4糧食流通管理現(xiàn)代化調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 進一步創(chuàng)新投資渠道。按照省糧食局即將出臺的《關(guān)于進一步加強糧食倉儲管理工作的意見》要求，明確糧食倉儲管理規(guī)范 化、精細化、現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強對基層糧食倉儲業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)服務(wù)，開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和檢查活動。 一是完善制度，嚴格按章辦事。同時，從全市糧食倉儲物流長遠發(fā)展考慮，結(jié)合《 20242024 年江蘇糧食現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃綱要》把蘇州作為全省糧食物流體系的重要節(jié)點城市，太倉港是 “ 蘇州節(jié)點 ” 中重要的糧食水路運輸通道的實際，提出了在太倉港和沿江鐵路太倉站附近各建設(shè)一個糧食中轉(zhuǎn)庫區(qū)的中、遠期糧食物流建設(shè)規(guī)劃。國有購銷企業(yè)龍頭作用的發(fā)揮還不夠明顯。 第 1 頁 共 6 頁 糧食流通管理現(xiàn)代化調(diào)研報告 通過這次全國清倉查庫，一方面，使我們看到了太倉糧食庫存管理工作的已有基礎(chǔ)和條件，另一方面，更讓我們發(fā)覺了一些不容忽視的問題，這里面既有管理體制的缺陷，也有經(jīng)營機制的弊端，既有傳統(tǒng)思維的禁錮，也有客觀條件的制約，我們必須正視存在問題，深入剖析原因，認真研究對策，構(gòu)建長效機制。基層糧食企業(yè)布局結(jié)構(gòu)不夠合理，資源整合力度不大，企業(yè)經(jīng)營機制和管理體制不能適應(yīng)市場化和糧食宏觀調(diào)控的需要?！兑?guī)劃》對全市收儲倉房建設(shè)提出了“2312” 工程建設(shè)方案，即規(guī)劃建設(shè) 2 個中心庫（直塘庫、 XX縣區(qū)庫共 5 萬噸的倉容量）、 3 個骨干庫（沙溪庫、金浪庫、批發(fā)市場庫各 1 萬噸的倉容量）、 12 個臨時收購點。 建立長效機制，夯實糧食倉儲管理
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