4某年村半年工作心得體會-wenkub
2024-09-11 14 本頁面
【正文】 小于 230 分 /次，光纜故障修復時間小于 7 小時 /每次，重大障礙到場時間小于 35 分鐘/次，設備完好率到達 94%，檢修計劃和設備檢查完好率達到 96%，設備甲級維護率到達 89%，用戶滿意率達到 91%，班組全年按照指標進行操作，完成了生產任務。 xx年上半年對網絡班是一個嚴峻考驗的一年，人員的病休、人員的變動、網絡的擴大、施工的增多、聯通合作、天網項目、故障搶修、路由的熟悉，都是一個個難題。有線電視改造項目中，對 xx 地區(qū)有 第 2 頁 共 10 頁 線電視進行了設計，并在鋼訊施工完后進行了驗收，對 xx 地區(qū)6 個街坊進行了設計，并在短時間內畫出了設計圖紙，上交管理部。 二、班組管理 班組的內部基礎工作，我們要填寫還要規(guī)范，并不是為了檢查而寫，而是如何管理好班組，順利完成質量指標。切實做好兩穿一戴，互 第 3 頁 共 10 頁 保聯保，如人員不在，執(zhí)行臨時互保對子，工作另可慢點穩(wěn)點，也不做危及自己安全。 本著少花錢、多辦事的原則，為領導當好參謀。及時向領導提供資金的運行情況和資金的現狀。按月上報了餐飲服務業(yè)抽樣調查戶上報任務，按季上報調查戶能源報表。這可能主要是自己的休養(yǎng)和素質的因素，所以今后更應積極努力學習，提高自己的覺悟和素質，更好的為大家服務、為領導服務，盡量使自己滿意，同志和領導們更滿意。 16 月份實現主營業(yè)務收入 665 萬元，同比減少 30萬元，上繳各項稅金 38萬元，實現報表利潤 1萬元。在日常工作中，堅持宣傳服務與行政執(zhí)法相結合，逐步建立起市場管理長效機制，最終實現標本兼治的目的。一是認真執(zhí)行五統(tǒng)一管理規(guī)定，克服資金困難， 16 第 6 頁 共 10 頁 月份共結算鹽款總額 466 萬元，結算率達到 100%，維護了全省鹽業(yè)上下一盤棋的大局。同時，加大送銷服務力度， 16 月份僅送銷小包裝食鹽就達 1494 噸，確保了全市食鹽市場供應和安全高效。今年以來，我們重點加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷售工作，借鑒兄弟單位的先進經驗，進一步優(yōu)化經營品種結構，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售，增加食鹽品種，滿足不同消費群體需求，提高多品種鹽銷量，提高產品附加值，實現效益最大化。利用資產優(yōu)勢，做大做強房屋租賃業(yè)務，并進一步優(yōu)化產權結構，合理運用現有資產。 （五）強化內部管理，扎實開展基層建設年活動。三是打造陽光財務，認真落實省局制定的資金收支兩條線管理制度，嚴 格執(zhí)行費用支出實行事前審批和事后會簽制，定期對財務管理費用公開，真正達到支出有計劃，成本有控制的目的。今年以來，我們在做好本職業(yè)務工作的同時，按照 XX
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