【正文】 光服務(wù) ” 被確立為 xx 市服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，蓮都供電營業(yè)廳獲得 XX 省 “ 十佳滿意窗口 ” ，縉云東渡供電所順利通過國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所驗收，多人榮獲 “ 全國電力用戶滿意服務(wù)明星 ” 、 XX 省 “ 十佳滿意標(biāo)兵 ” 等榮譽稱號。土地證 辦理完成率 100％，房產(chǎn)證辦理完成率 第 5 頁 共 24 頁 ％。金屬監(jiān)督延伸至配電設(shè)備，在電纜檢測中創(chuàng)新應(yīng)用 dr 射線可 視化技術(shù)。開展調(diào)度系統(tǒng)、通信系統(tǒng)市縣局聯(lián)合演練、防汛防臺大型水上演練，推廣班組 “ 一事一卡一流程 ” ，組建應(yīng)急救援基干隊伍，全面提升應(yīng)急處置能力。改革實施過程中，九縣局員工和農(nóng)電工無一上訪，實現(xiàn)平穩(wěn)有序，達(dá)到省公司提出的要求。按照集約化、扁平化、專業(yè)化方向和 “ 市縣一體 ” 的整體思路，有序推進(jìn)體系建設(shè)。 全年完成固定資產(chǎn)投資（包括縣供電企業(yè)） 億 元，其中電網(wǎng)投資 億元； 110 千伏及以上輸電線路開工 公里，變電開工 91 萬千伏安，投產(chǎn) 15 萬千伏安。 第 1 頁 共 24 頁 市電業(yè)局年度工作總結(jié)報告 各位代表、 同志們： 這次會議的主要任務(wù)是。全市全社會用電量 億千瓦時；最高負(fù)荷達(dá)到了 萬千瓦，創(chuàng)歷史最高水平；營業(yè)收入 億元，實現(xiàn)利潤 億元。以 “ 人員最精化 ” 要求做好 “ 三集五大 ” 機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，組織機(jī)構(gòu)精簡 %，定員水平提高 %。 全面實現(xiàn)主多分開。推行 “ 輪責(zé)式班組安全學(xué)習(xí)法 ” 、開展員工安全技術(shù)等級認(rèn)證， 第 4 頁 共 24 頁 安全教育求實效。獲得專利 19 項，授權(quán)實用新型專利 12 項。 全面完成 220 千伏?？?、 110 千伏鶴城等 8 個輸變電工程的開工和 110 千伏東源變二期工程等 3 個項目的投產(chǎn)任務(wù)。 建立健全一口對外協(xié)同服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)效率和搶修響應(yīng)速度，慶元局 “ 五項措施 ” 確保故障搶修 “ 零超時 ” 。 （五）企業(yè)經(jīng)營效益不斷提升 持續(xù)完善全方位項目儲備庫，加大同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)管控力度，修訂同業(yè)對標(biāo)考核辦法。加大自供區(qū)回收力度，完成景寧梧桐小水電自供區(qū)回收，青田貴岙自供區(qū) 第 7 頁 共 24 頁 回收取得突破性進(jìn)展。全年任免干部 82 人 196次，涉及全局 54 個部門和單位。深化協(xié)同監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，全面完成市縣局二級協(xié)同監(jiān)督體系構(gòu)建，被省公司確立為協(xié)同監(jiān)督管控信息系統(tǒng)建設(shè)試點。因此，供電企業(yè)面臨兩個方面的挑戰(zhàn)。部分員工思想觀念偏于保守，習(xí)慣偏安一隅，默默無聞，埋頭自轉(zhuǎn)，遇到問題未成事先言難。企業(yè)安全基礎(chǔ)薄弱，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理有待進(jìn)一步加強，設(shè)備型號繁雜、質(zhì)量良莠不齊，運維難度大、安全隱患多。我局躉售用電占售電總量的 85%，鑒于對欠發(fā)達(dá)地區(qū)的扶持政策，麗水地區(qū)的躉售電價一直處于全省最低水平，低價位的躉售電價支撐著縣級供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但削弱了效益增長的根基。 全面接軌 —— 就是要干部職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在意識上、思維模式上、行動上奮發(fā)向上，奮起直追，緊跟國網(wǎng)公司、省公司工作節(jié)奏和市委市政府的發(fā)展步伐。秉承“ 四個服務(wù) ” 宗旨，當(dāng)好先行官，落實好市委市政府對電網(wǎng)發(fā)展的大局要求，完成好電網(wǎng)建設(shè)、供電服務(wù)等方面具體工作，履行 第 12 頁 共 24 頁 好經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的電力保障職責(zé)。要在企業(yè)發(fā)展的長處精心謀劃求提升，在企業(yè)發(fā)展的短處細(xì)心思考求突破，變特點為特長，化弱項為強項。