4某年村半年工作心得體會(完整版)
【正文】 ，積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。按照市局的要求，完善健全客戶經(jīng)理負責制，全市共設立片區(qū)經(jīng)理 3 名，客戶經(jīng)理12 名。今年初，我們結(jié)合行業(yè)當前面臨的新形式，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣傳服務促進鹽政執(zhí)法、推動食鹽專營。自己也努力盡量想把各項工作做好，領導和同志們也都很滿意，上級業(yè)務部門也比較認可，但與自己的想法還有一定的差距。 第 4 頁 共 10 頁 按著財務制度的要求，做好日常帳務處理工作。我 們將定時檢查勞保用品，登高工具，觀察人員思想及健康情況，發(fā)現(xiàn)問題及時的杜絕，絕不疲勞上崗帶病上崗。切割工作一直到十月底全部完成，受到了 xx 公司嘉獎。 xx年上半年對網(wǎng)絡班是一個嚴峻考驗的一年，人員的病休、人員的變動、網(wǎng)絡的擴大、施工的增多、聯(lián)通合作、天網(wǎng)項目、故障搶修、路由的熟悉，都是一個個難題。 二、班組管理 班組的內(nèi)部基礎工作，我們要填寫還要規(guī)范，并不是為了檢查而寫，而是如何管理好班組，順利完成質(zhì)量指標。 本著少花錢、多辦事的原則，為領導當好參謀。按月上報了餐飲服務業(yè)抽樣調(diào)查戶上報任務，按季上報調(diào)查戶能源報表。 16 月份實現(xiàn)主營業(yè)務收入 665 萬元，同比減少 30萬元，上繳各項稅金 38萬元，實現(xiàn)報表利潤 1萬元。一是認真執(zhí)行五統(tǒng)一管理規(guī)定，克服資金困難， 16 第 6 頁 共 10 頁 月份共結(jié)算鹽款總額 466 萬元，結(jié)算率達到 100%，維護了全省鹽業(yè)上下一盤棋的大局。今年以來，我們重點加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷售工作，借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，進一步優(yōu)化經(jīng)營品種結(jié)構(gòu)，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售，增加食鹽品種，滿足不同消費群體需求，提高多品種鹽銷量，提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)效益最大化。 （五）強化內(nèi)部管理，扎實開展基層建設年活動。今年以來，我們在做好本職業(yè)務工作的同時，按照 XX 縣區(qū)委、市政府的安排部署，積極開展了創(chuàng)優(yōu)爭先活動和黨務、政務公開活動，以開展活動為契機，建立健全了學習制度，完善了規(guī)章管理制度。做到用制度來管理人，用制度來約束人，進一步提高干部職工的工作效率。 第 10 頁 共 10 頁 （五）在鞏固食鹽專營工作的基礎上，積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。全面推進社會治安綜合治理、計劃生育、安全、信訪等項工作，同鹽業(yè)經(jīng)營和管理工作同布置、同檢查、同落實，有力地推動各項事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。借鑒兄弟單位先進非鹽業(yè)務經(jīng)驗，因地制宜開展適銷對路商品的總代理、總經(jīng)銷，大力開展多種經(jīng)營業(yè)務，不斷提高經(jīng)濟效益。年底完不成任務指標的，部門負責人堅決予以誡勉 。 二、存在的主要問題 （
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