5農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展情況總結(jié)(完整版)
【正文】 三是降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)交易成本，增加了農(nóng)民收入。 我市農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中起到很大作用。如 XX 縣區(qū) 20 多個省、市縣選派到村任第一支部書記的同志共同創(chuàng)辦了“XX 縣區(qū)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)社 ” ，為農(nóng)民提供信息，農(nóng)資供應(yīng)等各種服務(wù)。如 XX 縣區(qū)屏山萬頭養(yǎng)豬場，以其為龍頭，組建了 “ 三元雜交豬養(yǎng)殖協(xié)會 ” ，擁有會員 1000 多人。從發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、重點工作、政策扶持、強化程序等方面作了明確規(guī)定，為全市農(nóng)民合作經(jīng)濟組織進一步 發(fā)展指明了方向?？偟目?，我市農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展比較快，勢頭較好，但也存在一些問題。二是農(nóng)村能人帶頭創(chuàng)辦，包括農(nóng)村致富帶頭人、種養(yǎng)大戶、經(jīng)紀(jì)人等。 區(qū)域和產(chǎn)業(yè)特色明顯。 一是促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向縱深發(fā)展。由于合作 第 4 頁 共 8 頁 經(jīng)濟組織大多根據(jù)市場行情與農(nóng)民簽訂生產(chǎn)銷售合同，因而減少了市場風(fēng)險，降低了生產(chǎn)和交易成本。中國傳統(tǒng)小農(nóng)的最大特點是善分不善合，平等協(xié)商精神較少，希望自己擁有 土地并自主經(jīng)營，實踐中一些農(nóng)戶雖有合作，但多數(shù)是以血緣關(guān)系為紐帶的相互幫助，而以契約、組織形式的合作卻不多。在利益分配上，基本沒有二次分配?？偟目次沂泻献鹘?jīng)濟組織發(fā)展還處在探索和起步階段，必須采取切實措施，促使不斷壯大。在合作方法上，可以辦成松散性的協(xié)會，也可以創(chuàng)立專業(yè)性的合作社，還可以采取土地、資金、技術(shù)等入股的方式創(chuàng)建股份合作社。在組織的管理層中農(nóng)民要占主體，堅持一人一票，平等互利，保證決策的科學(xué)性、民主性，糾正少數(shù)人說了算的做法。對發(fā)展基礎(chǔ)好的合作經(jīng)濟組織，應(yīng)建立風(fēng)險防范體系，有效防范和化解市場、自然和合作風(fēng)險，增強合作組織的凝聚力。當(dāng)前，各級政府要充分利用好 wto 的 “ 綠箱政策 ” ，圍繞農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的發(fā)展，在政策、資金、稅收、信貸 等方面給予全力支持。合作組織要將服務(wù)與盈利有機結(jié)合起來，對內(nèi)不以盈利為目的，對外追求利益最大化，不能將合作組織變成 “ 農(nóng)業(yè)公司 ” ，成為單純盈利的企業(yè)。沒有強有力的合作金融為依托，我國農(nóng)民合作經(jīng)濟組織很難發(fā)展。我國各地現(xiàn)階段發(fā)展起來的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，從本質(zhì)上
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