要進(jìn)一步抓好特高壓和配電網(wǎng)這 “ 兩頭 ” ，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升電網(wǎng)運行水平，打造堅強智能電網(wǎng)，服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展大局。每位員工付出的涓涓細(xì)流，匯聚成推動企業(yè)改革發(fā)展的澎湃動力。 年。廣大干部職工要破除未成事先言難的慣性，能夠條條大路通羅馬，破除默默無聞埋頭自轉(zhuǎn)的慣性，會爭取善溝通；要進(jìn)一步提升精氣神，有干勁、有闖勁、有拼勁、有韌勁，敢于出典 型、出經(jīng)驗、出干部、出人才；要在創(chuàng)新觀念中不斷完善適合麗水電力發(fā)展的新思路，在超越自我中不斷提升麗水電力發(fā)展的新境界，在奮力拼搏中實現(xiàn)麗水電力發(fā)展的新跨越。加強反違章工作力度，深化應(yīng)用安全稽查信息系統(tǒng)。推進(jìn)配網(wǎng)自動化系統(tǒng)建設(shè)，推廣配網(wǎng) “ 三雙 ” 接線，進(jìn)一步提高城市核心區(qū)域的供電可靠性。進(jìn)一步完善配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)接線方式，提高配網(wǎng)線路聯(lián)絡(luò)比例，增強負(fù)荷轉(zhuǎn)供能力和互供能力，著力解決龍泉、云和、縉云三地配網(wǎng)較為薄弱的狀況。加強工程質(zhì)量管理，深化應(yīng)用 “ 三通一標(biāo) ” ，技術(shù)監(jiān)督關(guān)口前移，確保 “ 零缺陷 ” 投產(chǎn)。開展全市 “ 陽光服務(wù) ”行動，堅持 “ 三守 ” 工作理念，推出 “ 助企、便民、惠農(nóng) ”15項措施。做好重大活動、節(jié)假日期間的保供電工作，完善應(yīng)急保障方案，做好應(yīng)急人員、物資的準(zhǔn) 第 18 頁 共 24 頁 備工作。大力推廣電費充值卡和 “ 電力采購卡 ” 等新型交費模式，擴(kuò)大分次結(jié)算實施范圍，確保電費及早足額回收。合理控制購電成本，優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好兩項問題的排查治理工作，深化工程建設(shè)項目督察。認(rèn)真總結(jié) “ 回頭看 ” 工作，對 “ 啄木鳥 ” 專項行動發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改，確保閉環(huán)管理。深化協(xié)同監(jiān)督管控信息系統(tǒng)應(yīng)用，增強協(xié)同監(jiān)督和風(fēng)險防控能力。根據(jù) “ 二十四節(jié)氣表 ” 的工作計劃，有序開展各項工作，加強進(jìn)度管控，做好工作督辦，定期檢查工作完成情況和質(zhì)量，確保全年工作的穩(wěn)步推進(jìn)。加強干部能力素質(zhì)建設(shè)，把教育培訓(xùn)同調(diào)查研究相結(jié)合，推進(jìn)多形式的干部交流，掛職鍛煉，提升干部履職能力。開展好 “ 四個通道 ” 人才考 第 22 頁 共 24 頁 核選拔，拓寬人才成長渠道。突出 “ 以防為主 ” ，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。機(jī)關(guān)部室要增強服務(wù)基層能力，傾聽基層呼聲，解決基層實際困難，幫助和支持基層開展各項工作。組織實施好全局職工療休養(yǎng)活動和 “ 一線員工陽光健康工程 ” ，廣泛開展 “ 送溫暖 ” 活動，關(guān)注職工身心健康，關(guān)心職工生活困難。建設(shè)和運營好職工食堂，積極爭創(chuàng)省公司 “ 健康食堂 ” 。大力改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng)，會議和文件減少 30%。開展全面、全員、全覆蓋的崗位風(fēng)險排查，對關(guān)鍵敏感崗位進(jìn)行重點防控。 （七）政治引領(lǐng)、文化管心，創(chuàng)先爭優(yōu)推發(fā)展 加強黨的建設(shè)。強化二線干部管理，充分利用二線干部豐富的工作經(jīng)驗、深厚的專業(yè)水平和獨到的發(fā)展視野來指導(dǎo)一線開展工作。各單位、部門要根據(jù)我局全年工作安排，結(jié)合自身工作特點，細(xì)化制定 “ 二十四節(jié)氣表 ” 。深化 “ 集抄集收 ” 應(yīng)用，年內(nèi)實現(xiàn) “ 集抄集收 ” 覆蓋率 100%。繼續(xù)優(yōu)化完善各 第 20 頁 共 24 頁 項業(yè)務(wù)流程、職責(zé)界面，整合專業(yè)優(yōu)勢，理順管理關(guān)系，排查整改新體系中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞隱患。扎實開展效能監(jiān)察，主動查找經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點。深化物資標(biāo)準(zhǔn)化及通用化應(yīng)用，逐步實現(xiàn)配網(wǎng)物資統(tǒng)簽統(tǒng)配。加強集體企業(yè)管理，規(guī)