5企業(yè)保衛(wèi)武裝部長某年述職報(bào)告(完整版)
【正文】 警玩消防設(shè)施事件，暴露出經(jīng)警安全意識和法制意識上的不足，我 們就請安全環(huán)保部的有關(guān)人員對五中隊(duì)全體警員進(jìn)行了安全教育，通過教育加強(qiáng)了警員在執(zhí)勤中的安全意識，特別是在裝置區(qū)和重點(diǎn)部位，決不能觸動裝置上的閥門、開關(guān)及消防設(shè)備，在保證治安防范的同時，要遵守塑件化工廠的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。由于管理到位、措施得當(dāng)，有效地防止了 “flg” 頑固分子聚集滋事、進(jìn)京鬧事和非法電視差播，實(shí)現(xiàn)了兩個零指標(biāo)。 **公安分局還根據(jù)塑件化工廠保衛(wèi)武裝部抓獲的不法分子順藤摸瓜，破獲一起團(tuán)伙盜竊案。塑件化工廠的東門、南門和通 往包裝庫房的主要路口安裝了攝像頭，并可以實(shí)行長達(dá)一個月的錄像。突發(fā)事情的發(fā)生是保衛(wèi)的一大特點(diǎn)。專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)，要求車間（生產(chǎn)部）結(jié)合實(shí)際建立治保會或治安小組，夯實(shí)治安綜合治理的組織基礎(chǔ)，以保證的連續(xù)性和正常的開展，做到組織健全，職責(zé)明確，真正發(fā)揮好各級組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。下面我就自己一年來的學(xué)習(xí)和情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)： 一、落實(shí)組織、制度，是完成全年的保障。 二、精心，嚴(yán)細(xì)管理，深入細(xì)致地開展治安保衛(wèi) 、兩會、 “ 中非峰會 ” 的穩(wěn)定的社會治安秩序，以保證生產(chǎn)安全為中心對生產(chǎn)要害加強(qiáng)管理和檢查 。僅十一月份，我部共進(jìn)行了近百人次的檢查，經(jīng)警中隊(duì) 共進(jìn)行了 300 多人次的巡邏檢查，中，我們在塑件化工廠西南角，兩次共抓獲進(jìn)廠偷盜人員 6 名，繳獲三輪摩托車一輛，以及若干作案工具，被抓人員及車輛已移交公安機(jī)關(guān)處理。保衛(wèi)武裝部克服人員少、任務(wù)重等困難，精心，全年夜間值班人員只有4 人輪流值，共計(jì)值班時間達(dá) 2380 多小時，值完夜班后第二天照常上班，全年我個人共值夜班 3000 多小時，以上都是在正常的情況下，如果趕上其它事情，加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，節(jié)假日更是 做到 24 小時有人在崗。 加強(qiáng)對重點(diǎn)人、精神病人的管理，做到心中有數(shù)，并根據(jù)切實(shí)的幫教、監(jiān)控，簽訂監(jiān)護(hù)協(xié)議書達(dá) 100，把責(zé)任落實(shí)到具體人，文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處。全年共組織召開經(jīng)警全體動員大會 6 次，表彰獎勵和口頭表揚(yáng)警員 17 人，對不符合塑件化工廠管理要的警員，建議開除 12 人，撤換中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 2 人，節(jié)假日還代表塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)專程送去慰問品，使全體警員感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖。今年我單位未發(fā)生一起交通安全事故，達(dá)到了年初的即定目標(biāo)。保衛(wèi)武裝部利用 “ 五一 ” 休長假進(jìn)廠車輛較少之際，對廠區(qū)內(nèi)的標(biāo)志線重新規(guī)劃，增加了主要交通通 道的標(biāo)志線及輔助標(biāo)識。 六、開展雙擁活動，做好民兵預(yù)備役組織整頓 根據(jù)民政部、總政治部的通知精神，通過舉辦多種形式的活動，增強(qiáng)塑件化工廠職工
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