4糧食流通管理現(xiàn)代化調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 五是推進(jìn)糧食信息化建 設(shè)。二是創(chuàng)新投融資機(jī)制。臺(tái)帳是糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理 的基礎(chǔ)。在已經(jīng)建成的中心庫(kù)中，我們?nèi)娌捎昧舜a頭吸糧、機(jī)械輸送、電子計(jì)量、電子測(cè)溫、計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程控制、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流薰蒸、電子監(jiān)控等技術(shù)，提升了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)施的機(jī)械化、現(xiàn)代化水平。原有的糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施由于年久失修、老化嚴(yán)重已明顯不能適應(yīng)全市糧食收儲(chǔ)的需要。主要原因在于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范，基層糧食購(gòu)銷企業(yè)人員年齡、知識(shí)老化，業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。從整體而言，我市目前的倉(cāng)容設(shè)施老化嚴(yán)重，區(qū)域布局不夠合理，倉(cāng)容季節(jié)性緊張矛盾較為突出，作業(yè)設(shè)施陳舊。 一是做好倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局。我 們堅(jiān)持多渠道籌資、因地制宜、分期分批的原則，對(duì)布局規(guī)劃內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)和改造，盡快形成以中心庫(kù)、骨干庫(kù)和收購(gòu)點(diǎn)為主要內(nèi)容的糧食倉(cāng)儲(chǔ)體系。進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，包括糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與設(shè)施管理、糧食庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)管理、安全生產(chǎn)管理、人員與勞動(dòng)管理、檔案信息管理等一系列管理制度，做到有章可循。 09年，我們已從基層企業(yè)庫(kù)房租賃費(fèi)中劃出 12%用于對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的專項(xiàng)考核，促進(jìn)全市糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作上臺(tái)階。引導(dǎo)國(guó)有購(gòu)銷企業(yè)將糧食日常管理和輪進(jìn)輪出，通過(guò) “ 購(gòu)買糧食服務(wù) ” 的形式，將其折算成一定管理費(fèi)用面向社會(huì)競(jìng)招管理單位，既加強(qiáng)了對(duì)庫(kù)存糧食的管理，又減少了企業(yè)管理人員，真正做到了 “ 養(yǎng)事不養(yǎng)人 ” ，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。 。同時(shí)我們將對(duì)即將開(kāi)工建設(shè)的第二儲(chǔ)備庫(kù)通過(guò)市財(cái)政將 “ 撥改投 ” 的形式
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