【正文】 第 4 頁 共 16 頁 三、實施處長競聘上崗，是打破干部終身制和官本位，切實轉(zhuǎn)變用人機制的關(guān)鍵 大家可能注意到了，我們這次叫處長競聘上崗，而不是以前大家熟悉的處長競爭上崗，這兩個叫法有什么區(qū)別。 二、實施處長競聘上崗，是實現(xiàn)干部能上能下，完善我局干部人事制度改革的重要舉措。從 20xx 年國辦下發(fā)《深化干部人事制度改革綱要》，到 20xx 年國家人事部推出《關(guān)于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》，直至 20xx 年國辦下發(fā)《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》、《黨政機關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》等六個文件，都反映出黨中央穩(wěn)步推進干部人事制度改革的信心和決心，反映出這是一次史無前例的巨變，是歷史發(fā)展的必然。之所以用這么多時間，花這么大力氣來做前期的準備工作，是因為競聘上崗是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在 **系統(tǒng)中也是首次實施，涉及很多人的切身利益 ，什么樣的方案才更穩(wěn)妥、更積極、更有效，需要周全地考慮、反復(fù)地論證。因此，局黨委對這項工作是高度重視的。 **作為中央直屬單位，也必然要融入這次改革的洪流中來。 這次的人事制度改革，是在 *局干部逐步充實的基礎(chǔ)上進行的。競聘，實際上是競爭聘用的簡稱，這表明這次的處長在干部任命上將打破終身制，引入任期制，實行職務(wù)聘用制。二是 第 5 頁 共 16 頁 隨著任期制的實施，領(lǐng)導(dǎo)干部終身制、鐵交椅的制度已經(jīng)松動，干部有了壓力感、危機感，進而責任感和勤政、廉政、優(yōu)政意識明顯增強 。人才的定義并不等同于職務(wù)，雖然沒有職務(wù)，但若能成為行業(yè)管理隊伍中的一名專家型工作人員，也是非常值得驕傲和自豪的。下面，我講三點意見： 一、第三輪競爭上崗的基本情況和主要特點 這次競爭上崗工作，是依據(jù)市委、市政府有關(guān)深化人事制度改革的文件精神，按照市委組織部和市人事局的要求，結(jié)合管理局實際，在制定出臺方案的基礎(chǔ)上組織實施的，符合相關(guān)法律法 第 7 頁 共 16 頁 規(guī)和政策規(guī)定，也符合管理局目前的實際。 （二）嚴格堅持標準。在演講過程中，全體職工自始至終予以高度關(guān)注，從頭到尾聆聽了每個競爭者的演講。競爭上崗是一場干部人事制度改革，必然涉及到一部分人，由于條件的限制，一些老同志正確對待，主動讓賢，充分理解和支持局黨委的決定。 二、主要經(jīng)驗 和做法 第 10 頁 共 16 頁 實行中層干部競爭上崗合職工雙向選擇是一項政策性強、工作標準要求高、涉及面廣的工作，我們嚴格按管理局競爭上崗、雙向選擇實施方案中規(guī)定的程序和步驟，堅持標準和條件，精心組織，周密安排，確保了這項工作的順利進行。辦公室提前著手制定方案，積極向局黨委匯報和咨詢，在借鑒過去成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織擬稿，經(jīng)局黨委多次研究討論，最后形成了競爭上崗、雙向選擇的實施方案。在實施前專門召開全體職工動員大會，統(tǒng)一認識，增強改革意識，競爭意識，參與意識，在實施中，對競爭落聘的同志，局領(lǐng)導(dǎo)逐個分別談話，幫助客觀的分析優(yōu)點，指出不足，打消顧慮，使其能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確對待別人。 （二）進一步形成了干部隊伍建設(shè)的新機制。通過競爭上崗、雙向選擇，改變了過去干好干壞一個樣，干多干少一個樣的思想， 第 13 頁 共 16 頁 增強了危機意識，激發(fā)了機關(guān)干部積極進取，勤奮工作，努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動力，一 些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機感，大大增強了工作的事業(yè)心和責任感。 競聘上崗大會上的講話 （三） 同志們： 經(jīng)過充分醞釀和精心準備，縣人民醫(yī)院全員競聘上崗以今天 第 14 頁 共 16 頁 的動員大會為標志，從現(xiàn)在起正式啟動了，這是醫(yī)院人事制度改革的進一步深化，也是我縣事業(yè)單位改革 的一場重頭戲。 改革的過程就是探索的過程，創(chuàng)新的過程，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想解放程度的檢驗，人民醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合醫(yī)院的實際，從更新觀念轉(zhuǎn)換機制入手，大膽地探索具有特色，符合實際的改革路子，這正是深化全縣事業(yè)單位改革過程中需要大力弘揚的。 同時在整個改革過程中，要對廣大職工面對面進行宣傳解釋、說服教育，特別是落聘、分流人員，觸及切身利益較大，