5如何克服安全生產(chǎn)中的不足之處-預(yù)覽頁
【正文】 中。這樣的事故僅僅只發(fā)生一次并不可怕，怕就怕連續(xù)不斷地發(fā)生。 假設(shè)某一個企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)的特殊性，在政策上又允許有一定具體量化考核指標(biāo)范圍內(nèi)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題或者是因?yàn)槟澄粏T工自己在工作中由于注意力不集中，一時粗心大 意而自己把自己的小手指頭打斷或是打傷了，這樣的問題才是前面所說的我們工作中存在的不足之處。千萬不要不管三七二十一就統(tǒng)統(tǒng)把責(zé)任推給基層、推給班組、推給普通員工或者是開口就 “ 罵娘 ” ，動不動就訓(xùn)人，武斷地一味指責(zé)問題的出現(xiàn)就是你們基層的、就是你們班組的或者就是你員工自己造成的，好像強(qiáng)化安全生產(chǎn)管 第 3 頁 共 5 頁 理與自己一點(diǎn)關(guān)系都沒有。同時需要及時做好善后處理工作，針對問題及時進(jìn)行分析查找原因，防止類似的問題再次出現(xiàn)。因?yàn)槿说谋灸苁怯卸栊缘?，如果作為管理人員你不堅(jiān)持深入開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育，不堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育 第 4 頁 共 5 頁 培訓(xùn)，員工就有可能會出現(xiàn) “ 放松一點(diǎn)不要緊 ” 的思想。 有條件的企業(yè)要適當(dāng)提高安全生產(chǎn) 管理人員的工資待遇，以便更有利于進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心，事業(yè)心和上進(jìn)心，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方法。 無論在何時、無論在何地、無論是你我他、無論你是從事什么樣產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)或行業(yè)，安全生產(chǎn)絕對是一件開不得半點(diǎn)玩笑或講不得半點(diǎn)大話，更容不得你講或保留半點(diǎn)情面的大事
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