4某年村半年工作心得體會(huì)-wenkub
2024-09-11 14 本頁(yè)面
【正文】 小于 230 分 /次，光纜故障修復(fù)時(shí)間小于 7 小時(shí) /每次，重大障礙到場(chǎng)時(shí)間小于 35 分鐘/次，設(shè)備完好率到達(dá) 94%，檢修計(jì)劃和設(shè)備檢查完好率達(dá)到 96%，設(shè)備甲級(jí)維護(hù)率到達(dá) 89%，用戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)到 91%，班組全年按照指標(biāo)進(jìn)行操作，完成了生產(chǎn)任務(wù)。 xx年上半年對(duì)網(wǎng)絡(luò)班是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，人員的病休、人員的變動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大、施工的增多、聯(lián)通合作、天網(wǎng)項(xiàng)目、故障搶修、路由的熟悉，都是一個(gè)個(gè)難題。有線(xiàn)電視改造項(xiàng)目中，對(duì) xx 地區(qū)有 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 線(xiàn)電視進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并在鋼訊施工完后進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì) xx 地區(qū)6 個(gè)街坊進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并在短時(shí)間內(nèi)畫(huà)出了設(shè)計(jì)圖紙，上交管理部。 二、班組管理 班組的內(nèi)部基礎(chǔ)工作，我們要填寫(xiě)還要規(guī)范，并不是為了檢查而寫(xiě)，而是如何管理好班組，順利完成質(zhì)量指標(biāo)。切實(shí)做好兩穿一戴，互 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 保聯(lián)保，如人員不在，執(zhí)行臨時(shí)互保對(duì)子，工作另可慢點(diǎn)穩(wěn)點(diǎn)，也不做危及自己安全。 本著少花錢(qián)、多辦事的原則，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供資金的運(yùn)行情況和資金的現(xiàn)狀。按月上報(bào)了餐飲服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查戶(hù)上報(bào)任務(wù)，按季上報(bào)調(diào)查戶(hù)能源報(bào)表。這可能主要是自己的休養(yǎng)和素質(zhì)的因素，所以今后更應(yīng)積極努力學(xué)習(xí)，提高自己的覺(jué)悟和素質(zhì)，更好的為大家服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，盡量使自己滿(mǎn)意，同志和領(lǐng)導(dǎo)們更滿(mǎn)意。 16 月份實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 665 萬(wàn)元，同比減少 30萬(wàn)元，上繳各項(xiàng)稅金 38萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn) 1萬(wàn)元。在日常工作中，堅(jiān)持宣傳服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的。一是認(rèn)真執(zhí)行五統(tǒng)一管理規(guī)定，克服資金困難， 16 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 月份共結(jié)算鹽款總額 466 萬(wàn)元，結(jié)算率達(dá)到 100%，維護(hù)了全省鹽業(yè)上下一盤(pán)棋的大局。同時(shí)，加大送銷(xiāo)服務(wù)力度， 16 月份僅送銷(xiāo)小包裝食鹽就達(dá) 1494 噸，確保了全市食鹽市場(chǎng)供應(yīng)和安全高效。今年以來(lái)，我們重點(diǎn)加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷(xiāo)售工作，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)品種結(jié)構(gòu)，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷(xiāo)售，增加食鹽品種，滿(mǎn)足不同消費(fèi)群體需求，提高多品種鹽銷(xiāo)量，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)效益最大化。利用資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。 （五）強(qiáng)化內(nèi)部管理，扎實(shí)開(kāi)展基層建設(shè)年活動(dòng)。三是打造陽(yáng)光財(cái)務(wù)，認(rèn)真落實(shí)省局制定的資金收支兩條線(xiàn)管理制度，嚴(yán) 格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì)簽制，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用公開(kāi)，真正達(dá)到支出有計(jì)劃，成本有控制的目的。今年以來(lái)，我們?cè)谧龊帽韭殬I(yè)務(wù)工作的同時(shí)，按照 XX
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