4某年總工程師工作總結(jié)的范文(更新版)
【正文】 管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將 “ 竹籃打水一場空 ” ，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī)，財源廣進(jìn)。來年公司要變 “ 有制度可依 ” 為 “ 有制度應(yīng)依 ” ，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅持，錯誤的無法批評；或把制 度作為 “ 拉山頭 ” 的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán)，近己的松。理念不與時俱進(jìn)，人才又缺 第 5 頁 共 10 頁 乏， 市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“ 市場效應(yīng) ” 為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用 “ 方量 ”這個唯一指標(biāo)，方向反了時越高越虧，今年應(yīng)將：占有率 +總方量 +回款率 +成本比 +滿意度進(jìn)行綜合比較。排除不 第 4 頁 共 10 頁 安全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛 進(jìn)行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛護(hù)，同時也是對每個員工生命的尊重，如果我們都認(rèn)識這點，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說明書，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。也是公司年底順利通過消防 .環(huán)保 .安全評審最基本的條件，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變： 硬件缺乏公司層的機(jī)制與計劃：硬件是指公司為保證正 第 2 頁 共 10 頁 常生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè)，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，運輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時間久，維護(hù)差，如何根據(jù)實際狀況進(jìn)行有計劃，分批的維護(hù)或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。 一、公司硬件與維護(hù) 自我任 xx 總工以來，公司場地建設(shè)就開始，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個 “ 句號 ” ，從外觀上讓公司改變 “ 攪拌站 ” 的形象，穿上了公司的 “ 制服 ” ，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土 攪拌站還可以建成這樣。 投入使用不規(guī)范。 7，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險的，沒有風(fēng)更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。效率要不要。 有制度應(yīng)遵守。建筑 業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)來臨，今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有管理，會因為缺 “ 動力 “ 管成 ” 一潭死水 ” 。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高。 解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問題原因的 ” 鐵證據(jù) ” 呈現(xiàn)在面前，讓他無話可說。
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