【正文】 感、使命感。不斷完善內(nèi)控管理制度，認(rèn)真落實全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理，年底要堅決實現(xiàn)費(fèi)用支出在 2024 年的可控費(fèi)用基礎(chǔ)上下降 3 個百分點的工作目標(biāo)。 （六）積極圍繞當(dāng)?shù)卣墓ぷ鞑渴穑愫脵C(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實抓好各項工作的貫徹落實。 （三）以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為工作重點，進(jìn)一步挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點。銷售各類鹽 5022 噸，比去年同期減少 273 噸，完成全 第 5 頁 共 10 頁 年計劃的 54%，其中銷售小包裝食鹽 1665 噸，比去年同減少 410噸，完成全年計劃的 43%。 制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，年初，根據(jù)《會計法》和有著財務(wù)管理制度，我單位制定了《機(jī)關(guān)財務(wù)管理制度》和《居委會財務(wù)管理制度》，同時根據(jù)制度又制定了《居委會財務(wù)工作百分考核細(xì)則》，規(guī)范了整個社區(qū)的財務(wù)管理，提高了資金的使用效率。xx 有線電視網(wǎng)絡(luò)前端及分前端，有線電視故障歷時小于 230 分 /次，光纜故障修復(fù)時間小于 7 小時 /每次，重大障礙到場時間小于 35 分鐘/次，設(shè)備完好率到達(dá) 94%，檢修計劃和設(shè)備檢查完好率達(dá)到 96%，設(shè)備甲級維護(hù)率到達(dá) 89%，用戶滿意率達(dá)到 91%，班組全年按照指標(biāo)進(jìn)行操作，完成了生產(chǎn)任務(wù)。切實做好兩穿一戴，互 第 3 頁 共 10 頁 保聯(lián)保，如人員不在，執(zhí)行臨時互保對子，工作另可慢點穩(wěn)點，也不做危及自己安全。這可能主要是自己的休養(yǎng)和素質(zhì)的因素，所以今后更應(yīng)積極努力學(xué)習(xí)，提高自己的覺悟和素質(zhì)，更好的為大家服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，盡量使自己滿意，同志和領(lǐng)導(dǎo)們更滿意。同時，加大送銷服務(wù)力度， 16 月份僅送銷小包裝食鹽就達(dá) 1494 噸，確保了全市食鹽市場供應(yīng)和安全高效。三是打造陽光財務(wù)，認(rèn)真落實省局制定的資金收支兩條線管理制度，嚴(yán) 格執(zhí)行費(fèi)用支出實行事前審批和事后會簽制，定期對財務(wù)管理費(fèi)用公開，真正達(dá)到支出有計劃，成本有控制的目的。對車輛維修、用油、費(fèi)用支出等實行目標(biāo)管理有令不行，有禁不止，不服從管理的，不評先進(jìn)、不吸收入黨、不提拔。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開展企業(yè)黨建主題活動，豐富活動載體。 第 9 頁 共 10 頁 三、下步工作措施 （一）強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為。其次，合理運(yùn)用食鹽配送網(wǎng)絡(luò)在非鹽經(jīng)濟(jì)中的作用，大力發(fā)展多種經(jīng)營，截止 6 月底，雷劍系列殺蟲劑銷售 萬元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售 5 萬元，奇強(qiáng)系列洗滌用品銷售 萬元，茶葉等銷售 萬元，16 月份非鹽產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入總計 萬元，創(chuàng)造利潤 萬元，完成全年銷售計劃的 %。16 月份我們共出動鹽政稽查人員 1574 人次，公安局經(jīng)偵大隊配合出警 33