4科技報告制度建設(shè)思考(完整版)
【正文】 建設(shè)內(nèi)容、時間安排和保障措施。為了進(jìn)一步推進(jìn)科技報告制度的建設(shè)， XX 省建立了較為完善的組織管理體系。 建立互聯(lián)互通的系統(tǒng)，確?？萍紙蟾娉浞止蚕?。自國家科技報告制度試點工作開展以來， XX 省科學(xué)技術(shù)情報研究所就指派專門人員全程參與國家科技報告指導(dǎo)人員培訓(xùn)、國家科技報告審核改寫、國家科技制度建設(shè)研討等相關(guān)工作，并陸續(xù) 組織人員參加國家科技報告指導(dǎo)人員研修班培訓(xùn)。自 2024 年以來，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科技部《關(guān)于加快建立國家科技報告制度的指導(dǎo)意見》， 2024 年科技部印發(fā)《中央財政科技計劃（專項、基金等）科技報告管理暫行辦法》，專門針對科技報告制度建設(shè)工作進(jìn)行了總體部署。為此， XX 省科技廳印發(fā)了《 XX 省科技計劃管理改革實施辦法》，提出建立科技報告制度，并于 2024 年 4 月出臺了《 XX 省科技重大專項項目管理 第 6 頁 共 10 頁 辦法（暫行）》，提出在項目驗收時需提交科技報告的具體要求。沒有與科技報告作者的個人獎勵、技術(shù)職務(wù)晉升、申 請科技獎勵等工作建立關(guān)聯(lián)，影響了他們撰寫和提交科技報告的積極性。因此，在科技報告制度建設(shè)的推進(jìn)過程中，需要制定并頒布科技報告管理法規(guī)，明確各主體的責(zé)任，形成自上而下的強力推動。 完善功能，建立科技報告工作激勵機(jī)制。形成省科技報告工作組 織管理構(gòu)架，形成省科技報告工作體系，確保全省產(chǎn)生的科技報告統(tǒng)一收藏、統(tǒng)一共享服務(wù)?？萍紙蟾骟w系建設(shè)是一項復(fù)雜的、連續(xù)性工作，涉及不同部門、不同項目類別，需要從省級層面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、出臺政策、建立工作機(jī)制。因此，要推進(jìn)科技報告工作激勵機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步完善 XX 省科技報告共享服務(wù)系統(tǒng)證書發(fā)放 、 第 9 頁 共 10 頁 閱點獎勵和全文傳遞等制度，對在科技報告共享服務(wù)系統(tǒng)中發(fā)布科技報告的撰寫者頒發(fā)科技報告收錄證書，并將科技報告收錄證書作為項目結(jié)題驗收的必備材料之一。促進(jìn)各部門有效溝通協(xié)調(diào)，強化呈交的工作流程和管理規(guī)范，為科技 第 8 頁 共 10 頁 報告管理工作的相互融合和科技報告資源的集成整合建立良好的工作機(jī)制，確?？萍紙蟾尜Y源 的統(tǒng)一呈交、統(tǒng)一收藏、充分共享。盡管目前建立了系統(tǒng)化的組織管理體系， XX 省科技廳委托 XX 省科學(xué)技術(shù)情報研究所成立 XX 省科技廳科技報告管理中心，承擔(dān)科技報告的日常管理工作，負(fù)責(zé)全省范圍內(nèi)科技報告的接收、收藏、管理和共享 第 7 頁 共 10 頁 服務(wù)，但是缺少省級層面的綱領(lǐng)性文件，科技報告工作僅在省科技廳科技計劃項目中開展，尚未延伸至省屬其他部門，且省科技廳科技報告管理中心也是部分工作人員兼職，還沒有設(shè)立專人或?qū)ｉT的部門負(fù)責(zé)科技報告的收集、審核等工作。另外，目前正值 XX 省推進(jìn)省級科技計劃管理改革，現(xiàn)有的 X
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