4某年村半年工作心得體會-文庫吧在線文庫
【正文】 第 3 頁 共 10 頁 保聯(lián)保，如人員不在，執(zhí)行臨時(shí)互保對子，工作另可慢點(diǎn)穩(wěn)點(diǎn)，也不做危及自己安全。有線電視改造項(xiàng)目中，對 xx 地區(qū)有 第 2 頁 共 10 頁 線電視進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并在鋼訊施工完后進(jìn)行了驗(yàn)收，對 xx 地區(qū)6 個街坊進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并在短時(shí)間內(nèi)畫出了設(shè)計(jì)圖紙，上交管理部。xx 有線電視網(wǎng)絡(luò)前端及分前端，有線電視故障歷時(shí)小于 230 分 /次，光纜故障修復(fù)時(shí)間小于 7 小時(shí) /每次，重大障礙到場時(shí)間小于 35 分鐘/次，設(shè)備完好率到達(dá) 94%，檢修計(jì)劃和設(shè)備檢查完好率達(dá)到 96%，設(shè)備甲級維護(hù)率到達(dá) 89%，用戶滿意率達(dá)到 91%，班組全年按照指標(biāo)進(jìn)行操作，完成了生產(chǎn)任務(wù)。 對 xx 機(jī)房內(nèi) dslam 機(jī)柜進(jìn)行了拆除，機(jī)柜內(nèi)的 6 根光纜進(jìn)行了熔接，上光纖配線架。 制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，年初，根據(jù)《會計(jì)法》和有著財(cái)務(wù)管理制度，我單位制定了《機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度》和《居委會財(cái)務(wù)管理制度》，同時(shí)根據(jù)制度又制定了《居委會財(cái)務(wù)工作百分考核細(xì)則》，規(guī)范了整個社區(qū)的財(cái)務(wù)管理，提高了資金的使用效率。年初完成了基本單位抽查工作。銷售各類鹽 5022 噸，比去年同期減少 273 噸，完成全 第 5 頁 共 10 頁 年計(jì)劃的 54%，其中銷售小包裝食鹽 1665 噸，比去年同減少 410噸，完成全年計(jì)劃的 43%。 （二）鞏固食鹽專營工作，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，主營業(yè)務(wù)盈利能力不斷拓展。 （三）以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和增加職工工資收入的工作目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。 （六）積極圍繞當(dāng)?shù)卣墓ぷ鞑渴?，搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。注重加強(qiáng)完善制度建設(shè)，提高工作效率。不斷完善內(nèi)控管理制度，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理，年底要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出在 2024 年的可控費(fèi)用基礎(chǔ)上下降 3 個百分點(diǎn)的工作目標(biāo)。進(jìn)一步改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為進(jìn)一步推進(jìn)鹽業(yè)管理創(chuàng)新，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 （六）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感。對非鹽工作消極被動，任務(wù)指標(biāo)一點(diǎn)不開展的，包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年 獎金 。 （二）經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制還需要進(jìn)一步健全完善，獎懲機(jī)制有待進(jìn)一步落實(shí)。水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛維修和燃油費(fèi)等實(shí)行專人管理，并與責(zé)任人簽訂了責(zé)任書，明確責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)控制度。按照市局堅(jiān)持主營業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)兩手抓兩手都要硬的工作要求，為適應(yīng)鹽業(yè)發(fā)展的新形勢，我們在鞏固食鹽專營工作的基礎(chǔ)上
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