4煤礦精細化管理工作經(jīng)驗(存儲版)
【正文】 12 頁 共 13 頁 史最好水平。我們將借這次現(xiàn)場會的東風(fēng)，進一步推進精細化管理，全力打造出具有北煤特色的企業(yè)文化品牌，以文化力激活生產(chǎn)力，努力建設(shè)全 國一流的現(xiàn)代化海濱礦井，為集團公司、煤業(yè)公司做強、做大、做長做出我們的積極貢獻。同時，我們清醒的認識到，我礦的精細化管理還剛剛起步，雖然取得了一點成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比，與精細化管理的要求相比，與先進單位相比，還有很大的差距。煤礦 “ 臟、亂、黑、差 ” 的形象正在消除，全礦生產(chǎn)工作、生活環(huán)境煥然一新，樹立了潔凈秀美的新形象，成功地迎接了煤業(yè)公司一周年慶祝大會、全省煤礦安全座談會領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查指導(dǎo)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和充分肯定；二是安全基礎(chǔ)夯實。在保 第 11 頁 共 13 頁 證安全、質(zhì)量的前提下，掘二隊程顯武頭在海域內(nèi)水倉風(fēng)鎬掘進米圓碹進尺，連 續(xù)三個月創(chuàng)水平。以開展 “ 雙建塑 ” 活動，推行精細化管理為切入點，先后制定了《 “ 三違 ” 人員累計積分考核制度》、《員工違章與班組長掛鉤制度》、《安全質(zhì)量最差單位坐黃椅子制度》和《工程質(zhì)量 第 10 頁 共 13 頁 與工資掛鉤辦法》 “ 三項制度一個辦法 ” 以及《北皂煤礦副總承包考核辦法》，促進安全經(jīng)營管理實現(xiàn)精細化，形成了橫到邊、縱到底的全覆蓋的安全管理體系，安全的基層和基礎(chǔ)工作進一步夯實，有力地保證了安全生產(chǎn)。三是建立獎懲激勵體系。 “ 對接 ” 。 ⒊ 狠抓三大體系建設(shè)，為精細化管理提供制度保證。自月日開始，全礦采掘輔助單位，班前班后會統(tǒng)一唱《龍礦集團之歌》，進行安全宣誓，設(shè)置講評臺，開展優(yōu)秀員工、最差員工講評，取得了較好效果。 ⒉ 強化行為養(yǎng)成訓(xùn)練，提高員工的綜合素質(zhì)。為此，我們在注重理念滲透，強化行為養(yǎng)成訓(xùn)練的同時，重點放在精細化管理體系建設(shè)上。 ⒉ 典型引路，強勢推進，全面展開。必須結(jié)合單位實際，重點突破，高點定位，高標(biāo)準(zhǔn)運作，把點做實，積累成功經(jīng)驗，進而由點帶面，輻射全礦。同時，從礦到各專業(yè)、各單位，層層召開動員會，全礦動員，全員發(fā)動，營造出了濃厚的精細化管理氛圍。怎么搞。我們做法和體會主要有以下幾個方面： 一、以提高認識為先導(dǎo)，沖破思想的藩籬，堅定不移地走精細化管理的新路子 隨著集團公司改革改制的不斷深入，大集團戰(zhàn)略、專業(yè)化管理模式的實施，經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，給我們生產(chǎn)礦井的管理提出了新的、更高要求。在看到成績的同時，我們也清醒的看到了在管理上存在的問題以及薄弱環(huán)節(jié)，怎樣進一步深化 “ 雙建塑 ” 活動，實現(xiàn)管理推進。為此，我們首先從礦領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一思想，達成共識，明晰思路。為推行精細化管理奠定了堅實的思想基礎(chǔ) 。我們本著試點先行，率先啟動的原則，把綜采一隊的試點工作擺在十分重要的位置，各級干部高度重視，把精細化管理作為 “ 真經(jīng) ” 落實，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)具體抓，主管部門協(xié)助抓，借鑒陽泉、棗礦的先進經(jīng)驗，突出 “ 高、精、深、嚴 ” 四字方針，即標(biāo)準(zhǔn)高、精細化、深下去，嚴要求，身體力行，靠前指揮，協(xié)調(diào)配合，真抓實干。起到了成功一個，帶動一片的很好效果。為此，我們突出了三點：一是抓住各級干部這個重點，積極培育文化管理意識，引導(dǎo)各級干部帶頭踐行企業(yè)文化理念，創(chuàng)新思維、改進方法。各單位結(jié)合實際，分崗位、分工種，進一步細化、量化、具體化，使其更具可操作性。四是加大檢查考核力度。即要求各單位對原有管理制度、管理方法、
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