4煤礦精細化管理工作經(jīng)驗(完整版)
【正文】 工素質(zhì)的 提高，管理水平的提升，取得了實實在在的階段性成果，現(xiàn)場面貌、員工精神風(fēng)貌、企業(yè)環(huán)境面貌發(fā)生了前所未有的巨大變化。怎樣才能做到科學(xué)、有序、安全生產(chǎn)。先后利用黨委 擴大會、中心組學(xué)習(xí)日、班子會等時間，認真?zhèn)鬟_貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，認真學(xué)習(xí)海爾、陽泉、棗礦等先進單位 第 3 頁 共 13 頁 的經(jīng)驗，深刻領(lǐng)會以人為本、精細管理的內(nèi)涵，充分認識到精細化管理，是打造強勢企業(yè)文化的歸宿和落腳點，對提高企業(yè)管理水平，增強核心競爭力的重要意義，增強了責任感、使命感，進而，形成合力，統(tǒng)一步調(diào)，不干則已，干則一流，在全礦堅定不移地推行精細化管理，為公司的精細化管理趟出一條新路子。 二、以試點單位為突破口，重點突破，強勢推進，不斷推動以人為本精細化管理向縱深發(fā)展 推行以人為本、精細化管理模式，必須找準切入點，選準突破口，由點到帶面，強勢推進，全面展開。綜采一隊緊緊抓住標準體系、獎懲體系、考核體系的關(guān)鍵點，三易其稿，形成體系，融入生產(chǎn)組織全過程，實行卡，實 施走動式管理，實現(xiàn)了與原有管理方式方法的很好對接，促進區(qū)隊管理躍上了一個新臺階，取得了很好的效果，員工精神風(fēng)貌、區(qū)容區(qū)貌、現(xiàn)場管理等方方面面都發(fā)生了巨大變化，原煤產(chǎn)量 ⒌ 月份，連續(xù)兩個月單機單面突破萬噸大關(guān)，上半年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量萬噸。同時，對召開現(xiàn)場會的單位，也起到了很好的促進、鼓舞和鞭策作用。通過理念滲透，大力倡導(dǎo) “ 三帶、五敢、五誰五就、一個重申、十三個不準 ” 的要求，規(guī)范干部行為，促進了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，起到了很好的模范帶頭作用，在一季度生產(chǎn)組織極其困難的形勢下，為全礦各項工作沖出低谷、開創(chuàng)新局面提供了強有力的作風(fēng)保證。如綜一隊。我們成立了井上、井下文明督導(dǎo)隊，加強日常的文明督導(dǎo)工作（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）。 “ 導(dǎo) 入 ” 。我們從崗位做起，要求各專業(yè)、單位結(jié)合實際，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內(nèi)容和工作標準，對工作質(zhì)量、數(shù) 量、物耗、設(shè)備管理、安全等做到人人、事事、時時、處處有標準。采掘輔助單位實現(xiàn)了以卡分數(shù)直接參與分配；部分機關(guān)科室，如機電科、企管科實現(xiàn)了以卡得分，作為科室月度獎金分配的有效依據(jù)。二季度，結(jié)合赴棗礦、陽泉學(xué)習(xí)考察，按照煤業(yè)公司班子會提出的 “ 五個方面差距 ” 和 “ 四個突破 ”的要求，我們高點定位，制定規(guī)劃措施，按照精細化管理要求，推行 “ 六化 ” ，即：所有設(shè)備標識化、所有空間清潔化、所有物體數(shù)字化、動態(tài)工作標準化、員工行為自覺化、工作現(xiàn)場人文化。工廣改造全面展開，亮化、綠化、美化；高標準、高品味的井口安全文化走廊、洗浴中心建成投入使用，成為了我礦一道亮麗的風(fēng)景線。 七、八月份，隨著市場形勢的變化，按照公司產(chǎn)量要求，做到了快速反應(yīng)，停得住，上得去，自月日以來，全礦日產(chǎn)量穩(wěn)定在噸以上。 。通過理念滲透、行為養(yǎng)成，廣大員工說文明話、辦文明事，做文明人的多了，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍濃厚，對深化改革、加快發(fā)展的信心更加堅定，呈現(xiàn)出了人心思上、人心思進、想發(fā)展、謀發(fā)展的喜人局面。 總之，通過深化 “ 雙建塑 ” 活動，推行精細化管理，全礦各項工作呈現(xiàn)前所未有的生機和活力。海域陸地 齊頭并進， “ 一點三線 ” （井底車場、海域工程一條線、一條線、一條線）精品工程創(chuàng)建成效顯著，現(xiàn)場管理精細化，安全設(shè)施、風(fēng)水管路閥門編號，責任到人，設(shè)備設(shè)施刷油亮化，親情牌板到工作面
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