【正文】 會(huì)有進(jìn)步，既定的目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。要合理制定制度，制度的建立要有科學(xué)性和統(tǒng)籌性。公司在組織時(shí)要給員工灌輸 “ 堅(jiān)決服從 ” 意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從 不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前就與員工溝通交流并且認(rèn)可過。這種狀態(tài)直接影響員工工作的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的進(jìn)步。然而，中層管理者與基層管理者之間存在著很多溝通障礙，往往基層管理者無法準(zhǔn)確的理解高層管理者的指導(dǎo)思想，以致出現(xiàn)理解偏差和不重視的現(xiàn)象。大量事實(shí)證明：一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)行政管理也面臨著調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)。企業(yè)在行政制度的制定和執(zhí)行上略有被動(dòng)，一些阻力來源于制度在建立時(shí)的不合理性及主觀性，然而也不乏執(zhí)行者錯(cuò)誤的理解與散漫的責(zé)任心。日常工作中，存在著相互推諉的現(xiàn)象，有些部門甚至 抱著 “ 事不關(guān)己高高掛起 ” 的工作態(tài)度。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高凝聚力，每一個(gè)員工都要有整體意識(shí)和集體榮譽(yù)感。這就要求制度具有權(quán)威性、靈活性、統(tǒng)籌性。想要在一個(gè)企業(yè)里立足，必須要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收 先進(jìn)的東西來充實(shí)自己的大腦，要學(xué)會(huì)改變自己破舊的觀念和思維，與企業(yè)和環(huán)境一起成長(zhǎng)。對(duì)希望出現(xiàn)的行為，公司用獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化，也就是正刺激；對(duì)不希望出現(xiàn)的行為，利用處罰措施進(jìn)行約束，也就是副刺激。工作成果類：即員工是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作，有無創(chuàng)造性結(jié)果等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)其掌管的資產(chǎn)大小、收益狀況實(shí)行年薪制，把企業(yè)效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)上、職業(yè)上的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來。首先它標(biāo)志著個(gè)人能力得 第 7 頁 共 21 頁 到展現(xiàn)并被認(rèn)可，能夠增強(qiáng)員工的自信心；其次是個(gè)人在組織及社會(huì)上的地位很高，帶來極大的心理滿足；第三是職務(wù)晉升意味著薪酬和待遇的提高，能給自己和家人帶來更多的實(shí)惠；第四是推動(dòng)了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的過程，為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了一個(gè)更高的起點(diǎn)。 四、建立以人為本的培訓(xùn)與發(fā)展制度 這是企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)重要方面。在獎(jiǎng)懲中須注意六個(gè)問題：第 一、企業(yè)的獎(jiǎng)與罰必須并存，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；第 二、獎(jiǎng)懲要及時(shí)。應(yīng)該說，這是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善過程中一種有效的獎(jiǎng)勵(lì)手段。員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對(duì)象。管理人員有宣貫公司管理制度的義務(wù)和責(zé)任，制度的擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正，不要滲雜個(gè)人感情在制度中。 企業(yè)管理人員應(yīng)有好的決心，才有好的制度執(zhí)行力。以最基本的設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)崗位為例，其從業(yè)人員均要求至少三年中技以上的專業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，并需接受一年以上崗位技術(shù)培訓(xùn)，方能滿足 1 崗位要求。 ?；鶎庸╇娖髽I(yè)普遍講究組織和人員的調(diào)配，人才流動(dòng)機(jī)制不完善。再者，員工對(duì)所在部門、班組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)的接受不夠主動(dòng)積極，員工事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心不高。加強(qiáng)培訓(xùn)積分制管理和標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的過程控制，提升培訓(xùn)資源水平，構(gòu)建以 “ 能力建設(shè) ” 為核心的人力資源開發(fā)與管理新體系，為建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司提供人才保障和智力支持。努力改進(jìn)考核方式，實(shí)行年終、半年考核與日?？己艘约?重點(diǎn)工作事項(xiàng)督查結(jié)合起來，實(shí)地考核與網(wǎng)絡(luò)查詢結(jié)合起來，建立健全全方位、多層次的考核機(jī)制。 第五篇。因缺乏執(zhí)行環(huán)境和積淀而導(dǎo)致執(zhí)行難，在制度建設(shè)初期尤為明顯。 制度執(zhí)行難在于制度認(rèn)知不到位。但實(shí)際上往往缺乏執(zhí)行規(guī)劃、資源配置不到位， 第 19 頁 共 21 頁 造成創(chuàng)設(shè)性規(guī)范執(zhí)行難。 一是建立和推行制度文化，營(yíng)造制度執(zhí)行氛圍。此外，開展制度培訓(xùn)，也是提高制度認(rèn)知和統(tǒng)一認(rèn)知的有效方法。二是檢查職能化，將制度檢查明確 列入機(jī)構(gòu)職責(zé)，對(duì)于不履行檢查職責(zé)和所管轄制度執(zhí)行存在嚴(yán)重問題的實(shí)施問責(zé)，克服不敢檢查、怕檢查的畏難情緒和心理。 。四是在堅(jiān)持專業(yè)檢查常規(guī)化的同時(shí)，加大對(duì)制度綜合管理機(jī)構(gòu) ——— 企業(yè)策劃部的檢查力度。編制制度執(zhí)行規(guī)劃是解決創(chuàng)設(shè)性規(guī)范執(zhí)行難的有效方式 。 二是建立健全制度體系，提高制度制定質(zhì)量，增強(qiáng)制度的可 第 20 頁 共 21 頁 執(zhí)行性。缺乏制度檢查主要表現(xiàn)在檢查機(jī)構(gòu)、檢查意識(shí)、檢查規(guī)范三個(gè)方面。造成這種情形的原因在于員工看不到通過（ oa）發(fā)布的制度，而基層又缺乏對(duì)制度的全面宣傳和貫徹。 制度執(zhí)行難在于制度本身存在難執(zhí)行的因素。制度為什么執(zhí)行難。 。綜合運(yùn)用薪酬分配、技能提升、職業(yè)發(fā)展等多種措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)在崗人員的使命感，同時(shí)又有危機(jī)感，通過壓力管理，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取氛圍。不斷完善基于能力模型的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，著眼能力提升的人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制，注重能力發(fā)揮的人才使用機(jī)制、體現(xiàn)能力價(jià)值的人才考核激勵(lì)機(jī)制，抓住激勵(lì)、培養(yǎng)、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成從根本上解決人才培養(yǎng)難題的綜合機(jī)制，營(yíng)造培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的良好氛圍，激勵(lì)員工 “ 工作出成績(jī)、競(jìng)賽得名次、創(chuàng)新獲成果 ” 。同時(shí)，諸如社會(huì)保險(xiǎn)、培訓(xùn)與發(fā)展等對(duì)想流動(dòng)的人才都是一種擔(dān)心，制約了人力資源的有效配臵。 （二）縣級(jí)供電企業(yè)人力資源問題分析 。由于電力 系統(tǒng)的自然壟斷性和專業(yè)性，縣級(jí)供電企業(yè)員工進(jìn)入企業(yè)主要有二條渠道，一是由大中專院校聘用而來，二是從部隊(duì)分配的轉(zhuǎn)業(yè)干部，企業(yè)員工隊(duì)伍基本處于一種相對(duì)封閉狀態(tài)，形不成人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 第四篇：縣級(jí)供電企業(yè)如何更好的縣級(jí)供電企業(yè)如何更好的 做好人力資源開發(fā)管理工作 [摘要 ]人力資源是企業(yè)發(fā)展的 “ 第一資源 ” ，其關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對(duì)執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督，落實(shí)，要防止陷進(jìn) “ 一根煙、一杯酒、你我大家是朋友 ” 的工作怪圈，這非常不