）產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)中 不正常的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況。 （ 5）對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令未按指定期限完成又不及時(shí)匯報(bào)，致使工作被動(dòng)或造成損失的，由下級(jí)負(fù)全部責(zé)任。 部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司要求的其他人員，手機(jī)必須 24 小時(shí)開(kāi)機(jī)。 1服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作上不準(zhǔn)無(wú)故拖延或推諉、扯皮。 不得打架斗毆，不得聚眾賭博，不得偷竊或參與其它違法犯罪活動(dòng)。 2愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約辦公用品，正確使用辦公設(shè)備。 不按審批、登記程序辦理者，其外出時(shí)間視為曠工，費(fèi)用自理。 特殊情況 的病假可由他人代為請(qǐng)假，但事后應(yīng)補(bǔ)辦病假手續(xù)。 打印、復(fù)印文件、發(fā)送傳真，應(yīng)按文件收發(fā)規(guī)定，經(jīng)辦公室主任簽署，凡因私辦理的以上各項(xiàng)工作一律不予辦理。 復(fù)印機(jī)由專人管理，非專管人員不準(zhǔn)開(kāi)機(jī)復(fù)印。 公司與各級(jí)行政部門(mén)往來(lái)公文，下級(jí)單位的請(qǐng)示與公司的批復(fù)文件。 1公司成立、合并、撤銷、更改、注冊(cè)登記資料、人員編制等文件材料。 公司外事活動(dòng)中形成 的請(qǐng)示、報(bào)告、計(jì)劃、考察總結(jié)、重要簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、記錄聲像材料、有參考價(jià)值的資料、互贈(zèng)禮品清單、工作來(lái)往文件等。 用鉛筆、圓珠筆或復(fù)寫(xiě)的文件底稿，應(yīng)退回文件撰稿單位復(fù)制。 各種文件、資料，按性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行分類整理，必須層次分明、編寫(xiě)頁(yè)碼、填寫(xiě)卷內(nèi)文件目錄。 第四節(jié) 檔案借閱 借閱檔案必須當(dāng)面查點(diǎn)清楚，并辦理借閱手續(xù)。 第六節(jié) 檔案統(tǒng)計(jì) 銷毀