【正文】 理制度 第八章 審核與批準權(quán)限管理 第九章 材料采購、收發(fā)存及債務(wù)的管理制度 第十章 產(chǎn)品銷售、收發(fā)存及債權(quán)的管理制度 第十一章 低值易耗品管理制度 第十二章 固定資產(chǎn)及在建工程管理制度 第十三章 無形資產(chǎn)及其它資產(chǎn)管理制度 第十四章 財產(chǎn)清查盤點制度 第十五章 費用提 取與攤銷的標準 第十六章 上交管理 第十七章 財務(wù)報告與財務(wù)分析管理 第十八章 異常情況管理 第十九章 內(nèi)部稽核制度 第二十章 稅務(wù)管理 第二十一章 經(jīng)濟合同管理 第二十二章 票據(jù)管理 第二十三章 會計檔案管理制度 第二十四章 會計電算化管理制度 第二十五章 食堂司務(wù)管理 第二十六章 工作組織與工作紀律 第二十七章 財務(wù)人員獎懲辦法 第四篇 產(chǎn)供銷管理 第一部分 生產(chǎn)管理制度 第一章 生產(chǎn)計劃 第二章 現(xiàn)場管理 第三章 質(zhì)量管理 第四章 成本管理 第 五章 設(shè)備管理 第六章 例會管理 第七章 定額管理 第八章 生產(chǎn)事故報告管理 第九章 生產(chǎn)統(tǒng)計管理 第十章 技術(shù)創(chuàng)新管理 第十一章 生產(chǎn)管理處罰條例 第十二章 生產(chǎn)管理考核細則 第二部分 供應(yīng)管理制度 第一章 庫存管理 第二章 質(zhì)量管理 第三章 合同管理 第四章 價格管理 第五章 執(zhí)行管理 第六章 供應(yīng)管理處罰條例 第七章 供應(yīng)管理考核細則 第三部分 銷售管理制度 第一章 銷售政策管理 第二章 計劃與總結(jié)管理 第三章 價格管理 第四章 庫存管理 第五章 合同管理 第六章 貨款管理 第七章 退換貨與索賠管理 第八章 廢品廢料管理 第九章 招標管理 第十章 銷售人員管理 第十一章 售后服務(wù)管理 第十二章 異常匯報管理 第十三章 資料管理 第十四章 銷售管理處罰條例 第十五章 銷售管理考核細則 第四部分 成本控制考核 第五篇 人事管理 第一部分 人員編制管理制度 第一章 總則 第二章 人員編制的確定 第三章 人員編制的異動 第四章 人員編制的管理 第五章 用人計劃的提出與執(zhí)行 第六章 其他 第二部分 人員招聘錄用管理制度 第一章 總則 第二章 招聘管理規(guī)定 第一節(jié) 招聘計劃 第二節(jié) 招聘程序 第三章 員工錄用管理規(guī)定 第一節(jié) 試用 第二節(jié) 轉(zhuǎn)正 第四章 招聘紀律 第五章 附則 第三部分 人員異動管理制度 第一章 總則 第二章 晉升管理規(guī)定 第一節(jié) 晉升原則 第二節(jié) 晉升核定權(quán)限 第三節(jié) 晉升操作程序 第三章 降職管理規(guī)定 第一節(jié) 降職原則 第二節(jié) 降職核定權(quán)限 第三節(jié) 降職操作程序 第四章 調(diào)動管理規(guī)定 第一節(jié) 調(diào)動原則 第二節(jié) 調(diào)動核準權(quán)限 第三節(jié) 調(diào)動操作程序 第五章 離職管理規(guī)定 第一節(jié) 離職管理原則 第二節(jié) 辭退管理 第三節(jié) 辭 職管理 第六章 附則 第四部分 員工福利管理制度 第一章 總則 第二章 帶薪假期 第三章 節(jié)日物資 第四章 補貼 第五章 保險和住房公積金 第六章 附則 第五部分 社會保險繳納管理制度 第一章 總則 第二章 繳納范圍 第三章 社會保險管理 第四章 附則 第六部分 員工檔案管理制度 第一章 總則 第二章 員工檔案內(nèi)容 第三章 檔案保管 第四章 附則 第七部分 住房公積金管理辦法 第一章 總則 第二章 繳費方式 第三章 住房公積金的提取條件 第四章 異動管理 第五章 其他說明 第六篇 安全管理 第一部分 安全生產(chǎn)管理制度 第一章 總則 第二章 機構(gòu)和職責(zé) 第三章 教育與培訓(xùn) 第四章 設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所 第五章 易燃、易爆物品 第六章 建筑安全 第七章 個人防護用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療 第八章 監(jiān)督、檢查和整改 第九章 檢查記錄 第十章 獎勵和處罰 第十一章 事故處理程序 第二部分 安全管理獎懲條例 第三部分 企業(yè)安全考核細則 第四部分 危險化學(xué)品安全管理制度 第一章 總則 第二章 危險化學(xué)品的生產(chǎn)、存儲和經(jīng) 營 第三章 危險化學(xué)品的事故應(yīng)急救援 第四章 危險化學(xué)品企業(yè)職工的義務(wù)和權(quán)利 第七篇 節(jié)能管理 第一章 總則 第二章 基本管理制度 第三章 監(jiān)督檢查制度 第四章 獎懲制度 第五章 附則 第八篇 環(huán)保管理 第一章 總則 第二章 環(huán)境保護工作要求 第三章 環(huán)境管理工作職責(zé) 第四章 污染防治及其要求 第五章 