5企管科行政工作總結(完整版)
【正文】 四個方面總結如下： 一、德 嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章記錄。愛崗敬業(yè)，尊重同事，團結員工，注重個人形象，維護企業(yè)形象。在落實制度上，能嚴格按各項規(guī)范要求，把工作落實 到實處、 第 2 頁 共 8 頁 細處。按年產(chǎn) 420 萬噸鋼計算，共節(jié)約成本近 273 萬元。 邀請了山 東臨工、中國重汽、沃爾沃挖機、合力叉車等 第 4 頁 共 8 頁 單位對公司生產(chǎn)性駕駛員進行了車輛操作保養(yǎng)及故障排除等知識的培訓，提高了駕駛員的日常操作水平和保養(yǎng)意識。 在車輛調度過程中，充分利用閑置車輛，減少使用成本。如對輪胎的管理制度上還沒有拿出一套有效的考核措施和制度，只是停留在輪胎前后交換使用來延長輪胎的使用期限。 ⑵ 努力鉆研業(yè)務知識，拓寬自身的知識面，提升管理水平。我們將聯(lián)合有關職能部門完善《車輛事故控制管理辦法》，具體為：一是在各單位、各負責人和職能部門間明確了車輛安全責任目標，將總目標分解到各生產(chǎn)單位；二是把預防事故作為車輛管理的主要任務，把不出事故，少出事故作為控制損失的根本； 三是處置要有方案，整改要有方向，操作要有制度。 樹立風險觀念強化安全培訓 ⑴ 制定一套完整的保障體系辦法，成立駕駛員安全保障基金，通過籌集或工資中提取一部份資金來作為安全風險防范保障，凡交繳了安全風險防范保障金的駕駛員在發(fā)生事故后，可以獲得風險保障資助。 ⑶ 我們將進一步完善《車輛管理辦法》，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。在具體的工作上對自身要求不高，如對部分車輛運輸量、車次偏低的沒有跟蹤到位，不能合理的進行工作調度來穩(wěn)定駕駛員的工資水平。 （五）、安全管理 生產(chǎn)車輛在出現(xiàn)故障、檢修時無警告標志。 為全面提高駕駛員的業(yè)務技能和安全意識，減少誤解操作和人為設備事故，確保車輛健康高效運行，三季度我們對全廠554 名駕駛員先后進行了理論考試和實踐測試，測試合
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