【正文】 不求過(guò)得硬，滿足于把自己的工作做好，對(duì)于其它需要協(xié)作的事情敷衍了事。在項(xiàng)目手續(xù)辦理上，項(xiàng)目審批程序和權(quán)限下放上還不到位，還未真正建立起方便項(xiàng)目單位的 “ 綠色通道 ” ，“ 一次告知 ” 、 “ 首問負(fù)責(zé) ” 、 “ 限時(shí)辦結(jié) ” 等制度還存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。 2024 年全年機(jī)關(guān)發(fā)文達(dá)到 869 號(hào)，有些是以文件落實(shí)文件，有些匯報(bào)、總結(jié)材料文過(guò)飾非、避重就輕，不敢說(shuō)實(shí)話，怕觸及矛盾。在這方面，市發(fā)改委雖有指出但未阻止，存在監(jiān)督不到位的問題。深入基層調(diào)研缺乏深度、廣度，效果不好。機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度也有不健全的地方，很多急事、綜合性事務(wù)分工不分家，使得有的干部整天加班，有的干部無(wú)事可做。在主觀上強(qiáng)調(diào)樹立正確的發(fā)展觀和政績(jī)觀，但在工作實(shí)際中一味追求縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，有急于求成、脫離實(shí)際過(guò)高制定目標(biāo)、在數(shù)據(jù)上下功夫、做文章等華而不實(shí)的情況還偶爾存在。有些領(lǐng)導(dǎo)同志片面認(rèn)識(shí)共產(chǎn)主義是遠(yuǎn)大理想， “ 三個(gè)自信 ” 是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事，發(fā)改委的主要職責(zé)是 “ 規(guī)劃引領(lǐng)、項(xiàng)目帶動(dòng)、改革推進(jìn)、綜合協(xié)調(diào) ” ，班子只要帶好隊(duì)伍、履好職責(zé)、轉(zhuǎn)好作風(fēng)，干好本職工作，執(zhí)行好上級(jí)安排的工作任務(wù)就行了。還有些領(lǐng)導(dǎo)同志認(rèn)為學(xué)習(xí)政治理論是 “ 軟任務(wù) ” ，以抓經(jīng)濟(jì)工作為核心的業(yè)務(wù)工作是 “ 硬任務(wù) ” ，有 “ 軟任務(wù) ” 向 “ 硬任務(wù) ” 讓路的主觀傾向，對(duì)自身以及其他同志政治理論的學(xué)習(xí)抓得不嚴(yán)、不實(shí)、不緊、不經(jīng)常。下基層調(diào)研不深入、不經(jīng)常、不鉆研，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析缺乏深度，推進(jìn)改革的創(chuàng)新性不強(qiáng)，解決問題的辦法不多，方法不活，落實(shí)工作的措施不硬。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部隨心所欲、自由散漫，無(wú)視規(guī)章制度，不按時(shí)上下班，只要組織照顧不要組織紀(jì)律。公車超標(biāo)的現(xiàn)象雖然得到了清理，但公車私用現(xiàn)象還偶有發(fā)生， 第 4 頁(yè) 共 19 頁(yè) 個(gè)別人存在喜歡坐好車、坐專車的心理。二是存在 “ 貪大求洋 ” 現(xiàn)象。四是會(huì)議質(zhì)量不夠高。二是深入基層調(diào)研不夠。還有的同志明哲保身，遇到矛盾、難題能推就推、能躲就躲。工作中缺乏積極性和主動(dòng)性，推一推動(dòng)一動(dòng)，不推就不動(dòng)，有當(dāng)一天和 尚撞一天鐘甚至不撞鐘的現(xiàn)象，滿足于當(dāng)時(shí)過(guò)得去，不管責(zé)任落得實(shí)不實(shí)。二是超規(guī)格接待曾有發(fā)生。對(duì) 10 個(gè)縣域工業(yè)園區(qū)、 18 個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)建 設(shè)的發(fā)展研究和體制創(chuàng)新不足，沒有切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 “ 載體 ”“ 航母 ” 作用。項(xiàng)目審批和申報(bào)事項(xiàng)多、程序繁，工作中有管得過(guò)多、過(guò)細(xì)的問題。比如，編報(bào)投資計(jì)劃時(shí)，較少主動(dòng)下基層研究群眾需求和當(dāng)?shù)貙?shí)際發(fā)展需要，而是坐等縣區(qū)和項(xiàng)目單位上門匯報(bào)。培訓(xùn)的方式方法單一，內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，手段不多，影響了培訓(xùn)的效果。抓項(xiàng)目落實(shí)方面與企業(yè)的溝通聯(lián)系不夠，解決項(xiàng)目建設(shè)中具體困難和問題的力度不夠大， 下基層、進(jìn)項(xiàng)目工地少。）的要求還有一定差距。