5淺談安全生產(chǎn)中的人性化管理(完整版)
【正文】 動(dòng)上服從領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和指導(dǎo)；四是要提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能，將職工培訓(xùn)這一軟福利落到實(shí)處，通過派人學(xué)習(xí)、請廠家講課、請專家講解和考核相結(jié)合，摒棄形式主義，使職工得到提高；五是要提高職工對各級干部的信任感和支持感，各級領(lǐng)導(dǎo)要通過自己良好的風(fēng)范和指揮技能，真正成為職工的良師益友，成為職工安全健康和家庭幸福的守護(hù)神。更有甚者，個(gè)別人對于出現(xiàn)的安全問題 第 4 頁 共 5 頁 采取欺上瞞下，不僅有可能使問題擴(kuò)大化，而且?guī)牧寺毠り?duì)伍，直接危及設(shè)備及職工的安全，是最不理智最沒有人性化的管理方法，應(yīng)該受 到嚴(yán)肅查處，決不能姑息養(yǎng)奸。強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，決不是說安全生產(chǎn)過程中必須建立健全的各種規(guī)章制度可有可無、無足輕重，更不是說各種制度 在建立健全和貫徹執(zhí)行中可以形同虛設(shè)、敷衍了事，否則就會(huì)陷入認(rèn)識上的誤區(qū)。只有組織安全地生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)過程地順利進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，保持社會(huì)穩(wěn)定。怎樣開展安全生產(chǎn)，如何將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，是電力生產(chǎn)過程中企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)本身就是“ 人性 ” 的基本需求，從自然屬性的高度看，它是人類僅次于溫飽的第二層 次重要需求，人類在進(jìn)化過程中就本能地存在著 “ 趨利避害 ” 的要求。同時(shí)，沒有安全的生產(chǎn)，先進(jìn)的生產(chǎn)力靠誰創(chuàng)造，沒有安全的生產(chǎn)，先進(jìn)的文化建設(shè)也只能是空中樓閣，抓住安全生產(chǎn)，既代表了廣大人民群眾的最根
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