4糧食流通管理現(xiàn)代化調研報告(完整版)
【正文】 用；總投資 400 萬元的金浪骨干庫第一期 5000 噸舊倉房翻修改造工程已經結束，并已投入夏購，第二期改造擴建工程將于今年下半年進行，明年全面竣工，改造完成后金浪庫的總倉容量將達到 15000 噸。近年來，隨著城市化進程的加快，農業(yè)產業(yè)結構的調整，我市糧食收儲的布局狀況發(fā)生了重大變化。二是糧食企業(yè)管理基礎薄弱，不能適應規(guī)范化管理的要求。 突出反映在部分基層企業(yè)糧食保管賬、糧食質量檔案、糧情檢測記錄等基礎資料不夠健全。經過多次鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域調整，太倉已從原來的 22 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并成現(xiàn)在的 7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全市糧食種植面積減少了 10萬多畝，糧食生產的區(qū)域分布也發(fā)生了重大的變化。三是采用先進技術，提升作業(yè)設施。二是健全臺帳，夯實工作基礎。我們將把做大做強市糧食購銷有限公司作為當前和今后一段時期糧食工作的重點，在機構設置、資產整合、資源配置、用人機制、管理和運作模式等方 面進行深化改革，采取措施，引導和支持國有糧食企業(yè)做大 第 5 頁 共 6 頁 做強，使該公司成為一家集收購、儲備、加工、貿易、倉儲、信息、配送于一體的現(xiàn)代糧食流通企業(yè)，發(fā)揮其在原糧購銷、地方儲備糧管理等方面的主渠道作用，并在引領本市糧食企業(yè)加強糧食倉儲管理方面發(fā)揮示范帶頭作用。一方面組織在職人員學習培訓，不斷更新知識，全面提升業(yè)務能力和水平，逐步培育一支懂政策、熟業(yè)務、會經營、善管理的新型糧食流通人才隊伍；另一方面建立和完善人才激勵機制，引進年輕的技術人才，培育后備力量，為糧食流通管理的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。 2024 年，我們率
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1