對(duì)日常工作、生活、紀(jì)律上存在的個(gè)別問題，缺乏大膽指出的勇氣，缺少有效溝通、商量解決的辦法，沒有及時(shí)提醒和糾正，用 “ 一團(tuán)和氣 ” 掩蓋了思想作風(fēng)上這樣那樣的問題，久而久之，也使班子在堅(jiān)持黨性原則、堅(jiān)持從嚴(yán)管理上日漸松懈，給許多工作的科學(xué)有效開展帶來(lái)不利影響。銳氣日漸消退，為自己考慮多了，敢闖敢干敢擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍窬蜕倭?。政治覺悟還不高，組織紀(jì)律性還不強(qiáng)，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低，沒有嚴(yán)格踐行 “ 三嚴(yán)三實(shí) ”的要求。進(jìn)一步增強(qiáng)嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律的自覺性，堅(jiān)定不移地向中央基準(zhǔn)看齊，向省委和市委、市政府看齊；進(jìn)一步提高用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)工作、推動(dòng)改革發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。在推進(jìn)重點(diǎn)工作、落實(shí)政策規(guī)劃、解決發(fā) 展瓶頸、深化改革等方面，堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念，科學(xué)統(tǒng)籌，創(chuàng)造性開展工作。加大系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)調(diào)力度，形成市縣（區(qū)）聯(lián)動(dòng)互動(dòng)的良好工作機(jī)制。一是完善人才任用機(jī)制。從嚴(yán)規(guī) XX 縣區(qū)級(jí)干部用車、公務(wù)接待、出國(guó)出境、基層調(diào)研等方面的管理制度。 （六）著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)建章立制。完善重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，修訂完善市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法，淡化規(guī)模數(shù)量，突出質(zhì)量效益，實(shí)行分級(jí)管理、部門聯(lián)動(dòng)，形成目標(biāo)明確、任務(wù)具體、責(zé)任到人的推進(jìn)體系，完善專項(xiàng)資金使用管理機(jī)制，既要抓好資金安排使用，又要加強(qiáng)稽察監(jiān)管，注重提高投資效益。進(jìn)一步完善貫徹落 實(shí)中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 的措施手段，嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，堅(jiān)決執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)等規(guī)定。一是健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。對(duì)以權(quán)謀私、索賄受賄的干部，一經(jīng)查實(shí)從嚴(yán)從重懲處。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)。深化行政審批制度改革，在做好中省取消和下放審批事項(xiàng)銜接落實(shí)的同時(shí)，抓好市級(jí)審批事項(xiàng)的清理和規(guī)范。圍繞加快 “ 一體兩翼 ” 中心城市和大秦嶺國(guó)家中央公園核心區(qū)、國(guó)家級(jí) “ 循壞經(jīng)濟(jì)示范城市創(chuàng)建 ” 建設(shè)，積極開展 “ 十三五 ” 重大課題調(diào)研工作，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，努力提升策劃謀劃能力，加大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施力度，扎實(shí)做好關(guān)乎商 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 洛加快發(fā)展的 “ 五件大事 ” 、 “ 八大工程 ” 、 “ 四大亮點(diǎn) ” 。 （二）堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾。自律不嚴(yán)，他律不力，導(dǎo)致部分制度難落實(shí)，沒有完全實(shí)現(xiàn)用制度管人管事、規(guī)范工作的目標(biāo)。認(rèn)真反思，當(dāng)前一些工作落實(shí)難、難落實(shí)，與工作擔(dān)當(dāng)不夠、精神狀態(tài)不佳有著直接關(guān)系。雖然班子成員多從基層成長(zhǎng) 起來(lái)或有基層工作經(jīng)歷，在 “ 我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí) ” 的