4某年開門紅領(lǐng)導(dǎo)致辭稿(完整版)
【正文】 2024 開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話 稿 同志們： 這次會議的主要內(nèi)容是。同時，我們要大力弘揚(yáng)不斷超越、永不滿足的進(jìn)取精神，在困難和挫折面前，不低頭、不服輸，視困難為機(jī)遇，變壓力為動力，全力迎戰(zhàn)開門紅。 時間飛逝，我們還未來得及分享 20xx 年成功的喜悅，新一輪的銷售之戰(zhàn)又已等待我們?nèi)_鋒。另一方 面來講，作為一線員工，我們要熟練自己的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真專業(yè)各種產(chǎn)品條款，這樣才能更好地為不同的客戶辦理好業(yè)務(wù)的同時提供不同的險種需求，從而也能更好做好柜面直銷業(yè)務(wù)和任務(wù)的完成。面臨新的年度，自然又有新的任務(wù)和要求，要求我們接受新的挑戰(zhàn)。 2024 開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話稿 大家好。目前，我們正處在搶抓開門紅的緊要關(guān)頭，這就需要全體干部員工在工作時始終有一種知難而進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取的堅強(qiáng)意志和頑強(qiáng)毅力。 我最親愛的戰(zhàn)友們，為奪取開門紅的全面勝利，讓我們切實做到全店上下高度重視、全員士氣高昂、全店干勁十足、全員精神振奮、責(zé)任深入落實、計劃科學(xué)分解，措施真正管用、執(zhí)行徹底到位、貨品準(zhǔn)備充足、服務(wù)細(xì)致入微、技能全面提升、安全嚴(yán)抓細(xì)防，讓 9500 萬元的銷售目標(biāo)變成現(xiàn)實，開啟 20xx 年美好的銷售新篇章。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關(guān)鍵之時，也是各項業(yè)務(wù)搶占市場的黃金季節(jié)。從我 第 6 頁 共 10 頁 行角度看，開門紅工作的成效，直接關(guān)系到掙得工資的多少，在營業(yè)部 4： 2： 2： 2 資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業(yè)績，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢。面對如此高的目標(biāo)， 第 7 頁 共 10 頁 如果我們再沉醉于存款總量老大、規(guī)模老大、固步自封，夜郎自大，業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型緩慢，必將讓兄弟行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后邊。 中間業(yè)務(wù)目標(biāo)：實現(xiàn)基金銷售 2500 萬元，發(fā)展網(wǎng)上銀行個人客戶 1000 個，企業(yè)客戶 25 個，發(fā)展電子銀行個人客戶 1000個，實現(xiàn)第三方存管開戶數(shù) 220個，實現(xiàn)國際結(jié)算量 160萬美元，實現(xiàn)惠農(nóng)卡發(fā)卡量 3600張，借記卡 3000張，貸記卡發(fā)卡 480張，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 322 萬元（卡收入 175 萬元，保險收入 萬元，其他中間業(yè)務(wù)收入 84 萬元）。二是抓緊抓實已上報和擬上報項目強(qiáng)力推進(jìn)，堅決落實一把手掛帥，前后臺共同營銷的工作責(zé)任制，對目標(biāo)客戶明確營銷主責(zé)任人，采取五定定目標(biāo)、定職責(zé)、定措施、定費(fèi)用、定獎懲，對已上報的項目，爭取一季度早日投放、
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1