4糧食流通管理現代化調研報告-免費閱讀
【正文】 五是推進糧食信息化建 設。二是創(chuàng)新投融資機制。臺帳是糧食倉儲管理 的基礎。在已經建成的中心庫中，我們全面采用了碼頭吸糧、機械輸送、電子計量、電子測溫、計算機遠程控制、機械通風、環(huán)流薰蒸、電子監(jiān)控等技術，提升了倉儲作業(yè)設施的機械化、現代化水平。原有的糧食倉儲設施由于年久失修、老化嚴重已明顯不能適應全市糧食收儲的需要。主要原因在于缺乏統(tǒng)一標準的倉儲管理規(guī)范，基層糧食購銷企業(yè)人員年齡、知識老化，業(yè)務素質不適應新形勢、新任務的需要。從整體而言，我市目前的倉容設施老化嚴重，區(qū)域布局不夠合理，倉容季節(jié)性緊張矛盾較為突出，作業(yè)設施陳舊。 一是做好倉儲規(guī)劃，優(yōu)化倉儲布局。我 們堅持多渠道籌資、因地制宜、分期分批的原則，對布局規(guī)劃內的倉儲設施進行建設和改造，盡快形成以中心庫、骨干庫和收購點為主要內容的糧食倉儲體系。進一步完善企業(yè)內部規(guī)章制度，包括糧食倉儲設備與設施管理、糧食庫存管理、財務與統(tǒng)計管理、安全生產管理、人員與勞動管理、檔案信息管理等一系列管理制度，做到有章可循。 09年，我們已從基層企業(yè)庫房租賃費中劃出 12%用于對糧食倉儲管理工作的專項考核，促進全市糧食倉儲管理工作上臺階。引導國有購銷企業(yè)將糧食日常管理和輪進輪出，通過 “ 購買糧食服務 ” 的形式，將其折算成一定管理費用面向社會競招管理單位，既加強了對庫存糧食的管理，又減少了企業(yè)管理人員，真正做到了 “ 養(yǎng)事不養(yǎng)人 ” ，節(jié)約企業(yè)運營成本。 。同時我們將對即將開工建設的第二儲備庫通過市財政將 “ 撥改投 ” 的形式
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