4某年文明單位工作總結(jié)范文(完整版)
【正文】 班子的能力建設(shè)，提高駕馭各項(xiàng)工作的水平。三是堅(jiān)持貫 第 2 頁 共 7 頁 徹執(zhí)行民主集中制，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和合力。對(duì)大額資金使用、重大事情決策、機(jī)構(gòu)拆建、干部任免等重大問題，充分醞釀，集體研究決定。 大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范事跡，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極開展文明部室和文明員工的評(píng)選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動(dòng)模范評(píng)選管理辦法》。 為有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，針對(duì)檢修企業(yè)特點(diǎn)，組織開展了多種形式的培訓(xùn)和技能競(jìng)賽。所屬各分公司工資總量與安全生產(chǎn)、利潤(rùn)、對(duì)外創(chuàng)收掛鉤；職工收入與其效益掛鉤。公司今年 111 月份對(duì)外簽訂合同項(xiàng)目共計(jì)二十六項(xiàng)，新增對(duì)外合同金額已達(dá) 3124 余萬元。 新簽的合同中，維護(hù)項(xiàng)目 1304 萬元；等級(jí)檢修項(xiàng)目 818 萬元；安裝、改造工程 889 萬元；調(diào)試服務(wù) 113 萬元。發(fā)揮了最有效的人力資源，即 “ 人與事配合，事得其人，人盡其用 ” ，從而提高用人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，初步解決了公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)能力、發(fā)展后勁不足等一系列問題。舉辦和參加了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，合同管理員培訓(xùn)，安裝工長(zhǎng)培訓(xùn)，質(zhì)檢員培訓(xùn)，安全監(jiān)督員培訓(xùn)，并取得資格證書。 三、圍繞中心抓創(chuàng)建，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展 在江西分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為中心，以效益為目標(biāo)，從嚴(yán)治企，科學(xué)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力實(shí)施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略，一年來的運(yùn)作 第 4 頁 共 7 頁 取得了很大的成績(jī)。 加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持 “ 五項(xiàng)教育 ” ，即黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)教育；愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育；世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育；講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣教 育；科學(xué)知識(shí)、科學(xué)思想、科學(xué)方法、科
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