5淺談縣電視臺發(fā)展現(xiàn)狀及改進對策(完整版)
【正文】 視廣告收入作為事業(yè)發(fā)展投入的補充。 轉變管理理念，向產業(yè)運行機制轉軌。因此， 第 2 頁 共 11 頁 切實改變縣級廣播電視臺現(xiàn)行的管理體制已成為當務之急。作為縣級地方廣播電視系統(tǒng)，其內部管理無論是內容與方法、涉及的對象和范圍都兼具綜合性，是一項復雜的系統(tǒng)工程。 堅持以人為本，提高隊伍素質。 1996 年，隨著廣告市場的不斷成熟，人員執(zhí)行由縣財政差額撥款供養(yǎng)； 2024 年，經費吃緊的問題日漸突出，廣播電視臺人員全部又由財政全額撥款供養(yǎng)； 2024年 1月 18日，縣廣播電視局 XX 縣區(qū)旅游局、縣文體局三家進行整合，組建了XX 縣區(qū)文體廣電旅游局，仍保留永仁廣播電視臺 24 個編制，人員編制復雜，有國家公務員、事業(yè)管理人員、專業(yè)技術人員 和工人等。而廣播電視行業(yè)又是一個高投入、高消耗、重裝備的行業(yè)，追求大的產出必須有大的投入，資金緊缺問題嚴重制約著廣播電視產業(yè)的發(fā)展。 三、發(fā)展思路及對策 面對諸多 困難，我認為，縣級廣播電視臺應在強臺必須強志、強身、強隊伍、強基礎、來尋找自己的發(fā)展之路。五是實施媒體資源管理，實現(xiàn)資源共享，不僅為臺內提供節(jié)目內容， 第 7 頁 共 11 頁 還要為社會提供節(jié)目信息。在向產業(yè)運行機制轉軌中，一是要精簡機構充實一線；二是要建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相匹配的財務體制。三是改革收入分配制度，實行崗位工 10 資和績效工資，按實際貢獻進行分配。要不斷提高現(xiàn)有職工的學歷層次和職稱檔次，穩(wěn)定新聞隊伍，建設一支精干的隊伍，建議縣臺記者設高職 2 人，副高職 5 人，中職 7 人，突破現(xiàn)有編制小框架，吸引高級人才，讓致力于新聞工作事業(yè)的人有用武之地，有成就感，有榮譽感，有奮斗的目標和動力，使之積極為強臺建設出謀劃策、獻計出力?？h級廣播電視媒體要立足多創(chuàng)收，多投入，切實提升采編播能力和水平，加快網絡改造和建設，擴大廣播電視有線無線覆蓋面，積極發(fā)展數(shù)字廣播電視、視頻點播等網絡增值業(yè)務，為實現(xiàn)縣級廣播電視媒體產業(yè)快速發(fā)展鋪平道路、奠定基礎。全臺干部職工要立足本臺，放眼市場，統(tǒng)一步調，舉臺內外之力，以開門辦臺、開放辦臺的全新態(tài)勢，突 12 出工作重點，突破工作難點，以全新的觀念、飽滿的熱情、務實的作風來開展工作，縣廣播電視臺掘起指日可待。 11 加大創(chuàng)收力度，打造實力廣電。通過建 立完善的以工作業(yè)績?yōu)閷虻氖杖敕峙錂C制和平等競爭、優(yōu)勝劣汰的選人用人機制，為廣電事業(yè)發(fā)展提供人才保 第 9 頁 共 11 頁 障。在市場經濟條件下，不但要拓寬創(chuàng)收渠道，還要把各項經費開支納入成本核算體系，控制經營成本，提高經濟效益。 轉變管理理念，向產業(yè)運行機制轉軌?？h臺主要辦廣播和電視節(jié)目兩大塊，由于制
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