【摘要】工程技術(shù)部管理制度(完整體系版)一、目的1、全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。二、管理規(guī)
2024-12-15 15:46
【摘要】工程部管理制度編制人:2021-5-6前言為了加強(qiáng)工程部管理,按時、按質(zhì)、按量完成公司開發(fā)建設(shè)計劃,特編制此手冊。望工程技術(shù)部全體員工,齊心協(xié)力展開工作。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標(biāo)是:工程技術(shù)部各成員有
2025-05-13 23:11
【摘要】成都樞紐成都車站擴(kuò)能改造工程站房及相關(guān)工程工程技術(shù)管理制度匯編編制:審核:審批:中鐵建工集團(tuán)有限公司成都車站擴(kuò)能改造工程站房及相關(guān)工程項目經(jīng)理部1項目前期策劃管理根據(jù)分公
2025-04-17 04:39
【摘要】第一篇:工程技術(shù)部管理制度 工程技術(shù)部管理制度 方案設(shè)計管理細(xì)則 第一條工程技術(shù)人員在方案設(shè)計時應(yīng)充分考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性。 第二條方案設(shè)計應(yīng)完全按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范設(shè)計。 ...
2025-10-11 00:07
【摘要】第一篇:工程技術(shù)部管理制度 工程技術(shù)部管理制度 工程技術(shù)部是公司的技術(shù)管理部門,其主要工作是施工技術(shù)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣和各項目施工技術(shù)方面配合和監(jiān)督。作用是保證施工技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地...
2025-10-18 23:15
【摘要】成都樞紐成都車站擴(kuò)能改造工程站房及相關(guān)工程工程技術(shù)管理制度匯編編制:審核:審批:中鐵建工集團(tuán)有限公司成都車站擴(kuò)能改造工程站房及相關(guān)工程項目經(jīng)理
2024-12-15 15:47
【摘要】TOSIX---BOXtosix酒店工程部設(shè)備維修保養(yǎng)管理工程部負(fù)責(zé)整個酒店的機(jī)電設(shè)備、土建裝修的維修、保養(yǎng)工作,同時執(zhí)行和配合由于管理要求或營業(yè)性變更而產(chǎn)生的項目設(shè)備改建、改造。酒店的維修保養(yǎng)因不同管理公司、不同類別有各種不同的計劃。我們選擇預(yù)防性維修保養(yǎng)系統(tǒng)(PMS),通過制定制度和方案實現(xiàn)系統(tǒng)化維修保養(yǎng),這種系統(tǒng)能滿足酒店
2025-05-14 03:01
【摘要】。第四條公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備能源部對審批的釆購設(shè)備等負(fù)有審查及監(jiān)督的責(zé)任。第二節(jié)采購原則第五條設(shè)備采購應(yīng)遵循以下原則:1、效益第一的原則。應(yīng)當(dāng)充分挖掘物耗潛力本,最大限度地提高設(shè)備的利用和使用效率。千方百計降低采購成本。2、公開采購的原則。所有設(shè)備采購的數(shù)量、質(zhì)量、價格、供貨廠商等全部公開,任何部門、單位和個人,不得擅自采購。3、貨比三家的原則。同樣產(chǎn)
2025-04-12 08:34
【摘要】目錄實施性施工組織設(shè)計和施工方案和施工方案管理制度 1設(shè)計文件審核和施工圖現(xiàn)場核對管理制度 6技術(shù)復(fù)核管理制度 9技術(shù)交底管理制度 14項目變更設(shè)計管理辦法與流程 17工程資料管理計劃 22技術(shù)崗位培訓(xùn)管理辦法 4053/55實施性施工組織設(shè)計和施工方案和施工方案管理制度第一章總則第
【摘要】----技術(shù)室管理操作規(guī)范——新產(chǎn)品開發(fā)及部門技術(shù)職能管理辦法第一條技術(shù)部執(zhí)行公司立項開發(fā)項目做好開發(fā)試制生產(chǎn)準(zhǔn)備;1、每年依照公司立項開發(fā)項目,技術(shù)室書面提出下年度的開發(fā)計劃報主管經(jīng)理審批后執(zhí)行。2、技術(shù)室做到對樣機(jī)拆卸前做好原始采樣,從樣機(jī)拆箱起對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行拍照、攝象、記錄等,對樣機(jī)的噪音、震動
2025-07-13 16:05
【摘要】************有限公司作業(yè)文件文件編號:QS/BZ-ZD08設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)、清洗、消毒制度 一、設(shè)備管理、質(zhì)量部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)所需設(shè)備的管理。-34-、質(zhì)量部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備登記,建立設(shè)備檔案。、設(shè)備登記內(nèi)容包括(但不限于):設(shè)備序號、唯一性編號、名稱及規(guī)格型號、制造廠、生產(chǎn)
2025-05-14 04:03
【摘要】TPM培訓(xùn)資料(EN)設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)一、設(shè)備管理的意義與目的使設(shè)備機(jī)能發(fā)揮最高使用效率之一切管理與改善的活動設(shè)備管理為生產(chǎn)管理的三大要素之一透過設(shè)備的更有效管理、制造出更有價值的商品(如下圖)1.人員人事管理品質(zhì)2.物料資材管理生產(chǎn)活動成本有價值的產(chǎn)
2025-02-20 14:20