5實施“三個創(chuàng)新”，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變(完整版)
【正文】 、環(huán)境、生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。 年第一季度在全縣五項重點工作講評中，得了兩個第一，其它三項工作也位列全縣二、三名。三是根據(jù)群眾呼聲搞好 “ 小水利 ” 承包經(jīng)營改革。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入村組，體察民情，排憂解難，加深了與農(nóng)民群眾的感情，帶動了機關(guān)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使機關(guān)干部學(xué)會了以服務(wù) 、示范、引導(dǎo)的方式開展農(nóng)村工作。近半年來，先后有名（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）同志因首問責(zé)任失職在機關(guān)大會通報批評，名同志在機關(guān)大會上做出檢討。 ② 上崗競爭制。結(jié)合鎮(zhèn)情特點，鎮(zhèn)黨委果斷實施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，按照 “ 工作需要、群眾參與、綜合考評、組織決定 ” 的原則，實行 “ 公開公平競爭，憑德靠能上崗 ” 的辦法，具體采用個人報名、演講答辯、同志評分、組織決定等個環(huán)節(jié)，積極推行全員競爭上崗。機關(guān)在冊人，有人通過競爭上崗，通過各種渠道分流人，待崗人，從而使機關(guān)干部有了 “ 今日崗位不努力，明日努力找崗位 ”的危機感，形成了機關(guān)內(nèi)部競爭機制。按照機改上崗競爭規(guī)定程序和辦法，年初進行一次，徹底打破“ 崗位鐵交椅 ”“ 一次競爭定終身 ” 的傳統(tǒng)管理習(xí)慣。 ⑤ 考核獎罰制。今年在招商引資中，我們主動出擊，吸引韓國客商投資萬元，建立了出口韓國專用辣椒生產(chǎn)基地開發(fā)項目，全體機關(guān)干部深入農(nóng)家院舍，向群眾講解韓國辣椒種植效益，逐戶進行動員，并手把手向農(nóng)民傳授栽培技術(shù)，免費供種，使這一開發(fā)項目種植面積很快得到了落實，受到了群眾的歡迎和韓國客商的好評。大力推廣了水渠村八組 “ 機井承包經(jīng)營 ” 改革、 “ 井生井 ” 的經(jīng)驗，目前，全鎮(zhèn)已有多眼農(nóng)灌機井實行了各種形式的產(chǎn)權(quán)改革，不但有效地強化了 “ 小水利 ” 管護維修，更重要的
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