4某年村半年工作心得體會-文庫吧在線文庫
【正文】 第 3 頁 共 10 頁 保聯(lián)保，如人員不在，執(zhí)行臨時互保對子，工作另可慢點穩(wěn)點，也不做危及自己安全。有線電視改造項目中，對 xx 地區(qū)有 第 2 頁 共 10 頁 線電視進行了設(shè)計，并在鋼訊施工完后進行了驗收，對 xx 地區(qū)6 個街坊進行了設(shè)計，并在短時間內(nèi)畫出了設(shè)計圖紙，上交管理部。xx 有線電視網(wǎng)絡(luò)前端及分前端，有線電視故障歷時小于 230 分 /次，光纜故障修復(fù)時間小于 7 小時 /每次，重大障礙到場時間小于 35 分鐘/次，設(shè)備完好率到達 94%，檢修計劃和設(shè)備檢查完好率達到 96%，設(shè)備甲級維護率到達 89%，用戶滿意率達到 91%，班組全年按照指標(biāo)進行操作，完成了生產(chǎn)任務(wù)。 對 xx 機房內(nèi) dslam 機柜進行了拆除，機柜內(nèi)的 6 根光纜進行了熔接，上光纖配線架。 制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，年初，根據(jù)《會計法》和有著財務(wù)管理制度，我單位制定了《機關(guān)財務(wù)管理制度》和《居委會財務(wù)管理制度》，同時根據(jù)制度又制定了《居委會財務(wù)工作百分考核細(xì)則》，規(guī)范了整個社區(qū)的財務(wù)管理，提高了資金的使用效率。年初完成了基本單位抽查工作。銷售各類鹽 5022 噸，比去年同期減少 273 噸，完成全 第 5 頁 共 10 頁 年計劃的 54%，其中銷售小包裝食鹽 1665 噸，比去年同減少 410噸，完成全年計劃的 43%。 （二）鞏固食鹽專營工作，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，主營業(yè)務(wù)盈利能力不斷拓展。 （三）以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為工作重點，進一步挖掘新的經(jīng)濟增長點。初步實現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點和增加職工工資收入的工作目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強。 （六）積極圍繞當(dāng)?shù)卣墓ぷ鞑渴?，搞好機關(guān)效能建設(shè)，切實抓好各項工作的貫徹落實。注重加強完善制度建設(shè)，提高工作效率。不斷完善內(nèi)控管理制度，認(rèn)真落實全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理，年底要堅決實現(xiàn)費用支出在 2024 年的可控費用基礎(chǔ)上下降 3 個百分點的工作目標(biāo)。進一步改進干部職工的工作作風(fēng)，進一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為進一步推進鹽業(yè)管理創(chuàng)新，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅強保障。 （六）加強隊伍建設(shè)，進一步增強干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感。對非鹽工作消極被動，任務(wù)指標(biāo)一點不開展的，包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年 獎金 。 （二）經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制還需要進一步健全完善，獎懲機制有待進一步落實。水電費、業(yè)務(wù)招待費、車輛維修和燃油費等實行專人管理，并與責(zé)任人簽訂了責(zé)任書，明確責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)控制度。按照市局堅持主營業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)兩手抓兩手都要硬的工作要求，為適應(yīng)鹽業(yè)發(fā)展的新形勢，我們在鞏固食鹽專營工作的基礎(chǔ)上
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