【正文】 的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務(wù)實(shí)，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)。所以，工作中激情是很重要 第 12 頁 共 29 頁 的，它更堅(jiān)定了我們的信念。 “ 每天都在學(xué)習(xí)，每天都在進(jìn)步 ” ，我們必須在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。俗話說 “ 國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓 ” 。 四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。敢于打破常規(guī)，大膽的創(chuàng)造，創(chuàng)新，改革，為德龍走品牌，開發(fā)品種做好服務(wù)。 搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國(guó)家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。車間由一名副主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員；工段、班組也有兼職設(shè)備員；形成一個(gè)設(shè)備管理網(wǎng)。要求做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費(fèi)支出。使用費(fèi)用（又叫維持費(fèi)用）是設(shè)備在使用階段付出的費(fèi)用，包括動(dòng)能、工資、維修、折舊、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等費(fèi)用。 現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的 手段。 、制造與使用相結(jié)合 設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造過程由設(shè)計(jì)、制造部門管理；設(shè)備的使用 第 22 頁 共 29 頁 過程由使用單位管理。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修之間常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。這是因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過長(zhǎng)，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費(fèi)用一次比一次高，修理周期愈來愈短 。現(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備研究項(xiàng)目或具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。 和 20 世紀(jì) 60 年代相比，如今確實(shí)發(fā)生了很大的變化。 總之，設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)。 二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 從之前工作中，有些心得和粗淺經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備采購管理工作希望能有些幫助： epc 總包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，設(shè)備詢價(jià)需要注意的事項(xiàng) 在設(shè)備詢價(jià)時(shí)，如果沒有詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)，可以將項(xiàng)目介紹，項(xiàng)目環(huán)境條 件等盡可能多的告知設(shè)備廠家，并要求廠家在報(bào)價(jià)時(shí)盡量提供準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，可以要求廠家提供一個(gè)報(bào)價(jià)區(qū)間，在將來合作時(shí)，最終報(bào)價(jià)不得超過最高報(bào)價(jià)，這樣可以盡可能的規(guī)避公司的風(fēng)險(xiǎn)。 在阜康項(xiàng)目、農(nóng)安項(xiàng)目完成了一些設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)采購，體會(huì)較深的是，公司需要編制一個(gè)實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)采購程序，賦予項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采購職能，并能在公司授權(quán)的前提下支付采購款。 在對(duì)外協(xié)調(diào)方面，放下做業(yè)主的架子，做到面對(duì)面的，與外部協(xié)作單位進(jìn)行友好協(xié)商溝通； 虛心學(xué)習(xí)，與各部門做到密切配合，溝通暢通；從職責(zé)分工來講，物資部既是一個(gè)服務(wù)部門，為項(xiàng) 目提供物資支持，俗話說，兵馬未動(dòng)，糧草先行，只有采購工作順利進(jìn)行，才能夠?yàn)?第 29 頁 共 29 頁 項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工提供更多的時(shí)間及物質(zhì)保障；同時(shí)物資部也是一個(gè)被服務(wù)部門，物資采購管理工作更離不開技術(shù)及其他部門的配合與支持，只有各部門配合好才能更快更準(zhǔn)確的完成采購工作。同時(shí)經(jīng) 2 家報(bào)價(jià)，設(shè)備價(jià)格明顯下浮 。 第五篇：如何做好設(shè)備采購管理工作如何做好設(shè)備采購管理工作 第 26 頁 共 29 頁 一、工作回顧 本人自畢業(yè)開始，至 2024 年底從事 電力現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)施工管理，2024年底到公司南海石化汽電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目從事物資采購管理工作，至今已經(jīng)先后參與南海石化汽電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目（ 2024 年 12 月至 2024年 12 月）、國(guó)能射陽生物發(fā)電項(xiàng)目（ 2024 年 1 月至 2024 年 7 月、吉林農(nóng)安九臺(tái)生物發(fā)電項(xiàng)目、新疆阜康發(fā)電廠一期（ 2150mw ）工程（ 2024 年 8 月至 2024 年 12 月）、蒙古蒙古奧尤陶勒蓋銅礦3x150mw 燃煤自備電站（ 2024 年 10 月至 2024 年 7 月）、福州港羅源灣港區(qū)將軍帽作業(yè)區(qū)一期工程 15 噸級(jí)碼頭及 2*5 萬噸及碼頭、 5 萬噸級(jí)礦泉水項(xiàng)目（ 2024 年 4 月至 2024 年 4 月）、魯能康保屯墾 風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備采購工作（ 2024 年 3 月至 2024 年 6月）。在設(shè)備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。 在 20 世紀(jì) 60 年代，大慶工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時(shí)間內(nèi)，為國(guó)家拿下大慶油田，為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，樹立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。設(shè)備管理人員要做到對(duì)設(shè)備全 第 24 頁 共 29 頁 過程綜合管理。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來 “ 小洞不補(bǔ)，大洞吃苦 ” 的后果，而且會(huì)加大檢修工作量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)?成嚴(yán)重后果。設(shè)計(jì)、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。 設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。在使用階段不能只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力與所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 設(shè)備 從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、制造階段，費(fèi)用是遞增的；安裝階段以 第 20 頁 共 29 頁 后費(fèi)用開始下降；運(yùn)轉(zhuǎn)階段的費(fèi)用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時(shí)較長(zhǎng)；最后費(fèi)用再上升，說明設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)行修理、改造或更新的階段。 設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持 “ 五定 ” 和 “ 三級(jí)過濾 ” （即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)； “ 三級(jí)過濾 ” 為從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、崗位儲(chǔ)油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn)）。 在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。上述原則具體說明如下。 六、設(shè)備管理工作要確立以 ，實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程 ” 、“ 提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能 ” 等為核心的管理理念，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，如下： 一）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理： 根據(jù)我們公司實(shí)際情況完善設(shè)備管理制度，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各單位； 重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案； 二）、注重點(diǎn)檢實(shí)效： 整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核； 開展設(shè)備零故障管理活動(dòng)； 第 15 頁 共 29 頁 三）、完善計(jì)劃?rùn)z修模型，提高計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行率 80%以上； 按設(shè)備使用周期及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)合理做出設(shè)備小、中、大檢修計(jì)劃； 執(zhí)行設(shè)備檢（搶）修工時(shí)工序制； 初步建立重要設(shè)備檢修定額； 強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理； 四）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理： 深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng) “6s” 管理活動(dòng)； 加強(qiáng)對(duì)檢修質(zhì)量管理力度；