4科室建設(shè)十項(xiàng)工作思考(完整版)
【正文】 務(wù)培訓(xùn) 五、寬厚待人，以情感人 寬厚待人、以情感人是我們?cè)谔幚砉ぷ髋c生活及人際關(guān)系過(guò)程中的準(zhǔn)則之一。記錄一般應(yīng)該有：廠級(jí)會(huì)議綜合記錄、科務(wù)會(huì)記錄、科室學(xué)習(xí)記錄、考勤記錄、電話記錄、印章使用記錄、科室專項(xiàng)工作記錄等，具體視業(yè)務(wù)情況確定。在逐項(xiàng)職責(zé)分工過(guò)程中，要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：一是在明確副科長(zhǎng)配合科長(zhǎng)分管科室的那幾路工作的同時(shí)，應(yīng)兼顧具體業(yè)務(wù) 。二是堅(jiān)持外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合，以內(nèi)在激勵(lì)為主的方法。 四、謀劃好對(duì)各路各項(xiàng)工作的控制手段。 一、工作思路 工作思路從本質(zhì)上講屬于管理學(xué)中計(jì)劃職能的內(nèi)容，不同于計(jì)劃，但隸屬于計(jì)劃。指的是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期規(guī)劃、工作任務(wù)確定之后，圍繞有效、快速實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略和工作目標(biāo)而對(duì)實(shí)施的總體方案、重點(diǎn)內(nèi)容、關(guān)鍵措施、責(zé)任分工、方式方法、途徑手段等進(jìn)行的基本策劃。目標(biāo)確定了，思路明確了，然后是實(shí)施，而在實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)是控制，但在實(shí)施之前就必須謀劃好控制的手段和方法。隨著社 會(huì)的發(fā)展、物質(zhì)條件的改善、職工收入的提高，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的深度愈加淡化，而且，科室部門的有限資源和權(quán)力決定了不可能給予過(guò)多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，只有通過(guò)諸如目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、賞識(shí)激勵(lì)、勉勵(lì)激勵(lì)、感情激勵(lì)等手段，才能增強(qiáng)激勵(lì)的力度和深度。二是要結(jié)合科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作特長(zhǎng)，科學(xué)合理分工，擅其所長(zhǎng)，避其 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 所短 。 至于如何積累資料，我認(rèn)為關(guān)鍵要做到三點(diǎn)。它也是我們民族的傳統(tǒng)美德。對(duì)大是大非等原則性問(wèn)題、根本性問(wèn)題不能糊涂，更不能講無(wú)原則的寬厚。二是要做工作作風(fēng)上的強(qiáng)手。江夕根局長(zhǎng)對(duì)宣傳思想工作的六條意見(jiàn)中指出：思想政治工作也是生產(chǎn)力，進(jìn)一步肯定了思想政治工作的重要性。要制造平等溝通的氣氛，讓人說(shuō)實(shí)話、講實(shí)事 、道實(shí)情，切不能下車伊始，一番訓(xùn)斥，轉(zhuǎn)身走人，一走了之。其次是要把批評(píng)與自我批評(píng)結(jié)合起來(lái)，既要做自我批評(píng)，也要勇于批評(píng)別人，敢于暴露矛盾，解決矛盾，化解矛盾。通過(guò)個(gè)別交 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 往和聯(lián)系增進(jìn)相互了解 。 十、公平公正地處理問(wèn)題 “ 公生明、廉生威 ” ， “ 公則民不敢慢、廉則吏不敢欺 ” 。二是做到公平公正的考核獎(jiǎng)懲。三是做到公平、公正的協(xié)調(diào)矛盾。如何 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 在科室管理過(guò)程中做到公平公正呢 X63。二是要積極培養(yǎng)科室成員對(duì)所在單位的歸屬感。民主生活會(huì)不是工作生活瑣事的辯論會(huì)，要把批評(píng)與自我批評(píng)的重點(diǎn)放在思想業(yè)務(wù)等原則問(wèn)題上。對(duì)反映的困難和問(wèn)題要認(rèn)真分析，符合政策的要及時(shí)解決，不符合規(guī)定的要講清規(guī)定，表明態(tài)度。這是做好一人一事思想工作的前提。像陳云同志說(shuō)的那樣， “ 不唯上、不唯書(shū)、只
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