【正文】 的每一個環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務實，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學習，不斷總結。所以，工作中激情是很重要 第 12 頁 共 29 頁 的，它更堅定了我們的信念。 “ 每天都在學習，每天都在進步 ” ，我們必須在學習中進步，在進步中加強學習。俗話說 “ 國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓 ” 。 四、加強團隊合作的意識。敢于打破常規(guī)，大膽的創(chuàng)造，創(chuàng)新，改革，為德龍走品牌，開發(fā)品種做好服務。 搞好設備管理工作，必須根據國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。車間由一名副主任主管設備，并配備管理設備的專職工程技術人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網。要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設備維修與管理的經費支出。使用費用（又叫維持費用）是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。 現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的 手段。 、制造與使用相結合 設備的設計、制造過程由設計、制造部門管理；設備的使用 第 22 頁 共 29 頁 過程由使用單位管理。 設備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。這是因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短 。現(xiàn)代設備管理本質上是現(xiàn)代化設備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結合。對于重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目，要組織各企業(yè)的設備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進行攻關。 和 20 世紀 60 年代相比，如今確實發(fā)生了很大的變化。 總之，設備管理是一項系統(tǒng)工程，設備綜合管理與許多因素有關。 二、經驗總結 從之前工作中，有些心得和粗淺經驗，對設備采購管理工作希望能有些幫助： epc 總包合同投標報價時，設備詢價需要注意的事項 在設備詢價時，如果沒有詳細的技術參數(shù)，可以將項目介紹，項目環(huán)境條 件等盡可能多的告知設備廠家，并要求廠家在報價時盡量提供準確的報價，可以要求廠家提供一個報價區(qū)間，在將來合作時，最終報價不得超過最高報價，這樣可以盡可能的規(guī)避公司的風險。 在阜康項目、農安項目完成了一些設備的現(xiàn)場采購，體會較深的是，公司需要編制一個實用的現(xiàn)場采購程序，賦予項目現(xiàn)場采購職能，并能在公司授權的前提下支付采購款。 在對外協(xié)調方面，放下做業(yè)主的架子，做到面對面的，與外部協(xié)作單位進行友好協(xié)商溝通； 虛心學習，與各部門做到密切配合，溝通暢通；從職責分工來講，物資部既是一個服務部門，為項 目提供物資支持，俗話說，兵馬未動，糧草先行，只有采購工作順利進行，才能夠為 第 29 頁 共 29 頁 項目設計及施工提供更多的時間及物質保障；同時物資部也是一個被服務部門，物資采購管理工作更離不開技術及其他部門的配合與支持，只有各部門配合好才能更快更準確的完成采購工作。同時經 2 家報價，設備價格明顯下浮 。 第五篇：如何做好設備采購管理工作如何做好設備采購管理工作 第 26 頁 共 29 頁 一、工作回顧 本人自畢業(yè)開始，至 2024 年底從事 電力現(xiàn)場建設施工管理，2024年底到公司南海石化汽電聯(lián)產項目從事物資采購管理工作，至今已經先后參與南海石化汽電聯(lián)產項目（ 2024 年 12 月至 2024年 12 月）、國能射陽生物發(fā)電項目（ 2024 年 1 月至 2024 年 7 月、吉林農安九臺生物發(fā)電項目、新疆阜康發(fā)電廠一期（ 2150mw ）工程（ 2024 年 8 月至 2024 年 12 月）、蒙古蒙古奧尤陶勒蓋銅礦3x150mw 燃煤自備電站（ 2024 年 10 月至 2024 年 7 月）、福州港羅源灣港區(qū)將軍帽作業(yè)區(qū)一期工程 15 噸級碼頭及 2*5 萬噸及碼頭、 5 萬噸級礦泉水項目（ 2024 年 4 月至 2024 年 4 月）、魯能康保屯墾 風電場設備采購工作（ 2024 年 3 月至 2024 年 6月）。在設備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。 在 20 世紀 60 年代，大慶工人和工程技術人員，在生產裝備落后，生產及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時間內，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設做出了巨大的貢獻，樹立了工業(yè)學大慶的光輝旗幟。設備管理人員要做到對設備全 第 24 頁 共 29 頁 過程綜合管理。所以在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。反之，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來 “ 小洞不補，大洞吃苦 ” 的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造 成嚴重后果。設計、制造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。 設備管理工作，必須適應企業(yè)經營方向的變化，為生產服務。在使用階段不能只強調設備的良好技術狀態(tài)，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產成果進行比較，力求獲得最佳的經濟效益。 設備 從規(guī)劃到設計、制造階段，費用是遞增的；安裝階段以 第 20 頁 共 29 頁 后費用開始下降；運轉階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時較長；最后費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。 設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。搞好設備潤滑，堅持 “ 五定 ” 和 “ 三級過濾 ” （即定人、定點、定質、定量、定時； “ 三級過濾 ” 為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點）。 在工廠企業(yè)中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。上述原則具體說明如下。 六、設備管理工作要確立以 ，實現(xiàn)貫穿設備管理全過程 ” 、“ 提升設備綜合效率，發(fā)揮設備效能 ” 等為核心的管理理念，對傳統(tǒng)設備管理方式進行創(chuàng)新，如下： 一）、加強設備基礎管理： 根據我們公司實際情況完善設備管理制度，裝訂成冊，下發(fā)到各單位； 重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案； 二）、注重點檢實效： 整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核； 開展設備零故障管理活動； 第 15 頁 共 29 頁 三）、完善計劃檢修模型，提高計劃檢修執(zhí)行率 80%以上； 按設備使用周期及設備運行狀態(tài)合理做出設備小、中、大檢修計劃； 執(zhí)行設備檢（搶）修工時工序制； 初步建立重要設備檢修定額； 強化設備潤滑管理； 四）、強化現(xiàn)場管理： 深入開展設備現(xiàn)場 “6s” 管理活動； 加強對檢修質量管理力度；