【正文】 理制度、量具自校規(guī)程相關(guān)規(guī)定。全年 3 月份到 8 月份工檢測原材料 35 批共 噸，再生料 24 批共 572 噸均檢驗和合格，接收和讓步接收。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。 第 1 頁 共 23 頁 品質(zhì)保證部工作總結(jié) 篇一：質(zhì)量部 2024 年度工作總結(jié) 2024 年度工作總結(jié) 質(zhì)量技術(shù)部 回首 2024 展望 2024，時間轉(zhuǎn)瞬間已進入新的一年，在過往的 2024 年里，在公司各級領(lǐng)導及各部門同事的大力支持和配合下，質(zhì)量技術(shù)部基本完成了上年度各項工作。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。 產(chǎn)品制程檢驗方面： 2024 年度為提高生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量，保障合格率，提到生產(chǎn)產(chǎn)量，質(zhì)量部安排專職檢驗員對車間每一條生 產(chǎn)線的質(zhì)量進行抽檢及監(jiān)督，檢驗員檢驗及封樣確認、生產(chǎn)過程的巡檢、出廠檢驗確認等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司質(zhì)量體系要求的目標任務(wù)，質(zhì)量目標全部達標。計量器具檢定工作，對于外校的計量器具按計劃請 XX 省計量研究院進行了外校。 培訓、提高實驗室試驗員的業(yè)務(wù)能力做好實驗 驗證工作，組織部門人員對消防安全、實驗室檢測設(shè)備安全操作及生產(chǎn)現(xiàn)場安全注意事項進行培訓教育學習。 根據(jù)人力安排，對體系管理進行了培訓。為降低品質(zhì)管理成本，下半年由進料人員兼職產(chǎn)品測試人員； qa系主要負責公司管理體系運行、 監(jiān)查與維護，測量儀器、文件與圖面的管理，品質(zhì)異常的對應(yīng)等； qc 系：主要負責工程抽查、產(chǎn)品過程品質(zhì)控制，出貨檢查。同時協(xié)助制造進行現(xiàn)場檢驗新員工的培訓。 ems新建管理手冊 1 份，程序文件共 23 份與環(huán)境相關(guān)記錄表單 17 份。 不足及改善點－－－ 盡管在這一年里，我們做了大量具體的工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下： 品質(zhì)保證機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。 我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，在當下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟的時代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導方針、企業(yè)文化、管理團隊是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時也是先決條件。 第 13 頁 共 23 頁 箱體和橋架圖質(zhì)量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠，上半年長青項目橋架 問題，導致批量性返工，箱體因噴涂質(zhì)量，噴涂顏色返工，（兩起扣外協(xié)款 800 元整） 原因分析， 4 月到 7 月間，雨水多，空氣濕度大，噴涂 前期處理不徹底，造成噴涂后返銹 ，起鼓爆皮現(xiàn)象。 各個辦公室的照明維修 . 2024 年部門努力的方向計劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引） 針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。 15，負責定期進行質(zhì)量工作匯報。督促各部門分解公司質(zhì)量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計辦法。 ： ，教訓記錄整理，交流，反饋 ，瞎干，蠻干的作業(yè)行為 第 21 頁 共 23 頁 ，培訓，溝通 ，信息是否能傳 遞到位 ，目前強調(diào) ipqc 的頻度是 2 小時一次 ，品質(zhì)意識，下工序就是我的客戶 10 現(xiàn)場物料管理要能追溯 ，檢驗設(shè)備要周期性維護 ，并注意再發(fā)防止 5s（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)） ，記錄要追蹤 度不足，加上我公司的人員流動性大，作業(yè) 員專業(yè)技能不高，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高。發(fā)現(xiàn)不良異常向班組長報告。材料的合理擺放，操作臺面，設(shè)備上注意清潔。把上工序本工序的不良品挑出來，作好標記。嚴格按作業(yè)指導書作業(yè)，并熟悉作業(yè)指導書。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標準觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量 “ 做 ” 的好。 ，制定定期培訓計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進行品質(zhì)意識培訓。 16，依照質(zhì)量事故處 理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理 17，嚴格控制員工編制，合理安作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制成本 18，負責相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性 19，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理 20，完成上級臨時交辦的各項任務(wù) 三、本年度的主要工作 iso 質(zhì)量管理體系，年度內(nèi)進行二次內(nèi)部審核， 第 18 頁 共 23 頁 主導了一次毛腿的第三方評審，并對公司的 iso 系統(tǒng)文件進行和重新制定和發(fā)行。 ： 培訓 qa 內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。 現(xiàn)狀。大家都知道 “ 經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本 ” ，因此質(zhì)量管理工作 第 12 頁 共 23 頁 是公司正常運作的關(guān)鍵所在。