【正文】 控制管理。 （ 6）保守公司檔案信息機(jī)密，涉及公司經(jīng)濟(jì)，合同，管理，技術(shù)等重要信息資料不得外帶和網(wǎng)上傳送。 （ 4）、負(fù)責(zé)完成工程主管部門交辦的日常事務(wù)，傳達(dá)工程技術(shù)部下發(fā)的通知、指令、要求、規(guī)定等信息以及開展各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施工作和項(xiàng)目部的溝通聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。 （ 15）、負(fù)責(zé)對(duì)裝飾施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 (17)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。 (9)、監(jiān)督檢查《安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。 （ 2）、參與安裝工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。 （ 4）、嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 5）、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。 （ 6）、組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全專 項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督 促項(xiàng)目部落實(shí)整改及工程回訪和保修工作。 工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著 團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。 本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時(shí)應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作， 同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。 三 組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé) 人員編制 工程技術(shù)部經(jīng)理 1 名 2 、工程技術(shù)、質(zhì)量主管 1 名，安全文明施工質(zhì)安主管 1 名。 （ 7）、參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核、組織工程項(xiàng)目的評(píng)審 和獎(jiǎng)評(píng)、技術(shù)成果的發(fā)布工作。 （ 6）、對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。 （ 5）、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見，組織對(duì)本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工 作。 （ 3）、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。 (10)、負(fù)責(zé)審查安裝工程相關(guān)各單位提出的安裝工程變更要求。 (18)、負(fù)責(zé)安裝工程的竣工驗(yàn)收。 （ 16）、對(duì)裝飾工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 （ 5）參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。 （ 7）資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán) 禁弄虛作假、資料不全、不及時(shí)、簽字不全或代簽等。 （ 2）、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 （ 10）、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 （ 3）、參加建設(shè)行政主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化檢查和驗(yàn)收工作。 （ 11）、發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，參與事故調(diào)查、處理，提出防范和改進(jìn)措施。 （ 6）接受有關(guān)職能部門，上級(jí)單位，地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。 （ 2）、 每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報(bào)主管部門經(jīng)理或總工程師。 （ 4）內(nèi)業(yè)資料范圍： ① 設(shè)計(jì)文件資料：包括設(shè)計(jì)圖、參考圖、變更設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖審核、設(shè)計(jì)圖優(yōu)化和各種規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等。 ③ 負(fù)責(zé)管理本單位組織核查的技術(shù)資料以及上級(jí)單位 下發(fā)的全部核查資料。 （ 6） 內(nèi)業(yè)資料管理基本要求 ① 內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、存檔應(yīng)符合編制竣工文件所要求的內(nèi)容、格式和裝訂樣式。禁止代替簽字或模仿簽字。 ? 建立專門的資料分區(qū)。 （ 1）、項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目法人應(yīng)將開工申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)材料報(bào)送項(xiàng)目行政主管部門審查，經(jīng)項(xiàng)目行政主管部門審查并出具審查意見后，由項(xiàng)目行政主管部門上報(bào)開工審批單位審批。 （ 3）、按工程性質(zhì)分解到每一個(gè)專業(yè)（土建工程、設(shè)備采購(gòu) 、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運(yùn)行工程）； （ 4）、按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個(gè)承包商。 ⑥施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的糾偏如果進(jìn)度工期偏差影響到計(jì)劃工期，則需對(duì)原安排的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 （ 2）工程師審批工程延期的原則 ①應(yīng)符合合同條款的要求； ②延期的工作應(yīng)位于關(guān)鍵路線上或超過其總時(shí)差； ③依據(jù)實(shí)際情況、事實(shí)求實(shí)； （ 3）減少延期的因素 業(yè)主應(yīng)做好開工前的準(zhǔn)備工作，減少對(duì)順利開工和施工的影響；施工過程中應(yīng)少干預(yù)多協(xié)調(diào)；嚴(yán)格履行合同義務(wù)；妥善處理延期事件 。 、采購(gòu)管理 （ 1）采 購(gòu)單位金額在 10萬(wàn)元及以上的大宗材料和 萬(wàn)元及 以上的專用材料，采購(gòu)前必須實(shí)行公開招標(biāo)確認(rèn)供應(yīng)商。 （ 3） .機(jī)械設(shè)備 合同須由設(shè)備員填寫進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備性能表，并登記設(shè)備入場(chǎng)記錄和出場(chǎng)記錄，簽訂材設(shè)部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。 （ 8）．砂、石等材料必須成堆擺齊存放，并進(jìn)行苫蓋。 、帳務(wù)管理 （ 1）．項(xiàng)目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立八本帳目（紙制和電子版本各一份）。 （ 4）．施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，積極配合解決。 （ 3）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃 對(duì)于確定的項(xiàng)目工程合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購(gòu)等人員），依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對(duì)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃書，包括： ? 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和要求： 質(zhì)量目標(biāo)包括單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程目標(biāo)，可包含檢驗(yàn)批優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。 ? 突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等）。 ① 當(dāng)項(xiàng)目的施工要求發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部 對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，對(duì)調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報(bào)批。 ?施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。公司項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工程項(xiàng)目施工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。 J 交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項(xiàng)目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。通過記錄可對(duì)施工過程進(jìn)行追溯性。 （ 2）非工程簽證的工程量確認(rèn)文件，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)表格辦理相關(guān)手續(xù)，不得再以《工程量簽證單》辦理。 （ 6）在原有合同承包范圍外增加的圖紙外零星工程在五萬(wàn)元以上的必須按公司制度進(jìn)行立項(xiàng)、招標(biāo)，不得以《工程通知單》的形式發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)簽證必須是建設(shè)方有兩人或兩人以上的現(xiàn)場(chǎng)工程師核實(shí)簽字，項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，經(jīng)開發(fā)部專業(yè)工程師和工程技術(shù)部經(jīng)理審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并加蓋公司公章后生效。因公司自行修改的設(shè)計(jì)變更或由甲方現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)出的局部小變動(dòng)，也屬變更，但必須要有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽字并征得設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可及簽證方可生效，設(shè)計(jì)變更通知書是編制結(jié)算的合法依據(jù)。 ②工程變更通知單中工程量需在現(xiàn)場(chǎng)確定的工程內(nèi)容。 ②計(jì)時(shí)工原則上是以省、市定額站當(dāng)期頒布的規(guī)定（注：以工程合同簽定時(shí)間或項(xiàng)目開工時(shí)間為準(zhǔn)）進(jìn)行結(jié)算。工作內(nèi)容完成，驗(yàn)收合格后 15 個(gè)工作日內(nèi)，施工方及時(shí)提交簽證手續(xù)。 （ 3）預(yù)算部應(yīng)按該管理辦法及時(shí)簽證，如有延誤將追究負(fù)責(zé)人責(zé)任并接受處罰。 （ 5） 《工程量簽證單》的確認(rèn)不符合規(guī)定的作為無效簽證，不得辦理結(jié)算手續(xù)。 工程簽證臺(tái)帳與報(bào)表 （ 1）項(xiàng)目工程部、公司開發(fā)部與財(cái)務(wù)中心必須建立工程簽證臺(tái)帳，并按規(guī)定做好《工程簽證月報(bào)》和備存。 （ 3）項(xiàng)目工程部與開發(fā)部和財(cái) 務(wù)中心的工程簽證臺(tái)帳應(yīng)在當(dāng)月 25 日進(jìn)行核對(duì)，確保兩份臺(tái)帳每月統(tǒng)計(jì)的簽證份數(shù)一致、無遺漏。 （ 2）每月（前月的 25 日到本月 24 日）的工程簽證以開發(fā)部與財(cái)務(wù)中心審核確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)。 （ 5）公司責(zé)任人的下列簽證行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除賠 償公司損失外，給予辭退處分。 （ 4）項(xiàng)目部必須按簽證事件發(fā)生的時(shí)段按時(shí)簽證或簽字，責(zé)任由第一責(zé)任部門承擔(dān)；無特殊情況或原因，相關(guān)責(zé)任部門不得將其他時(shí)段發(fā)生的簽證留在同一時(shí)間或留在事件發(fā)生后的超過 15 個(gè)工作日才履行簽證或簽字。經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可，以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容以及和乙方談定的點(diǎn)工單價(jià)。 ②施工單位臨時(shí)設(shè)施的圍墻、宿舍、辦公室、臨時(shí)給排水管道、電器線路等在國(guó)家預(yù)算定額規(guī)定范圍內(nèi)的工程。 現(xiàn)場(chǎng)變更簽證及流程 （ 1）有關(guān)工程量及工程進(jìn)度經(jīng)濟(jì)簽證單，項(xiàng)目部在簽字后當(dāng)日內(nèi)將原件送交開發(fā)部存檔。 （ 5）在工程承包范圍以外的簽證，必須遵循“先洽后干”的原則；在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，經(jīng)審批通過后方可正式簽證，簽證必須手續(xù)齊全（有簽證的情況說明）才能按實(shí)簽證，簽證內(nèi)容必須真實(shí)，計(jì)量準(zhǔn)確，要有計(jì)量過程或計(jì)算表達(dá)式。 （ 8）原則上《工程通知單》應(yīng)與《工程量簽證單 》對(duì)應(yīng)，避免出現(xiàn)一份《工程通知單》對(duì)應(yīng)二份或以上的《工程量簽證單》，一份《工程量簽證 單》也不應(yīng)反映二份或以上的《工程通知單》內(nèi)容。 （ 3）工程簽證只能作為工程量的確認(rèn)依據(jù)，《工程量簽證單》不能以任何形式反映單價(jià)或定額直接費(fèi)以外的費(fèi)用，甲方必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的結(jié)算方式進(jìn)行計(jì)價(jià)、取費(fèi)，形成最終結(jié)算價(jià)。 、施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括 （ 1）施工日記和專項(xiàng)施工記錄； （ 2）交底記錄； （ 3）上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明； （ 4）施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄； （ 5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定； （ 6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄； （ 7）質(zhì)量管理相關(guān)文件； （ 8）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。適用時(shí)，對(duì)施工過程實(shí)施樣板引路； （ 2）調(diào)配符合規(guī)定的操 作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗； （ 3）按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備； （ 4）施工過程監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)。 B 施工圖紙的解說 C 施工方案措施。 ?施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。公司工程技術(shù)部對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃文件的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。 ?應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。 ? 施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國(guó)家法律、地方法規(guī)的要求。 （ 6）．配合質(zhì)檢人員做好檢驗(yàn)試驗(yàn)，及時(shí)提供試樣、技術(shù)資料，及時(shí)提供上料信息、合格證、材質(zhì)單等資料。 （ 3）．輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。 、材料進(jìn)出場(chǎng)管理 （ 1）．庫(kù)管員要對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的材料做好入場(chǎng)驗(yàn)證記錄（需收貨人員簽字），商品砼、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場(chǎng)記錄需按每 張送貨小票