環(huán)境污染事故管理辦法 第六章 環(huán)境監(jiān)測及其要求 第七章 環(huán)保迎查相關(guān)要求 第八章 附則 第九篇 審計管理 第一章 總則 第二章 審計機構(gòu)、審計人員和職業(yè)道德 第一節(jié) 審計機構(gòu) 第二節(jié) 審計人員 第三節(jié) 職業(yè)道德 第三章 內(nèi)部審計機構(gòu)的職權(quán) 第四章 審計對象和范圍 第五章 審計種類和方式 第六章 內(nèi)部審計業(yè)務(wù)文書規(guī)范 第七章 審計流程 第八章 審計回訪 第九章 內(nèi)部審計質(zhì)量保證與改進 第十章 審計檔案 第十一章 獎勵與處罰 第十二章 附則 第十篇 監(jiān)察管理 第一章 總則 第二章 監(jiān)察機構(gòu)和監(jiān)察人員 第三章 監(jiān)察部門的職責(zé) 第四章 監(jiān)察部門的權(quán)限 第五章 監(jiān)察程序 第六章 法律責(zé)任 第七章 附則 第一篇 組織機構(gòu) 管理 第一章 集團機構(gòu)職能 一、辦公室 對黨委集團領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，起上傳下達、承上啟下作用； 貫徹黨的方針、政策和上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示，內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)、調(diào)查研究，督促檢查黨委集團辦公會議及公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況； 協(xié)助黨委集團領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門制定各類規(guī)章制度，起草年度工作計劃、工作總結(jié)及各類表彰； 負責(zé)對行政辦公資源配備進行有效管理，并負責(zé)與其他部門、單位的協(xié)調(diào)、溝通； 負責(zé)做好黨委、黨組織建設(shè)及各支部黨務(wù)工作； 負責(zé)文書處理及檔案管理工作； 負責(zé)黨委集團公章的管理和 使用； 負責(zé)報刊雜志和書籍的訂購與管理工作； 負責(zé)后勤服務(wù)，包括辦公、福利用品的采購方案、采購、發(fā)放及管理等； 負責(zé)來人來訪的接待安排事宜； 1負責(zé)集團環(huán)境衛(wèi)生、員工食堂及宿舍、辦公秩序與辦公紀律的監(jiān)督與管理； 1負責(zé)對下屬企業(yè)行政辦公系統(tǒng)工作的監(jiān)督考核以及各方面業(yè)務(wù)的指導(dǎo)提升工作； 1負責(zé)集團辦公設(shè)備使用、管理、維護、保養(yǎng)等工作； 1負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)指示的其他各項工作。 本制度分為十篇。 根據(jù)各家銀行信貸政策的不同要求，做好集團及下屬各公司的評級、授信、 貸款工作，合理、合法編制、整理并提交貸款、銀行承兌、票據(jù)貼現(xiàn)、信用證等手續(xù)，確保貸款的及時發(fā)放，滿足集團公司的融資需求。 1負責(zé)集團公司與計劃資金有關(guān)的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作或任務(wù)。 負責(zé)集團網(wǎng)站及沈泉 莊 網(wǎng)站的建設(shè)、維護、管理及信息的更新、維護等工作，并 對各單位 的 網(wǎng)站 需求 提出指導(dǎo)性意見 。 十、節(jié)能環(huán)保部 認真貫徹執(zhí)行節(jié)能環(huán)保法律法規(guī)以及上級主管部門相關(guān)要求，加強能源與環(huán)境的監(jiān)控和治理，推進節(jié)能技術(shù)改造，提高環(huán)境保護效益； 時刻關(guān)注國家各項相關(guān)政策的變化，及時有效的為集團爭取各項獎勵資金及社會榮譽； 了解、考察市場各項相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展情況，加快節(jié)能環(huán)保先進技術(shù)的引進與應(yīng)用，為企業(yè)技術(shù)提升及領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)； 加強對外聯(lián)絡(luò)，保持與政 府各級相關(guān)部門的良性溝通，及時有效的為各單位及部門辦理各種節(jié)能、環(huán)保及科技相關(guān)手續(xù)文件； 加強對下屬企業(yè)節(jié)能環(huán)保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查和落實，指導(dǎo)下屬企業(yè)建立健全節(jié)能環(huán)保工作機構(gòu)和管理體系，明確工作任務(wù)和職責(zé)； 