【正文】 感、使命感。不斷完善內控管理制度，認真落實全面預算管理和責任制管理，年底要堅決實現費用支出在 2024 年的可控費用基礎上下降 3 個百分點的工作目標。 （六）積極圍繞當地政府的工作部署，搞好機關效能建設，切實抓好各項工作的貫徹落實。 （三）以轉方式、調結構為工作重點，進一步挖掘新的經濟增長點。銷售各類鹽 5022 噸，比去年同期減少 273 噸，完成全 第 5 頁 共 10 頁 年計劃的 54%，其中銷售小包裝食鹽 1665 噸，比去年同減少 410噸，完成全年計劃的 43%。 制定了相應的財務管理制度，年初，根據《會計法》和有著財務管理制度，我單位制定了《機關財務管理制度》和《居委會財務管理制度》，同時根據制度又制定了《居委會財務工作百分考核細則》，規(guī)范了整個社區(qū)的財務管理，提高了資金的使用效率。xx 有線電視網絡前端及分前端，有線電視故障歷時小于 230 分 /次，光纜故障修復時間小于 7 小時 /每次，重大障礙到場時間小于 35 分鐘/次，設備完好率到達 94%，檢修計劃和設備檢查完好率達到 96%，設備甲級維護率到達 89%，用戶滿意率達到 91%，班組全年按照指標進行操作，完成了生產任務。切實做好兩穿一戴，互 第 3 頁 共 10 頁 保聯保，如人員不在，執(zhí)行臨時互保對子，工作另可慢點穩(wěn)點，也不做危及自己安全。這可能主要是自己的休養(yǎng)和素質的因素，所以今后更應積極努力學習，提高自己的覺悟和素質，更好的為大家服務、為領導服務，盡量使自己滿意，同志和領導們更滿意。同時，加大送銷服務力度， 16 月份僅送銷小包裝食鹽就達 1494 噸，確保了全市食鹽市場供應和安全高效。三是打造陽光財務，認真落實省局制定的資金收支兩條線管理制度，嚴 格執(zhí)行費用支出實行事前審批和事后會簽制，定期對財務管理費用公開，真正達到支出有計劃，成本有控制的目的。對車輛維修、用油、費用支出等實行目標管理有令不行，有禁不止，不服從管理的，不評先進、不吸收入黨、不提拔。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開展企業(yè)黨建主題活動，豐富活動載體。 第 9 頁 共 10 頁 三、下步工作措施 （一）強化制度建設，規(guī)范工作行為。其次，合理運用食鹽配送網絡在非鹽經濟中的作用，大力發(fā)展多種經營，截止 6 月底，雷劍系列殺蟲劑銷售 萬元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售 5 萬元，奇強系列洗滌用品銷售 萬元，茶葉等銷售 萬元，16 月份非鹽產業(yè)實現銷售收入總計 萬元，創(chuàng)造利潤 萬元，完成全年銷售計劃的 %。16 月份我們共出動鹽政稽查人員 1574 人次，公安局經偵大隊配合出警 33