5企管科行政工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 書面申請；其余生產(chǎn)狀況的由分廠內(nèi)部自行調(diào)配。如在實(shí)行車輛大調(diào)度中，車輛在保養(yǎng)狀態(tài)下進(jìn)行交接遲遲沒有有效的開展，目前僅是煉鐵在試行，沒有全面鋪開。 針對 2024 年工作中暴露出來的不足之處，在明年的工作中重點(diǎn)在以下幾個方面加以改進(jìn)： 提升綜合管理能力加強(qiáng)車輛制度建設(shè) ⑴ 對各分廠的綜合運(yùn)輸量要進(jìn)行深入跟蹤，對部分車輛運(yùn)輸量、車次偏低的情況要合理的進(jìn)行工作調(diào)度，從而穩(wěn)定駕駛員的工資水平。 ⑵ 除完善修理質(zhì)量的管理規(guī)定和修理異議的處理辦法外，我們將加快車輛備件零庫存建設(shè)的步伐，并制定相關(guān)的管理制度， 第 8 頁 共 8 頁 滿足車輛維修的需求，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 ⑵ 將落實(shí)車輛承包責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人簽訂了車輛安全責(zé)任書，強(qiáng)化其安全意識。 完善監(jiān)督管理體制提高溝通協(xié)調(diào)能力 ⑴ 落實(shí)車輛保養(yǎng)狀態(tài)下交接的管理制度。由于平時工作知識、經(jīng)驗(yàn)的缺乏、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性不夠，在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、處 理問題時還不能直接處理好，缺少工作方法。 開展交通安全知識培訓(xùn)活動，邀請交通科人員進(jìn)行交通 第 6 頁 共 8 頁 案例剖析，使司機(jī)的交通安全意識得到進(jìn)一步的提高。 聯(lián)合信息中心把恒泰物流的 gps 系統(tǒng)安裝到我們的系統(tǒng)中，便于我們能夠在線跟蹤公司及恒泰物流車輛運(yùn)行的狀況。同時加大車輛超速超載的整治力度，通過信息中心和綜治辦的協(xié)作，車輛超速超載現(xiàn)象大大減少。自發(fā)自動地出滿勤、出全勤；恪盡職守，吃苦耐勞，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)；任勞任怨，從不避重就輕，無論分內(nèi)分外都能及時完成；熱心幫助同事，出現(xiàn)問題后從不推脫責(zé)任，敢于承擔(dān)自己的責(zé)任 。 二、能 在組織管理上，做到有計劃、有執(zhí)行，有檢查、有總結(jié)。 第 1 頁 共 8 頁 企管科行政工作總結(jié) 2024 年即將過去，這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事的共同努力下，較好的履行了車輛管理的工
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