有關教學副校長述職報告5篇(完整版)
【正文】 ，作為一名學校領導，就必須始終站在社會發(fā)展的前沿，而德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。 開學之初，政教處就下發(fā)試行了政教、后勤管理制度，特別是界河中學學生在校一日常規(guī)、政教處一日工作常規(guī)等的印發(fā)，做為班主任工作和學校德育工作的導向，學期初及時制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃。不斷充實和完善各種規(guī)章制度，進行嚴格的系統(tǒng)管理，努力做到：外來人員進出嚴格把關；學校 24 小時有人值班；教職 工出校嚴格登記；每月對學校的安全設施進行檢查；同時加強與派出所、消防隊和疾控中心等校外力量的合作，基本上形成了學校安全管理上的 “ 內(nèi)外合力管理模式 ” ，確保學校無重大安全事故的發(fā)生。一年來，在各級領導關心愛護下，在全體同事的支持幫助下，各項工作得以順利進行，取得了一些可喜的成績，現(xiàn)總結如下： 一、堅持學習，提高自身素質(zhì) 認真學習黨的路線方針政策、教育法規(guī)， 積極推進素質(zhì)教育，以高度負責的工作態(tài)度，認真履行副校長崗位職責。 三、熱心服務，促進教師發(fā)展 培養(yǎng)一支有實力有活力的教師隊伍是一項偉大工程。 新解高效課堂 ” 模式現(xiàn)已申報 “ 十二五 ” 省規(guī)劃課題。伏案回眸，在過去的一年里，作為分管教育教學工作的副校長，我與老師們一樣，在張校長的帶領下，用 自己的智慧和心血見證和打造學校的發(fā)展，在自己的崗位上學習、探索、進取、奉獻，將全部的身心與蜀山小學融為一體。 現(xiàn)代主義先驅(qū)卡夫卡說 過：您不需要審視，也不需要聆聽，只需要靜默，世界將在你的足下不停地旋轉(zhuǎn)，以至于露出它真實的面目。 準確把握角色位置。 圍繞學校發(fā)展目標，在教育教學管理中主要著力做好了以下方面工作： 實現(xiàn)教 學管理的規(guī)范化、制度化、科學化。 ⑤ 質(zhì)量監(jiān)控制度；四是規(guī)范教研活動。教育教學工作牽涉學校每一個教 職員工，工作中難免會遇到教師偶有過激言行。 在教育不斷改革創(chuàng)新的今天，只有加強學習，才能適應自己分管的工作需要，才能更好地指導、解決在日常工作中碰到的各種問題，要求自己必須具有較豐富的業(yè)務、管理能力及理論水平。并將檢查結果納入年終績效考核，與教師的績效工資掛鉤。 五、努力方向 領導能力有待提高，特別是要不斷提高理論水平和管理水平。 （一）堅持教育理論學習 ，端正教育思想，樹立新的教育觀 教學副校長不僅是職務，更是一種職業(yè)，它要求我必須具備這個職業(yè)所需要的一切素質(zhì)。作為副校長，我對自己分管的工作高度負責，身體力行，不敷衍，不打折。 在學?？傮w教學模式下，各教研組結合各學科實際確定了本組的課堂教學模式，用模式去推進，以促進學校課堂教學轉(zhuǎn)型工作。復習要求明確，講究方法，講究策略，確保質(zhì)量。__年 10 月，代表學校在中山區(qū)中考總結會上發(fā)言。 12 月 18 日，市里即將在我校進行課堂轉(zhuǎn)型的課例研討。同時，我還使自己分管的工作緊扣學校管理目標，體現(xiàn)學校管理風格。在國家級刊物《中國數(shù)學教育》上發(fā)表論文一篇。進一 步在落實上做好文章，強化品牌意識，提高辦學質(zhì)量。只有切 實提高課堂教學效益，才能確保質(zhì)量的提高，因此，我們積極開展教學比武大練兵活動，要求每位教師每學期必須上兩節(jié) (主、副科各一節(jié) )有質(zhì)量的教學研究課，集中教研組長骨干教師一起聽課、評課，實事求是地分析，提出不足和改進意見，讓教師在實踐中學習，在反思中成長。 二、抓好安全工作，為教育教學保駕護航 安全工作是學校所有工作的保證，堅持把安全工作作為學校的首要工作來抓，以預防為主，防治結合，加強教育，群防群治的原則，強化管理，健全制度，建立安全領導小組，制定各種安全意外處置預案制度和制度落實，簽訂安全協(xié)議書，實行 “ 一崗雙責 ” ，進一步夯實安全責任，過去的一年，在全體師生的共同努力下，特別是在
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