4某年總工程師工作總結(jié)的范文(完整版)
【正文】 甚至公開進行反對；對公司財物與公共場所 不愛惜，道德觀與集體觀缺失，特別是對機樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認識不足；對公司公共場所實驗場 .綠化帶等愛護不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴重。所謂機制是機構和制度的統(tǒng)稱，機構是具體開展工作的部門，制度應包括：項目計劃，討論通過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結(jié)算，資 料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，成本也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。 xx 年我可以用 “ 有任性 ” 三個字概括：有理想，有計劃，有希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有遺憾和許多不足，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個主要方面進行總結(jié)與建議。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字 “ 明明病 ” 表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積 第 3 頁 共 10 頁 極，或不負責任，或以非工作范圍為由進行推脫。但公司員工對環(huán)境保護的認知較淺，對 “ 臟亂差 ” 習以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是 “ 不置可否 “ ，也公司對此宣傳與教育不夠。不過，我并不想來 “ 紙上談兵 “ 與 “ 你懂得 ” ，是作為公司一個員工進行自己的建議； 對于有點 “ 落后 ” ：我理解概括為 “ 三獨 ” ：獨家經(jīng)營，獨家市場，獨家生產(chǎn)， “ 四靠 ” ：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦。還有值得大家注意，公司崗位職責范圍不是按崗位分，而是按人設導致， “ 你行你上 ” ，崗位的職責應該倒過來：該有的必須有，可以參見我 xx 年編的 “ 公司管理 xx 工作三字手冊 ” ，該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn) “ 嫁 ” 了，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進。 三）、經(jīng)營與管理并行。提高一個公司技術最好的方式：工作，學習，實踐，總結(jié)，改進，再實踐，再學習，創(chuàng)新，再總結(jié)。新技術方面：從六個方面（砼設計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固）化了三年時間總結(jié)，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公 司和我學生中進行推廣， “ 每周一授 ” ，將使今年技術工作變得更加輕松，有的成果可以引領砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進行學習與推廣，讓客戶認知我們，對公司掌控市場與回款有用。預祝今年公司技術 “ 洋洋灑灑 ” ，預祝今年公司收益 “ 喜氣洋洋 ” 。以促進大家共同控制砼缺裂滲。從培訓與工作中看出：技術部員工學習興趣與實踐活躍度遠高于其它部門，從技術部聽得最多的是 “ 龍工，做什么實驗，教教我吧 ” ，非常欣慰。同時規(guī)范管理，
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