5市場管理辦公室年終工作總結三篇(完整版)
【正文】 口，同時與人民群眾的日常生活息息相關?，F(xiàn)終端布線工作已經(jīng)完成，預計 12 月份中旬完成終端安裝。四是市場巡查制度建設。因農貿市場管理具有明顯的動態(tài)性，有許多不確定因素，所以必須全過程、全天侯、全方位的強化管理，管理的核心主要從市場管理方入手，由間接管理轉變?yōu)橹苯庸芾?，由靜態(tài)管理轉變?yōu)閯討B(tài)管理，確保了監(jiān)管到場、到戶、到人?；仡?xx 年，在街辦黨工委、處領導的高度重視和指導下，市場管理辦明確目標，落實任務，加強對農貿市場的監(jiān)管力度，采取有效措施，在工作上取得了一定的成績。 第 1 頁 共 13 頁 市場管理辦公室年終工作總結三篇 小編寄語。 一、落實全國文明城市復查、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等 各項工作部署，做好常態(tài)監(jiān)管。 三、管理制度建設 規(guī)范，加強市場秩序監(jiān)管。通過日常巡查，及時解決問題，如消費者投訴、短斤少兩、規(guī)范計 量單位等等。第 第 4 頁 共 13 頁 二批、第三批試點市場已于 11 月份召開了市場生豬經(jīng)營戶會議，并將前 期工作進行了落實， xx 農貿市場已將經(jīng)費準備到位，其他市場正在籌備中。街辦市場管理辦將緊扣發(fā)展主題，堅持以人為本，突出科學管理，把農貿市場場管理水平提升到一個新層次。（通過百度推廣開始實施市場推廣工作，并通過其他網(wǎng)站進行宣傳推廣）。如不及時的做市場調研工作，了解相關行業(yè)發(fā)展、了解消費者需求轉變，那么品牌宣傳就沒有良好前提，這是我們不足之處。 負面因素。主管的主要職責是把控整個部門所負責工作的進程，市場營銷宣傳活動的策劃組織、執(zhí)行與總結及所有文案工作。在管理當中存在過于嚴格的地方，致使下屬感覺壓力較大，由于管理嚴格，過多束縛其個性發(fā)展，從而造成穩(wěn)定性較差。 五、對學校發(fā)展建議 （一）加強中層員工的培訓 中層是一個學校的基石，目前我們的中層團隊穩(wěn)定，雖然水平層次不齊或者說整體有限，更需要領導和相關部門組織的培訓和有效的學習機制，搭建有效的溝通平臺，從而得到整體提升和磨合。 xx 農貿市場雖然在體制上有些問題，是個私老板創(chuàng)辦，但xx農貿市場是 xx中心鎮(zhèn)最大的公共集貿市場，關系到政府形象，是城鎮(zhèn)管理的一個窗口，同時與人民群眾的日常生活息息相關，只有我們市場管理員思想認識到位，團結一致，嚴抓日常管理，落實各項制度，就能把農貿市場管理水平提升到一個新層次。在鎮(zhèn)創(chuàng)建活動中，我們市場積極配合政府下達的各項任務，及時傳達相關文件精神，如 5 月底、 9 月底、 11 月底三次 “ 十小行業(yè)整治 ” 檢查，從開始落實相關責任和工作，由鎮(zhèn)領導牽頭，工商部門指導，把市場各種臺帳、制度上墻，整治場內外環(huán)境衛(wèi)生，使市場環(huán)境衛(wèi)生有明顯改變，在上級考核驗收中能順利完成任務。 以上是市場所做一點成績，我們也清醒地看到還存不少問題，離上級領導的要求還遠遠不夠，就明年工作談幾點想法。 年初根據(jù)政府要求，制定招投標實施細則，組織市場經(jīng)營戶進行招投標，順利完成了招投標任務，為市場穩(wěn)定打下了基礎。 （三）加強團隊建設工作 由于學校正一步步走向正規(guī)，人員越來越多，建議在不影響正常工作的情況下，結合部門、員工情況組織適當活動，利于加強各部門間的協(xié)助和團隊凝聚力。 四、綜述存在的主要問題： （一）業(yè)務知識不熟需加強學習。在日常管理中
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