建立和完善集團能源與環(huán)境管理制度，不斷創(chuàng)新管理方式，強化目標管理，注重過程監(jiān)督，公平公正的進行檢查與考核，推動集團節(jié)能環(huán)保事業(yè)的快速發(fā)展； 對下屬企業(yè)出現(xiàn)的節(jié)能環(huán)保問題或事故，客觀公正、及時有效的進行處置； 對下屬企業(yè)節(jié)能環(huán)保報表進行審核和統(tǒng)計，做好節(jié)能環(huán)保在線系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作， 確保數(shù)據(jù)真實準確 ,對環(huán)保在線監(jiān)測系統(tǒng)進行實時監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)無異常； 組織指導(dǎo)下屬企業(yè)開展經(jīng)常性的節(jié)能減排宣傳與培訓(xùn)，加強“兩型”企業(yè) 文化建設(shè)，拓展集團低碳發(fā)展之路； 按時參加節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)的各項會議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造性的完成節(jié)能環(huán)保各項工作； 1自覺接受省、市、區(qū)政府和各級節(jié)能環(huán)保主管部門的工作指導(dǎo)與管理，維護集團榮譽與利益。 設(shè)計和制作集團商標、宣傳畫冊、光盤、信簽、信封、名片、手提袋等企業(yè)文化用品 。 及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)指示的其他臨時性工作。工程結(jié)束后辦理固定資產(chǎn)登記，收集工程有關(guān)資料立卷歸檔，堅持平時立卷，根據(jù)不同文件材料的形成特征，結(jié)合公司基本建設(shè)類檔案工作規(guī)范，制定其案件類目，合理分類存放以便于利用和立卷歸檔； 1組織工程結(jié)算和參加工程盤點。決策中發(fā)揚民主的同時，各部門都要服從單位或部門負責(zé)人的統(tǒng)一調(diào)度，維護公司領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，使決策民主化、科學(xué)化。 工作專題匯報會 （ 1）根據(jù)各單位存在的問題，由單位負責(zé)人向分管副總經(jīng)理匯報，副總經(jīng)理不能決定的事項，由副總向集團主管部門經(jīng)理匯報，主管部門經(jīng)理不能決定的事項，應(yīng)向總經(jīng)理匯報。 （ 4）會議決定的事項要有相關(guān)部門總結(jié)并存檔備案。 會議要求 （ 1）除班前、班后會及總經(jīng)理辦公會外，會議組織者應(yīng)在會前至少 1 小時下發(fā)會議通知，說明會議時間、地點、主持人、參加人、會議主要內(nèi)容、會議大概時間及需參加人做何準備。與會人員如有特殊情況不能參加會議，須提前 10 分鐘向會議的組織者請假，說明事由。 （ 4）以公司名義與不相隸屬的單位商談工作時，一般直接行文，重大事項要經(jīng)總經(jīng)理同意。 （ 6）按照公司批辦要求，辦公室負責(zé)對承辦單位或承辦人的催辦。 （ 2）產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)中 不正常的經(jīng)濟問題。 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的落實情況。 （ 5）對上級下達的指令未按指定期限完成又不及時匯報，致使工作被動或造成損失的，由下級負全部責(zé)任。 部門負責(zé)人或公司要求的其他人員，手機必須 24 小時開機。 1服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作上不準無故拖延或推諉、扯皮。 不得打架斗毆，不得聚眾賭博，不得偷竊或參與其它違法犯罪活動。 2愛護公物，節(jié)約辦公用品，正確使用辦公設(shè)備。 不按審批、登記程序辦理者，其外出時間視為曠工，費用自理。 特殊情況 的病假可由他人代為請假，但事后應(yīng)補辦病假手續(xù)。 打印、復(fù)印文件、發(fā)送傳真，應(yīng)按文件收發(fā)規(guī)定，經(jīng)辦公室主任簽署，凡因私辦理的以上各項工作一律不予辦理。 復(fù)印機由專人管理，非專管人員不準開機復(fù)印。 公司與各級行政部門往來公文，下級單位的請示與公司的批復(fù)文件。 1公司成立、合并、撤銷、更改、注冊登記資料、人員編制等文件材料。 公司外事活動中形成 的請示、報告、計劃、考察總結(jié)、重要簡報、會議紀要、記錄聲像材料、有參考價值的資料、互贈禮品清單、工作來往文件等。 用鉛筆、圓珠筆或復(fù)寫的文件底稿，應(yīng)退回文件撰稿單位復(fù)制。 各種文件、資料，按性質(zhì)和內(nèi)容進行分類整理，必須層次分明、編寫頁碼、填寫卷內(nèi)文件目錄。 第四節(jié) 檔案借閱 借閱檔案必須當(dāng)面查點清楚，并辦理借閱手續(xù)。 第六節(jié) 檔案統(tǒng)計 銷毀