5如何克服安全生產(chǎn)中的不足之處(完整版)
【正文】 的進(jìn)行處理。 強(qiáng)化日常宣傳教育，嚴(yán)格管理與考核。 那么在日常安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐之中，我們又應(yīng)該如何積極主動(dòng)地去克服工作中存在的不足之處呢。 比如講。但是，話又說回來，無論你是誰，在日常的工作之中始終總難免會(huì)出現(xiàn)一些這樣或哪樣不如意的問題，存在這樣或哪樣不足之處。重大的原則性問題，特別是認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)絕對(duì)是沒有情面可講的，因?yàn)樗蔷褪牵蔷褪欠?，根本沒有半點(diǎn)余地可講，違法違規(guī)了就必須要嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。 每當(dāng)問題出現(xiàn)之后，在及時(shí)了解、分析和掌握好產(chǎn)生問題原因的基礎(chǔ)之上，針對(duì)問題存在的原因及時(shí)制定相應(yīng)有效的措施加以改進(jìn)工作。其次是要堅(jiān)持嚴(yán)格管理與考核，把安全生產(chǎn)的各類技術(shù)指標(biāo)具體量化落實(shí)到企業(yè)每一個(gè)人的身上，把它與企業(yè)每一位員工的切身利益緊緊地捆綁在一起進(jìn)行考核，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)，做到工作分工和責(zé)任明確，安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的千斤重?fù)?dān)眾人挑，員工人人身上有指標(biāo)，誰違章了誰就應(yīng)該受到處罰；追究安全生產(chǎn)事故的責(zé)任，無論是誰都要堅(jiān)決做到一查到底不留情面。 。說實(shí)話，管理人員，特別是安全生產(chǎn)專職管理人員，他們肩上的擔(dān)子、心里壓力、所承擔(dān)的責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)比較而言都要比一般普通員工要重、要大。嚴(yán)格按照 “ 問題沒有查清楚不放過、當(dāng)事人沒有從中受到教育或處罰不放過、群眾沒有從中汲取教訓(xùn)或受到教育不放過、沒有采取
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