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4某年總工程師工作總結(jié)的范文(更新版)

2025-09-15 13:42上一頁面

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【正文】 管理是賺錢的保證,沒有管理的經(jīng)營,將 “ 竹籃打水一場空 ” ,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī),財源廣進(jìn)。來年公司要變 “ 有制度可依 ” 為 “ 有制度應(yīng)依 ” ,沒制度的建立制度也要依,否則公司作事,正確的沒人堅持,錯誤的無法批評;或把制 度作為 “ 拉山頭 ” 的工具,遠(yuǎn)己的嚴(yán),近己的松。理念不與時俱進(jìn),人才又缺 第 5 頁 共 10 頁 乏, 市場意識淡薄,單一與落后的經(jīng)營根源于管理層,問題已經(jīng)越來越突出,部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證,都以“ 市場效應(yīng) ” 為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動,市場評價不能用 “ 方量 ”這個唯一指標(biāo),方向反了時越高越虧,今年應(yīng)將:占有率 +總方量 +回款率 +成本比 +滿意度進(jìn)行綜合比較。排除不 第 4 頁 共 10 頁 安全的隱患,是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障,公司投入資金進(jìn)行防火,防雷,除塵,治污等,對用電,用油和車輛 進(jìn)行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛護(hù),同時也是對每個員工生命的尊重,如果我們都認(rèn)識這點,希望大家:熱愛我們公司,熱愛我們環(huán)境,今年自覺去糾正員工不良意識與行為,積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說明書,公司硬件投入使用后,基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。也是公司年底順利通過消防 .環(huán)保 .安全評審最基本的條件,從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變: 硬件缺乏公司層的機(jī)制與計劃:硬件是指公司為保證正 第 2 頁 共 10 頁 常生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè),房屋建設(shè),內(nèi)部設(shè)施,生產(chǎn)設(shè)備,運輸設(shè)備,泵送設(shè)備,配套設(shè)施以及亮綠工程等,更主要公司設(shè)備投入大,消磨大,時間久,維護(hù)差,如何根據(jù)實際狀況進(jìn)行有計劃,分批的維護(hù)或更換,確保正常生產(chǎn)與使用。 一、公司硬件與維護(hù) 自我任 xx 總工以來,公司場地建設(shè)就開始,歷經(jīng)六年終于可以畫上一個 “ 句號 ” ,從外觀上讓公司改變 “ 攪拌站 ” 的形象,穿上了公司的 “ 制服 ” ,公司許多員工見證著公司外貌的改變,讓公司社會形象更加完善和提升,用業(yè)內(nèi)人士一句話:原來混凝土 攪拌站還可以建成這樣。 投入使用不規(guī)范。 7,對公共安全意識不高:詩人余秀華寫得好:有風(fēng)是危險的,沒有風(fēng)更危險,更危險的是我們對這樣的危險癡迷。效率要不要。 有制度應(yīng)遵守。建筑 業(yè)黃金時代已經(jīng)過去,白銀時代已經(jīng)來臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營,經(jīng)營是獲利的前提,沒經(jīng)營只有管理,會因為缺 “ 動力 “ 管成 ” 一潭死水 ” 。而且花錢少效果佳,提高快,成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高。 解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法,是把問題原因的 ” 鐵證據(jù) ” 呈現(xiàn)在面前,讓他無話可說。
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