4某年開門紅領(lǐng)導(dǎo)致辭稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 鞭，夜以繼日 。 負(fù)債業(yè)務(wù)。近一個(gè)月來，經(jīng)過全行上下努力，我行已成功投放中 第 9 頁 共 10 頁 小企業(yè)貸款 800 萬元，三農(nóng)貸款 147 戶、金額 441 萬元 ，非常難得。 今年以來，我行存款業(yè)務(wù)的提速發(fā)展充分證明總量決定實(shí)力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢，股改后，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢地位，并把它作 為生存點(diǎn)，視為發(fā)展的需要、 第 10 頁 共 10 頁 效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動(dòng)，早抓早見效觀念，把它作為開門紅主戰(zhàn)場，打一場漂亮的存款市場攻堅(jiān)戰(zhàn)。六是全面推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展，圍繞個(gè)人住房、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營、個(gè)人自用車貸款作為重點(diǎn)產(chǎn)品，把有穩(wěn)定收入、信用良好的個(gè)人高端客戶作為個(gè)貸重點(diǎn)，進(jìn)行深度營銷。高等級(jí)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是撬動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一引擎，股改后，上級(jí)行更注重人均經(jīng)濟(jì)增加值、總資產(chǎn)目標(biāo)率、成本收入比、存貸利差等效益指標(biāo)考核，有效資產(chǎn)總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。 一季度主要奮斗目標(biāo)是： 資產(chǎn)業(yè)務(wù)。近年來，營業(yè)部黨委對(duì)我行發(fā)展寄予了厚望，但是我們的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量與我行轄區(qū)內(nèi)擁有的資源不相匹配，特別是不良資產(chǎn)剝離后，我們的存款與貸款結(jié)構(gòu)、總量、中間業(yè)務(wù)收入、利潤等等受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。實(shí)踐證明，要想打好開門紅這個(gè)主戰(zhàn)場的勝利，只有領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動(dòng)權(quán)。傳達(dá)營業(yè)部 12 月 25 日召開的首季開門紅會(huì)議精神，安排部署我行首季開門紅工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，全身心地投入開門紅競賽活動(dòng)中，堅(jiān)決奪取開門紅戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實(shí)現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 三是廣大干部員工要樹立奮勇爭先、爭創(chuàng)一流的精神。 20xx 年開門紅對(duì)我店而言又將是一次新的挑戰(zhàn)，但我堅(jiān)信我們 ****的干部員工已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備，剛才各個(gè)團(tuán)隊(duì)的表態(tài)，讓我很振奮，也很感動(dòng)，更讓 第 3 頁 共 10 頁 我看到了希望，也更堅(jiān)定了我們打贏開門紅這場攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心。 機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，確實(shí)，大家所承擔(dān)的壓力也是非常的大，這就要求我們需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。 回顧即將過去的 20xx 年，這是普通而又不平凡的一年，在地區(qū) a 柜面的指導(dǎo)下，在 XX 縣區(qū)支公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我柜面全體員工齊心協(xié)力，緊張而有序地開展各項(xiàng)工作，奮斗在自己的工作崗位上，為柜面年度各項(xiàng)考核目標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)
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