5商業(yè)項(xiàng)目策劃書范文(完整版)
【正文】 目標(biāo)時(shí)間： **年 9 月至 2024 年 12 月 ③ 步驟三。 二、合作方式 一般廠家開拓陌生市場(chǎng)有兩種方式。選址，成立專賣店（ “ 天源堂 ” 蜂業(yè)形象店）。在廣東地區(qū)連鎖化經(jīng)營(yíng) “ 天源堂 ” 蜂業(yè)。 ② 懂服務(wù)，能吃苦，具備一定市場(chǎng)維護(hù)和開發(fā)能力 。 ④ 甲方在 XX 市場(chǎng)自建銷售渠道，有利于企業(yè)的壯大 和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 。 b、裝修風(fēng)格確保與企業(yè)宣傳畫冊(cè)上的嚴(yán)格一致，施行標(biāo)準(zhǔn)化裝修、進(jìn)貨、擺設(shè)、零售。種銷售手段結(jié)合，如公關(guān)手段、廣告手段、服務(wù)手段等，實(shí)現(xiàn)最大范圍的銷售目標(biāo)。此種促銷效果好，費(fèi)用低。營(yíng)業(yè)點(diǎn)設(shè)在形象店內(nèi)，或者某些醫(yī)院附近的便利商店 代銷。而這種做事方式，既包括做事的方向 —— 流程結(jié)構(gòu)是否合理，員工做的事是否是公司發(fā)展必須做的事，而且還包括做事的方法 —— 流程活動(dòng)是否合理，員工做事的方法是否有充 分高的效率，并且還包括做事的態(tài)度 —— 流程責(zé)任是否明確，員工是不是以一種負(fù)責(zé)的態(tài)度來做事。 咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按 投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。亦可協(xié)商打包確定。 二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題 單位、部門和崗位角色之間不配合，各行其是，組織內(nèi)耗嚴(yán)重； 崗位職責(zé)定得過死，都明哲保身，不求有功，但求無過，該相互提供援助之手的，都充耳不聞，視而不見； 崗位工作目標(biāo)模糊，都為了工作而工作，為了履行職責(zé)而履行職責(zé)，員工有工作努力，卻沒有公司效益的改善和提高； 技術(shù)與管理分家，有技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新，沒有技術(shù)管理，脫離市場(chǎng)需要，為了發(fā)展技術(shù)而發(fā)展技術(shù)，公司技術(shù)先進(jìn) ，但發(fā)展落后； 有 iso9000 質(zhì)量體系的認(rèn)證，沒有體系貫徹的保證，iso9000 認(rèn)證僅僅起一個(gè)增加廣告說詞的作用，產(chǎn)品質(zhì)量低，并 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 且不穩(wěn)定； 對(duì)員工的管理，重責(zé)任追究的秋后算賬，輕過程控制的即時(shí)協(xié)調(diào)，造成損失最終仍得主要由公司背著； 缺少必要的營(yíng)銷整合，營(yíng)銷策略彼此不協(xié)調(diào)，營(yíng)銷渠道相互擠壓，營(yíng)銷費(fèi)用率不低，但市場(chǎng)份額增長(zhǎng)不大，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)； 忽視客戶關(guān)系管理，客戶進(jìn)門是親家，出門就成了冤家，開拓一個(gè)新市場(chǎng)，丟了一片舊市場(chǎng)； 品牌創(chuàng)建思路 不當(dāng)，只是謀求知名度，對(duì)美譽(yù)度沒有必要的關(guān)注，市場(chǎng)開拓過分依賴于廣告，有大額的廣告投入，沒有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額提升； 官本位意識(shí)嚴(yán)重，等級(jí)觀念盛行，管理人員習(xí)慣于高高在上的發(fā)號(hào)施令，管理人員與被管理者之間對(duì)立，矛盾重重。 ⑤ 在建立
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