5如何寫一份讓領導滿意的述職報告(完整版)
【正文】 精于管理、圓滿完成了公司下達的各項任務指標，使本銷售大區(qū)的銷售目標與利潤目標雙項達標。向上級部門呈送的述職報告，應寫明收文部門 。述職報告 quot。好的述 職報告不僅綱舉目張，讓人把問題看得清清楚楚、明明白白，而且優(yōu)美的語言組織還讓人賞心悅目，一睹為快。 其實，類似案 例中王剛的情況，在現(xiàn)實生活當中是較為多見的，尤其是對新上任的銷售經(jīng)理，往往是 “ 動手 ” 的能力強，但“ 動筆 ” 的能力卻差，而述職報告卻是很多企業(yè)銷售經(jīng)理必須歷練的一門 “ 必修課 ” ，為什么這樣說呢。因為一份好的述職報告不僅能夠展示一個銷售經(jīng)理在一段時間以來的工作成績，有利于銷售經(jīng)理更好地展現(xiàn)自己，從而得到快速提升，而且也是銷售經(jīng)理回顧過去，展望未來從而促使自己循序漸進提高的一次成長平臺，因此，能說，會做，善寫（述職報告）便是銷售經(jīng)理快速獲得提升的 “ 基本功 ” 。 那么，一份合格的述職報告由哪些構成要素組成呢。也可以在 quot。向上司和人力部門等做述職報告時，則應寫明稱謂，比如 “xx 公司營銷本部： ” 或 “ 公司李總： ” 、 “ 公司人力部： ” 等等。連續(xù)六個月銷售達成率都在100%以上， 2024 年 6 月，本人所帶領業(yè)務隊伍還被公司營銷本部授予 quot。此外，還要對有關的突出表現(xiàn)與戰(zhàn)績加以濃墨重彩進行渲染和表達，比如任務指標的超額完成，市場創(chuàng)新性的運作、渠道 的多元化啟動、產(chǎn)品的創(chuàng)造性操作等等，借以表明你的正確思路以及勇于摸索、精益求精的精神狀態(tài)。即在述職報告當中，不僅要列出 “ 輝煌戰(zhàn)績 ” 供上司或領導 “ 參觀 ” 與 “ 欣賞 ” ，更要通過總結的方式，對以往的成功的經(jīng)驗進行定性、定格與沉淀，比如成功開發(fā)市場的經(jīng)驗，優(yōu)秀營銷團隊的打造經(jīng)驗、控制沖流貨的管理
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